提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

农行集约化经营的探讨

经营模式实现从粗放型经营到集约化经营的转变,是农行短期扭亏增盈与长期发展相结合的有效途径,是以改革促经营,以经营求发展的有机结合点,因此也是农行近期发展策略取向的重点。笔者认为,农行集约化经营的途径可以归纳为八个方面。首先,要树立市场观念和竞争意识,坚持筹资与效益的统一。现在农行业务经营活动的特点是“买难卖易”,即组织资金难,使用资金易,因此只要抓住存款,就掌握了农行经营的根本,也就掌握了进入市场的主动权。应注意研究市场动态,既要全力抓低成本存款,把存款来源丰富的重点行业、集团企业、存款大户作为…     

农行基层处所储备业务增长的潜力点及对策

马克思曾说过：“对银行来说具有最重要意义的始终是存款”。存款数量的多少与银行业务的枯荣有着极为密切的联系。“一分脱”后打破了农业银行在农村一统天下的局面,形成了农行、信用社、邮政局三分储源的格局。各基层处所普遍存在着存款总量不足、贷占存比率过高、存贷款比例失调等矛盾。农行向国有商业银行转轨后,利润最大化成了银行经营的主要目标。作为以存、贷款利差为主要收入手段的农行基层处所,要减亏增盈实现利润最大化,现阶段除努力降低各种费用,力争“花一分钱,办一分事”,加大清收盘活力度,最大限度盘活现有存量资产外,主要途径只有靠增加存款总量使贷占存比率降低到一个合理的范围内,由过去“重贷轻存”的管理机制转变到重存款抓管理效益上来,把业务的经营重点放到存款工作中去,这对基层处所摆脱目前营运资金紧张短缺的局面,实现扭亏增盈这一核心目标起着重要的作用。     

透过数字看隐忧——对监利县金融市场的实证分析

近几年来,随着农业银行商业化进程的加快,农业银行尤其是基层支行呈现较好的发展态势,大量文章从县域经济发展态势、县级支行发展现状充分论证了加强基层支行建设的重要性。本文结合监利县域金融市场,就如何客观评价基层支行的金融竞争力这一角度,重点探讨目前基层支行所面临的问题及隐忧。监利农行近几年发展概况数据表明:监利农行近几年业务保持了较好的发展态势,存款快速攀升,存款市场份额和净增市场份额一路走高;经营实力明显增强,经营利润扭亏为盈,中间业务对财务贡献率增加;网点和人员数更趋精简。     

从职研会作用上突破增强基层思想政治工作活力

如何做好新时期的思想政治工作,使之发挥这个优势?我们在实践中体会到:坚持结合农行实际,以"学习理论"为切入点,把思想政治工作基础打牢;以"业务经营"为结合点,把思想政治工作内容抓实;以"课题研究"为突破点,把思想政治工作情况研透,才能充分发挥思想政治工作优势,促进两个文明建设协调发展。近几年来,通过加强基层思想政治工作,使业务经营出现了良好运行态势。1997年末,全省农行各项存款比年初净增41.6亿元,存款总量的市场占有率为27.3%,比年初提高1.8个百分点,净增额居全省四家国有商业银行之首;各项贷款比年初净增28.9亿元,控制在总行下达的计划以内;资金营运平稳,存款     

拓展市场活机制增存增资增效益

今年以来,我们襄樊市分行坚持把增存增效作为减亏增效的重要途径,真正从利润最大化这一核心目标出发来强化存款"第一业务"的战略思想,大力提升"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,高标准构建"一把手"工程,外拓市场,内活机制,依托科技,创新服务,实现了增存款、增资金、增份额、增效益的跨越式发展。截止11月底,各项存款余额603091万元,比上年净增95222万元,完成全年计划的190.44%,同比多增40049万元;存款余额和净增额在全省农行二级分行均排名     

关于表彰全省农行2001年度资金组织红旗单位的决定

省分行营业部,各二级分行,各直属支行:2001年,全省农行牢固树立"存款第一业务"的战略思想,切实贯彻"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,外拓市场,内活机制,加大科技投入,加强基础建设,强化窗口服务,使全省农行的资金组织工作呈现出强劲发展的好势头,实现了增存超历史、超同业、超同期、超计划、超全国平均水平的良好业绩,为全省农行增存增资、增存增效作出了重要贡献。为表彰一年来在全     

围绕经营抓党建是做好基层党建工作的根本——对农业银行盐城市中汇支行党建工作的调查与思考

基层党支部是党在农行全部工作和战斗力的基础,是各级党委联系群众的桥梁和纽带,是开展组织活动和业务经营活动的最基本单位。在当前农行加快有效发展的进程中,如何围绕“发展、转型、提质、增效”主线,切实发挥基层党支部的作用,加强和改进基层党建工作,为做好各项业务经营工作提供强有力的思想政治保证、组织保证和作风保证?笔者近期通过对中汇支行基层党建工作的调研,得到一些有益的启示。     

农业银行外币储蓄业务发展的现状与对策

大力开办外币储蓄业务,培植新的存款业务增长点,对拓展农行业务服务领域,扩大信贷资金来源,壮大农行的整体实力.具有十分重要的现实意义。本文以湖北农行为例,对农行目前外币储蓄业务发展的现状进行剖析,并提出相应的对策措施,旨在抛砖引玉。一、农业银行外币储蓄业务发展的现状近几年来,湖北农行认真贯彻落实农总行提出的"本外币存款一手抓"的资金组织工作方针,切实加大外币存款业务的工作力度,外币储蓄业务得到了长足的发展,到九七年末,全省农行外币储蓄余额达到了     

优质服务强信誉 突破常规抓存款——农业银行利川市支行忠路营业所提前十个月超额完成全年存款计划纪实

今年以来,农业银行利川市支行忠路营业所强化增存增效意识,突破常规抓存款,仅头两个月就超额完成全年存款计划。二月末,该所存款余额达800万元,比年初上升128万元,超额完成了全年净增计划的150%。其成功的经验主要有四条:一、更新观念,强化增存增效意识今年,该所全体职工认真学习全省农行行长会议文件,深刻领会其精神实质,充分认识到作为国有商业银行要生存必须抓存款,要盈利必须抓存款,"存款是生存之基、创收之源、发展之本",面对省分行提出的"六个增效",基层营业所的关键就在于把增存增效、管理增     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

以科学发展观引领改革与发展

近几年来,随着市场竞争的日益加剧,与同业相比．部分基层农行出现了竞争力下降现象．有的业务发展差距还在进一步加大。如何加快发展、奋起直追,已成为摆在当前各基层农行干部员工面前最为迫切、亟待解决的首要任务。要尽快摆脱发展困境,实现全行业务经营的加快发展．就必须正视现实,树立科学的发展观。具体而言,就是要在全行正确理顺“三个关系”．突出推进“四大主体工程”．使农行步入发展快车道。     

农行基层党组织发展党员应把好六关

农行在一级法人的垂直领导下进行商业化经营,基层行以党组织为核心,加强农行系统内党组织建设,通过积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用来带领全体员工开展各项工作。因此,基层行党组织如何做好党员发展工作,根据《党章》要求和新时期的特点,发展新党员,既是《党章》的要求,也是保证农行业务长久发展和事业后继有人的需要。针对新时期社会发展和农行工作的客观实际,在调查的基础上,我们认为发展党员应把好以下六关。一、坚持标准,把好"入口"关基层党组织在新时期发展党员应遵循的方针是"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"。也就是说在任何时候、     

农行营业所应重视小额贷款发放

目前,农行基层营业所大部份是以组织存款、盘活沉淀贷款作为主要经营业务,很少发放贷款,甚至不放贷款,这种封闭式的经营很不适应金融业发展需要,同时制约营业所业务发展。     

前进中的农业银行房县支行

近年来，地处鄂西北贫困山区的农行房县支行，以转型为前提，以增质为重点，以进位为核心，以增效为目标，取得了存款年年攀高、贷款稳步增长、业务全面发展、社会形象提升的良好业绩，成为山区农行的一支新秀。     

夯实经营基础 壮大资金实力——农行仙桃市支行元至二月存款净增近亿元

今年来,仙桃农行认真贯彻落实省分行存款工作专题会议精神和年初行长会议精神,把存款作为全行第一业务和"一把手工程"来抓,先后三次召开存款工作专题会议,规划全行的存款发展目标,研究解决存款中的具体问题,落实各项工作措施,实现存款工作"开门红"。2月底止,全行各项存款余额83265万元,比年初净增了9719万元,完     

基层商业银行中间业务亟待规范

基层商业银行开办中间业务存在的问题主要表现在: 1.对发展中间业务的思想认识不够到位,市场定位偏差.第一,认为中间业务是银行为客户应尽的义务,把合理有偿使用银行服务变为无偿的友情奉送.第二,认为资产负债业务是商业银行的本源业务,是基本业务,而中间业务是派生业务,属次要地位.第三,在实际工作当中,相当一部分银行用经营传统业务的思想去经营中间业务,以吸收多少存款作为是否开办中间业务及其开展好坏的标准,忽略了中间业务增效创收的功能.     

促进防城港分行对公存款增长之我见

农行防城港分行最近几年业务发展进入了一个比较快的阶段，各项经营指标都取得了很大发展，尤其是存款，贷款，国际结算等几项指标，在当地更是后来居上，稳居同业第一，农行在当地的知名度日趋提高。但由于防城港分行在商业化经营前客户经济实力较差，客户基础脆弱，目前业务发展虽然较快，但与其他金融机构比，存款总量尤其是对公存款仍没做到业务份额与机构、人员规模相匹配，因此，防城港分行对公存款的营销工作尚有待进一步加强。     

论基层农行核心竞争力

基层农行是整个农业银行业务发展的前沿阵地。农业银行宏观营销理念、经营方针及总体"盘子"等都要由基层农行结合各经营区域的经济特色及自身的发展基础,进行有益的尝试和探索。随着WTO对中国金融业的影响和冲击,基层农行的政策保护在逐步丧失,随之而来各种挑战与困境也日益加剧,     

对农业银行开拓储蓄存款新路的探索

随着社会主义市场经济的发展，农业银行正加快向商业银行转轨步伐，由过去单纯强调社会效益的国家专业银行转变为以创造最大利润为经营目标的国有商业银行。要创造最大利润，扩大业务，占有市场，必须增加存款总量。从当前农行组织的各项存款所占比例看，储蓄存款占有相当大的比重，如全州县农行各项存款中，居民储蓄占75％。所以，认真研究县级农业银行进一步开拓储蓄存款新路子很有必要。一、影响当前储蓄存款工作的因素1、贯彻资产负债比例管理办法不力，制约组织存款的积极性。农行负债总量和结构决定或影响资产的规模和结构，因此需要…