构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

建立适合国有企业特点的经营者年薪制

一、我国国有企业实行经营者年薪制的必要性 年薪制目前在我国尚属新生事物,但它的出现并不是偶然的,可以说是国有企业改革深入和市场经济发展的必然趋势.1、从国内来看,长期以来国有企业经营者收入偏低严重影响了他们的生产经营积极性,从而降低了国有资本的运营效率据中国企业家调查系统的调查,1997年,我国企业经营者平均月工资为2160元,而国企经营者平均月工资仅为它的2/3(1477元),而外资企业经营者的月工资均为平均水平的2倍(4125元),     

对央企经营者实行年薪制的初探

随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及央企改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,央企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,总结出央企年薪制存在的问题和困难,并提出了完善央企经营者年薪制的对策及措施。     

年薪制与国有企业经营者激励问题研究

年薪制作为对企业经营者的一种激励机制,在世界发达国家企业中被广泛地应用。目前,在中国已开始推广,但在实践中还存在一些问题：1．总体水平偏低,激励力度不够。2．年薪制具体实施对象不明晰。3．年薪收入与职工收入挂钩问题。4．长期激励不足,导致了经营者的短期行为。5．企业经营者退休金过低,影响经营者在职期间的积极性。鉴于中国年薪制推广中还存在这样一些问题,我们应着力建立起适应中国国情的、能真正有效地对国有企业经营者产生激励效果的年薪模式。     

美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

所谓“年薪制”，是以经营为对象，以年度考核为周期，根据经营的业绩与风险确定年度收入的一各制度，即改变月薪加年终奖金的形式，采取基本收入加风险收入的办法。其好外在于：     

企业年薪制创新设计探讨——以徐州某装载机厂为例

根据某装载机厂生产经营的实际现状,从装载机厂的厂情出发,设计出较完善的符合装载机厂厂情的年薪制,在设计过程中创造性地将风险年薪进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪,并选择了较为全面的考核指标体系,确定了较为科学的计算方法和支付办法。新的年薪制的实施将进一步发挥其激励效能,提高经营者的积极性,推动企业健康强势地向前发展。     

民营企业经营者年薪制探析

由于民营企业在在管理方面有其自己的特色,加之所有者的素质也具有自身的特点,年薪制的结构、最优报酬数量等问题处理地还不是十分妥当,有待于进行进一步地完善。市场中的民营企业有很多,但是他们之间存在很大的差别,这些差别体现在行业规模、历史背景、经营环境等方面,这些差别往往会对年薪制实施的有效性造成很大的影响。本文结合民营企业的特点及民营企业经营者对企业的重要性,提出来民营企业实施经营者年薪制的重要性。     

创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

关于企业家的年薪制

实行企业家的年薪制,必须注意正确处理年薪制与现代企业制度、年薪制与企业家市场、年薪制实行主体的确定、基薪和加薪、年薪制与企业领导集体、年薪制与对企业家的管理、年薪制与制止腐败之间的关系。     

关于年薪制有关问题的探讨

国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》中明确指出：建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制，企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。可见，年薪制作为构建企业内部动力机制的重要举措之一，已经提到议事日程，并被国有大中型企业逐步接受。但在具体实践过程中，对年薪制本身以及相互关联的一系列问题，还要理性地对待，因为年薪制作为企业内部经营机制的有机部分，不可能解…