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在激烈的市场竞争中,企业唯有保持高度的“弹性“,即创新和活力,才能在市场上生存。从这个意义上说,企业最大的问题不在于外部环境发生了什么变化,而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动,即全面优质管理创新。 相似文献
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2004年,江西邮政将以发展为主题,以改革为动力, 坚持“发展以经营为中心,管理以财务为核心”的工作思路,努力保持企业发展速度不减缓,努力保持职工思想不动摇,努力保持普遍服务水平不降低,开创发展和改革的新局面。具体做到“三突出”。突出重点业务促发展。一是以商函为重点,做大函件业务,商函业务量收要占函件业务量收比重60%以上。二是以单证照递送为切入点,做大速递业务。积极融入长江三角洲、珠江三角洲、闽东南三角区,促进国内国际速递业务发展。三是以农资分销和物流专线为重点,做大物流业务,物流收入力争突破一个亿。四是以中间业务… 相似文献
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随着中国加入ＷＴＯ，电信运营业的竞争将国际化。可以预见，将来竞 争不会是目前国内低层次的价格战，而是比技术创新、服务创新、制度创新，比谁的“以客户为中心”的理念贯彻得有效和坚决。但目前的电信运营业不论是营销组织还是营销理念以及日常运作上都是“以市场为中心”，比如组织机构设置方面环节多、管理线径长；日常业务流程制订中，习惯以市场（产品）为中心，从方便自身操作的角度考虑；营销手段说白了只是一种很不完全的推销，注意力都着眼于如何把现成的电信产品推销出去，而没有从客户角度出发，去很好地细分市场，研究客户… 相似文献
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我参加这次邮政管理干部学习班学习,感觉是内容适宜,学可致用,时间虽短,获效不浅。这样的学习班正合我们的口味,自觉没白来。我搞邮电管理工作三十年了,过去也参加过不少干部学习班、训练班学习,每次都有不同的收获,但这次就有所不同,通过学习使我的思路有了较大变化。 相似文献
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建国三十五年来,邮电物资工作从无到有,物资队伍逐步发展壮大,各级邮电物资部门在保证邮电通信建设的物资需要方面做了大量的工作,付出了辛勤的劳动,取得了显著的成绩。从全国邮电部门主要物资的消费使用情况来看,一九八三年同一九五三年对比,钢材增长了22倍,平均每年增长11%,水泥增长了28倍,平均每年增长11.9%,通信电缆增长了32倍,平均每年增长12.3%。从价值量指标来看,据部属物资系统统计一九八三年比一九五三年增长11.4倍,平均每年增长8.4%。增长速度是相当快的。同时,供应的通信设备也逐步从简单到复杂,从低级到高级,向高、精、尖、现代化发展。由于广大邮电物资战线同志们的努力,物资工作对通信建设的发展起到有力的保证和促进作用。 相似文献
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IPv6是下一代网络的关键技术,在IPv6从提出到今天的将近十年的发展过程中,世界各国和地区对它的认识和应用状况差别很大,这种差别最根本的原因是IPv4地址分配的不平衡. 相似文献
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邮电分营不久，泉州市邮政局就提出年内实现扭亏的目标，并据此把加强人力成本管理作为突破口之一，推行以“强化劳动组织管理，提高劳动生产率”为主题的减员增效工程，力争实现减员增效的两个目标：劳动生产率达到１２万元／人，全局减员３％。一、找准位置，强化人力成本管理，有序推进六个系统整合明确目标，找准位置，规范管理，是企业推行减员增效的关键所在。泉州局在实践中，积极探索，提出六个系统整合的工作思路。１．管理整合以强化邮政生产组织管理、减少管理层次为主的改革是这一整合的重心。该局首先是改革经营服务部的职能。… 相似文献
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