农行二级分行的扁平化管理

扁平化管理是以企业的组织结构扁平化为特征,减少中间层、缩短顶层与底层运作间距,使企业的顶端-决策层面对市场层幅能迅速反应、高效决策的一种管理模式,与传统的直线制、职能制管理模式存在显著不同,它强调的是系统性、减少中间层、扩大影响力、灵活指挥、分权和加大控制幅度.其核心是管理效率最大化,目标是降低管理成本提高效益.     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

扁平化管理--商业银行管理模式的新选择

扁平化管理模式在西方金融服务业得到了应泛应用。在新形势下，我国商业银行要做到与外资银行相抗衡，势必要改革以往的“金字塔”式管理模式，加快实现扁平化管理步伐。     

国有商业银行扁平化管理的效率研究

近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。     

对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运     

银行推行扁平化管理的着力点

银行推行扁平化管理，关键是通过管理层次的减少，达到提高信息传递速度和运转效率的日的。结合当前国有商业银行组织机构的改革探索，我们认为，推行扁平化管理是实现“计划、决策、组织、领导、执行、控制”诸环节紧密衔接，提高银行经营管理水平的现实选择。     

对农业银行完善并推进扁平化管理的再研究

扁平化是目前国际金融集团普遍采取的一种组织模式，是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。在全面兑现人世金融承诺的有限过渡期内，农业银行特别是安徽省农业银行加快组织结构改革，进一步完善并推进扁平化管理迫在眉睫。     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

扁平化管理顺利实施的若干思考

随着信息技术的发展和知识经济的兴起,企业生存的外部环境发生了巨大的变化:信息量激增,市场竞争日益激烈,技术创新和产品升级换代的速度飞快提升,这就要求企业改变传统结构和管理方式,建立一种更为灵活优化的组织形式,使企业能够迅速应对市场变化,在激烈的竞争中立于不败之地。组织扁平化则是一种有效的管理方式,但是,扁平化也不是包治百病的万能药,它的实施需要一系列制度保障。     

二元制结构省级分行实行扁平化管理的思考

实行扁平化管理，有利于压缩管理层次，提高运作效率，提高市场竞争力。本拟通过对二元制结构省级分行组织结构管理中存在弊端的分析，提出二元制结构省级分行实行扁平化管理的必要性及其对策建议。     

扁平化管理理论对我国中央银行会计组织结构改革的启示与借鉴

20世纪90年代以来,扁平化管理理论在企业界得到了广泛应用,近年来其应用范围更是出现了向行政领域拓展的趋势。本文拟通过对扁平化管理理论的介绍与分析,探讨其对我国中央银行会计组织结构改革的启示与借鉴,以期为今后中央银行会计组织结构的优化提供一个崭新的思路。     

浅析扁平化管理的优势与弊端

<正>所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。扁平化管理是一个"向下沟通"和"向上管理"的过程,所谓"向下沟通",是处于金字塔顶层的上级领导与处于底层的员工直接有种良好的沟通或者     

扁平化带来效益化--对中国农业银行湖北省随州市分行推行扁平化管理的调查

本文通过对随州市农行推行扁平化管理的调查,分析了扁平化管理的基本特点、取得的成效,面临的困难,及解决的办法,对商业银行内部管理改革有借鉴作用.     

扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

浅谈企业扁平化模式下的成本管理

<正>按照集团公司"扁平化、专业化、市场化、国际化"的管理创新方向,井下公司实施了扁平化管理模式,管理层级由三级"公司—分公司—基层队"压缩为两级"公司—基层队",公司和分公司两级机关部分人员走向基层队,着力打造精干高效型机关,整合人力资源,充实生产一线的专业技术和管理力     

跨区域经营环境下齐商银行机构扁平化构想

齐商银行作为一家原来主要在本地发展的城商行,采用了由总行--管辖支行--经营支行组成的三级扁平化伞形组织架构,制订实施了一套比较完善的薪酬激励约束机制和管理体系,取得了一定的成效.     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

扁平化管理对商业银行基层行业务发展的影响

本文分析了商业银行城区基层行实行扁平化管理的成效以及需要进一步改革完善的几个问题。联系实际,提出要建立预警制度,适当增加基层行经营权限,加大“一线为二线,一线为客户”的服务力度。     

基层商业银行扁平化管理改革的调查与思考

为达到优化流程，提高效率．强化风险控制．国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革，推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践，对当前基层商业银行进行调查，从正负两方面进行了分析，提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。