标识违法，产品也违法吗？

近期,某县质监局执法人员在某农药生产企业检查时,发现其生产的纯白多菌灵60WP农药的外包装标识存在以下问题：一是所标注的产品名称有误;二是不正确标注生产企业名称,将安徽瑞特农化有限公司错写成安徽瑞特化工有限公司;三是未标注生产企业地址;四是标注的农药登记证属过期作废;五是产品名称和企业名称未在显著位置标注,且字迹淡化不易看清;六是擅自标注“国家技术监督局核准生产”字样。     

志高空调背后的“快刀手”李兴浩

李兴浩明快、简洁的风格决定了志高空调的前十年     

海尔做错了吗？

最近大众对海尔的变革流传着一些不同的看法,综合起来主要有两种：一种认为其强调了组织管理,而忽视了企业战略;另一种认为其重视了内部管理,而忽视了产品创新。这些看法是不是合适呢？仁者见仁,智者见智。海尔今天的变革没有标准答案,却是值得讨论的。     

李兴浩的“品质”营销大旗

对于中国的空调行业．刚刚过去的2007年绝对是一个丰收年。不过,真正成为受益者的企业却并没有我们想象的多。与此相对应,在2007年度,有能力参与市场竞争的空调品牌与2006年相比,已经由52个减少到33个,19个品牌的销售量占有率低于0.01％,实际上已经被淘汰。     

“小气”李兴浩的大手笔 25亿空调老板的土方法

相当有成本意识的李兴浩，凭什么能吸引人才，凭什么敢于在合资中独担风险？[编者按]     

海尔：“营消”商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队．可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。     

海尔：转型还是走捷径？

海尔如何过冬？这一次,海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法,海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式,具体就是把大部分生产业务外包,削减成本,把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。     

海尔：与狼共舞，首先要成为狼

海尔(Haier)首席执行官张瑞敏在中国加入世界贸易组织(WTO),面对改革开放、全球竞争时所喊出的口号:"要与狼共舞,首先自己要成为狼。"     

海尔：让世界见证“中国造”

2008年北京奥运会,是中国向世界展示自己的绝好舞台。中国把握住了这次机会,再次向世界展现了“中国造”的魅力。     

李兴浩：建议政府采购实行协议供货全国联动机制

近日,参加两会的代表志高空调董事长李兴浩提出,当前政府采购制度执行中存在“各自为政”的现象,极大增加了企业成本。为此,他建议政府采购实行协议供货全国联动机制,建立国家统一的协议供货供应商名录及协议供货产品目录。凡是入围国家协议供货供应商名录的企业均具备在全国范围内参与政府采购协议供货的资格,     

海尔播洒“健康种子”

经过一个夏季的培育,海尔送出的“健康种子”终于生根发芽,盛开美丽花朵,结出累累硕果。近日,随着开展两个多月的海尔“活力中国风,海尔健康行”活动的结束,海尔在市场上赢得满堂彩,得到了更多“用户的心”。     

海尔：“草根足球”上央视

很多人提起赛事营销,都会提起一组数据：一个品牌每提高1％的知名度,就需要花费2000万美元的广告费。若借助体育赛事,同样的费用效果会提高10％。     

海尔空调“量体裁衣”的启示

报载,青岛海尔空调推出了“为您量体裁衣”活动,根据用户的房型,居住面积和朝向等方面,上门为用户设计最符合用户需求的空调,并且凭借强大的技术优势,先后设计出了嵌入式、卡式、吊顶落地式、风管式等十几种样式,室内机可安装在卫生间或储藏室的天花板内,丝毫不占房间的有效空间,而且极易与室内装修浑然一体。由于此举最大限度地满足了用户个性化的需求,尽管该空调价格不菲,仍然成为市场上最受消费者宠爱的品牌,销售一路攀升,创造了家电市场的又一个亮点。与海尔巧打服务牌相比,时下家电行业的价格大战却愈演愈烈,彩电、冰箱…     

海尔“钻空子”

1999年,来自中国的家电制造商海尔公司在美国建起了自己的工业园,准备进军美国市场。怎样迈开第一步,才能让海尔这个品牌在最短的时间内打出名声来？总裁张瑞敏准备让海尔品牌的冰箱首先打进这个大市场。可是,以哪一款冰箱做为主打产品呢？张瑞敏苦苦思索,拿不定主意。     

海尔：“思维”与“行为”的超越

目前,中国很多企业的思维方式和行为方式同国际化潮流不相符合,所以必须进行彻底的自我超越。这是中国企业修炼的重中之重。     

海尔试水“入乡随俗”

搭建“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网,使农民也享受到了国际品牌——这正是品牌价值超800亿元的海尔的追求和实践     

杨绵绵：在海尔永远年轻

中国需要自己的世界名牌,中华民族需要自己的世界名牌企业只有通过管理创新,建立卓越的运营体系,才可能实现持续发展,实现基业长青,才能创出持久的品牌现在海尔正在实施"三步走"战略,也就是走出去、走进去、走上去。走出去,就是出国创牌;走进去,就是要成为本土化企业;走上去,就是要成为当地的世界名牌     

张瑞敏：海尔挑战新高度

2008年,“30年”成为中国社会中的热点词汇之一。一个时间节点何以如此触动国人心弦？