玉田查处非法生产食品用塑料包装瓶企业

本刊讯近日,河北玉田县质监局执法人员发现一塑料生产企业加工车间两台吹塑机上挂有“小洋人集团”模具一套,库房内存有“小洋人集团”饮料瓶62包。经调查核实,该企业有营业执照,无食品用塑料包装容器生产许可证,属非法生产和仿冒产品。     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一．案例概况 仁和（集团）发展有限公司（以下简称仁和集团）是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7．1亿元，下属26家子公司，主要业务为OTC药品的生产和销售，并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈，公司决定借壳上市。     

建好亚包制造中心 打造中国包装硅谷

申达科技工业园作为“中国软塑包装材料生产基地”“国家863计划科技攻关新材料产业化基地”，是国家农业部批准的国家级乡镇企业园区。目前，园区内软塑新材料的产业群体已初具规模，现有申达集团公司、南京中达制膜(集团)股份有限公司、江苏申龙创业集团有限公司等三大集团十六家生产企业和一家省级塑料包装技术中心，其中有上市公司一家，拟上市公司一家。     

立足免检新起点 实现企业新跨越——记福建龙麟集团·龙岩市福龙水泥厂

在有大小水泥生产企业一百余家的福建省龙岩市，福建龙麟集团·龙岩市福龙水泥厂无疑是一颗耀眼的明珠。该企业是少数拥有象征当今全国先进水平的新型干法回转窑生产线的水泥企业之一，生产的“龙麟”牌水泥除获得福建省“优质产品”、“消费者信得过产品”、“重点名牌产品”等称号以外，更以其优良的品质赢得“国家免检”殊荣。     

扎实开展“讲、比”活动提高企业自主创新能力

江苏泰隆减速机集团是国家减速机、风机、钢帘线机械大型生产基地。在开展“讲、比”活动实践中,泰隆集团始终围绕企业生产和经营的实际需要,把“讲、比”活动作为推进企业技术创新的重要载体,明确“四个落实”,坚持“四个到位”,达到“四个受益”,组织广大科技工作者积极开展“讲、比”活动,为集团的可持续发展作出了积极的贡献。     

陕西龙门钢铁集团将拥有800万吨矿产基地

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司是陕西省大型钢铁企业，西北三大钢铁集团之一。通过近几年的跨越式发展，目前已形成了年产300万吨钢的生产规模，跨人中国大型工业企业500强。龙钢生产的“禹龙”牌钢材获得了“国家免检”产品称号及产品实物质量“金杯奖”，企业的竞争力得到了极大增强。     

乐百氏等企业生产许可证被销

据京华时报报道,因有效期届满未延续,乐百氏(广东)饮用水有限公司粤东分公司的饮料生产许可证被注销.国家质检总局发布消息,包括河北小洋人生物乳业有限公司、北京市身宝饮料厂等在内的720家企业的768张食品生产许可证被注销.     

从三家企业看环境与生产经营的关系

浙江神鹰集团、浙江菲达集团、浙江凯达集团都是我省“五个一批”企业,这三家企业在中都不同程度的遇到过逆境,企业的生产经营也遭受过挫折,但他们都能在逆境中从自身找原因,积极面对挑战,依靠自身的努力,创出一条符合市场形势的独特的经营之,保持连续多年取得良好的经营业绩,笔通过多次走访、座谈,深入到生产经营的各个环节中,力求揭示他们企业经营的真谛,以期对众多企业的发展提供借鉴。     

车间的优化管理

车间●的优化管理●庄明惠／上海汽车工业总公司上海汽车工业（集团）总公司采用创建“生产特区”的形式，把车间作为企业的区域性子系统进行优化设计和优化管理，经过多年探索和实践，使集团公司的整体管理水平和效能、效益获得提高，主要做法简介如下。一、车间的优化设...     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

福建省闽中能源（集团）有限公司

福建省闽中能源（集团）有限公司于2010年8月成立，是三明市重点煤炭生产企业。也是三明市大力提倡“绿色环保”战略清洁能源的重点企业。     

饲料企业如何践行社会责任——以通威集团为例

通威集团是世界最大的水产饲料生产企业及我国主要的畜禽饲料生产企业,在其发展历程中,始终坚持“推广绿色饲料,开发绿色渔业经济,生产绿色食品”经营理念。本文从饲料生产、水产食品生产、关注“三农”问题等方面阐述了通威集团履行企业社会责任部分举措,以期引起我国其地企业的共鸣。     

企业生产管理中的“以人为本”

“以人为本”在企业生产管理中并不是可有可无的存在，而是企业管理工作的重要指导思想，能极大的促进企业的发展，本文正是基于这一角度，从“以人为本”的内涵入手，分析企业生产管理中“以人为本”的实现途径，并且提出了关于这一问题的思考，希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

永远的开拓者

入选理由： 从一个名不见经传的小企业，短短几年一跃成为我国最大的乳酸菌奶饮料生产研发企业，这就是湖南太子奶集团。如果说被业内人士评价为“超常规发展”湖南太子奶集团是一路高歌发展起来的，那么这当然离不开该集团董事会主席李途纯的战略引领。2006年，风头正劲的湖南太子奶集团在李途纯的领导下私募7300万美元，向海外上市的路又迈进了一步。[第一段]     

加强劳动保护工作提高企业经济效益——中国广厦集团劳动保护工作纪实

中国广厦集团有拥有一级总承包资质，以工业民用建筑、交通、水利建设工程总承包为主体，集房地产、金融、化影视和科研为一体的国家级企业集团，也是国家建设部首批49家大型企业集团试点单位，浙江省首批现代企业制度试点企业，浙江省“五个一批”重点骨干企业之一，集团下属企业50余家，现有总资产35亿元，员工16000余名，其核心企业浙江广夏集团股份公司则是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。近五年全国建筑疲软，但广厦集团的产值和利润仍以年均增长55%和64%的高速度发展着。去年完成产值33.8亿元，连续三年创出“鲁班奖”以及“钱江杯”、“白玉兰杯”、“天府杯”、“西湖杯”、“双龙怀”等优质工程100多项；先后荣莉“全国工程建设管理先进单位”、“全国企业形象最佳单位”、“全国工程建设管理先进单位”、“全国企业形象最佳单位”等称号。其所以如此，这是由于该集团在加强企业劳动保护工作中领导重视、组织健全、制度落实、培训严格、工作到位、奖惩分明，有力地保障了广大职工在劳动过程中的安全和健康，调动了大家的积极性，促进了企业的全面发展。     

集团企业ERP环境下的财务管理

集团范围的控制和财务信息的集成对于集团企业生产经营决策是十分重要的，特别是在ERP环境下，财务信息由“交易或事项”驱动，上下游一体化，信息高度集成，给传统的会计核算、财务管理方式带来很大改变。     

脚踏实地 改革创新 激发传统企业自我发展的活力

枣庄矿业集团源于1878年创办的“中兴矿局”，是与抚顺、开滦并列的中国近代三大煤矿之一。1956年建立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，是全国重要的煤炭生产和出品煤基地。上个世纪，枣矿集团由于经济困难，被列为整体破产企业之一。改革开放特别是2000年以来，枣矿集团经历了从扭亏脱困到实施大集团战略、建设典范企业的变迁。     

宝鸡有色金属加工厂（集团）

宝鸡有色金属加工厂（集团）是我国最大的以钛为主导产品的稀有金属材料专业化生产、科研基地，被誉为“中国钛城”。1999年，工厂被国家科学技术部和中国科学院确认为国家“高新技术企业”。     

向前煤炭 可靠能源

“云南向前煤业集团有限公司”（简称“向前集团”），是一个煤炭生产，经营的专业集团，由专业从事煤炭生产经营22年，全国首创并成功运作煤电路联合（使云南，广西，贵州三省区，煤炭，电力，铁路三行业产供销一条龙，产运用一体化）15年的知名企业及所属煤矿整合升格组成，     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。