基于顾客价值的企业竞争优势来源探析

从界定企业竞争优势与顾客价值的概念入手,在梳理和评析现有竞争优势来源理论的基础上,论证了顾客价值是企业竞争优势的来源,指出了各种竞争优势来源的理论之间以及它们与顾客价值间的联系,提出了基于顾客价值的竞争优势来源的环形逻辑体系图,对企业竞争优势的来源进行了整合,明确指出以前的各种竞争优势来源的理论之间不是直线式的逻辑关系,而是一种环形的逻辑联系,它们都统一于顾客价值,都通过顾客价值这一中间环节来获得企业竞争优势。     

基于客户价值的企业竞争优势研究

文章主要讨论了客户价值的涵义、客户价值与企业价值的辩证关系、价值链的基本理论,在此基础上,提出了企业竞争优势形成的对策建议。     

谈变革时代企业竞争新观念

在变革时代，企业竞争需要树立六大新观念，即变革观念、知识价值观念、全球竞争观念、超强竞争观念、网络竞争观念和速度就是一切观念。只有这样，企业才能在新的竞争环境中取得成功。     

基于顾客价值的企业竞争优势构造

本文简要论述了顾客价值理论,分析了顾客价值与竞争优势之间的关系,提出了以顾客价值为基础创建企业竞争优势的步骤。     

基于顾客价值的服务企业竞争优势分析

随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。尤其对服务企业而言,顾客价值对企业获得和保持竞争优势起着至关重要的作用。通过对服务企业顾客价值的分类,构建基于顾客价值的服务企业竞争优势对服务企业的可持续发展有着重要的战略意义。     

企业竞争优势来源探析

企业竞争优势,即为在经营中企业向顾客提供的价值超过竞争对手.其中,价值即是顾客愿意为相应产品支付的费用或效用.而顾客选择购买的较高价值则来源于企业向顾客提供低于竞争对手价格的同等利益,或者供给超出较高价格的独特利益.当前,随着全球范围内经济一体化以及互联网络的迅猛发展,企业唯有取得并维持自身竞争优势,才能在市场竞争中处于不败之地.本文对企业竞争优势来源进行了探讨.     

基于系统思想探析企业竞争优势构建

现代企业如何构建持久的竞争优势是许多管理者所关注的复杂性问题。本文先介绍了用系统思想关于“突现与层级”、“通讯与控制”和“进化与自组织”三个原理,并以此为基础结合现代企业的特点,进一步提出了关于建立竞争优势的指导性建议。     

基于价值创新的旅游企业持续竞争优势浅析

我国的旅游企业面临激烈的竞争压力,必须寻求在竞争优势上有所突破,才能在竞争中生存下去。本文结合价值创新逻辑,通过为顾客提供更多让渡价值来构建旅游企业的持续竞争优势。     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小.因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势.本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势.     

基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势研究

管理咨询是以提供智力密集型专业服务为特征。文章在综合顾客价值与企业竞争优势理论的基础上,对咨询需求进行分析,提出咨询需求主体价值的概念,并剖析其驱动因素,界定咨询需求主体价值与咨询企业竞争优势的关系。在此基础上,构建基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势策略。     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小。因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势。本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势。     

从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品,才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此,企业树立顾客价值观念,就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可根据顾客价值细分的三种模式,采取不同的方法来获取竞争优势。     

企业竞争优势来源探索

对竞争优势来源的探寻经历了从外生到内生、从静态到动态以及从一元到多元发展演化过程。本文以战略管理理论为基础,运用系统分析法,将这三大学派的理论进行了疏理,并对竞争优势来源进行了新的整合,为企业构建竞争优势提供了思考路径。     

基于价值创造的竞争优势战略

本文从价值创造的角度出发研究企业竞争优势战略,提出了战略管理理论发展分布图,探讨21世纪初战略管理研究所关注内容和发展方向。     

先动优势:企业竞争的利器

先动优势是指率先行动的企业所获得的竞争优势,是一种有效的竞争优势。现代企业在瞬息万变、充满竞争的市场中,率先行动能够在竞争中取得优势。本文论述了先动优势作为一种有效的企业竞争优势,对企业发展的重要作用,提出了企业可采取的措施,为我国企业的经营实践提供参考。     

基于顾客价值导向的酒店服务竞争优势

目前我国酒店业面临着国内外竞争压力以及服务标准化、个性化需求的双重挑战。如何保持我国酒店服务的可持续竞争优势?本文提出我国酒店业要重视顾客需求导向,从提高顾客感知服务质量入手,不断创新,运用体验经济原理提高顾客感知(体验)价值,整合基本价值链降低成本以提高顾客净享受价值。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

价值网络视角的跨国公司竞争优势

价值网络是网络经济下发展起来的一种新型战略思想，与伙伴结成有效的价值网成为竞争优势的新来源。本文从价值网络着手，分析跨国公司价值网络竞争优势的来源，并就如何构建跨国公司价值网络和保持竞争优势提出对策。     

双元创新、产品竞争优势与企业价值

随着国家经济发展模式的转变,创新已然成为企业发展的重点内容,如何利用不同类型的创新提升企业价值受到重点关注。文章以2011—2020年沪深A股上市公司数据为研究对象,研究双元创新、产品竞争优势以及企业价值之间的关系。研究表明,企业双元创新与产品竞争优势之间存在正相关关系,产品竞争优势与企业价值呈正相关关系。     

基于顾客价值链的企业竞争优势识别模型

顾客价值理论认为,顾客价值链的高效运行成为企业竞争优势表现。本文在分析顾客价值与企业核心竞争力的基础上,构建了顾客价值链及其评价指标;结合顾客价值链评价,选择了企业竞争优势的识别模型,通过算例分析进行了验证。