我国成本控制相关问题探讨

目前，全球经济竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以及对企业成本控制体系的完整提供思路。     

成本控制在企业管理中的应用探析

现代企业在经营发展中,面对激烈的市场竞争,企业为了谋求长远发展,如何能够有效提升管理成效,加强成本控制,有助于降低企业经营成本,提升经济效益,进而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。基于此,财务管理逐渐成为现代企业经营管理工作中不可或缺的组成部分,无论是在企业微观层面还是宏观层面,都占据着十分关键的作用。在新时期经济体制改革不断深化的背景下,加强财务成本控制,有助于提升企业管理成效。文章主要就成本控制在企业管理中应用进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。     

浅谈现代企业成本管理

作者通过对现代企业成本管理存在的问题,以及现代企业成本管理的特点的长期性、全局性和外廷性,就如何加强现代企业成本管理提出了:加强战略成本管理,强化目标成本管理的思路.     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

目前全球性的竞争非常激烈.给现代企业的发展带来了全方位的挑战.加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制.本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应对策,以便对企业成本控制体系的完善提供思路.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业预算管理中的成本控制现状

预算管理对企业的成本控制起着非常重要的作用,成本控制是每个企业预算管理工作中都必须面对的一项重要工作.如何计划和协调好企业预算管理中的成本控制问题是当前很多企业在编制成本预算制度时必须要重点关注的一个问题.     

论产品生命周期理论下的企业环境成本管理

面对逐渐完善的环保法律法规及不断加剧的企业间竞争,现代企业环境成本管理必须从产品生命周期角度出发,依照“事前规划—事中控制—事后分析”的管理思路,对产品设计、原材料采购、产品生产、销售使用、回收利用及废弃各阶段的环境成本实施全过程的有效管理.本文通过生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销、逆向物流等方法,探讨如何帮助企业加强环境成本管理,以期实现经济效益和环境效益的最大化.     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

论现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率。成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键因素。本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标,然后分析了当前企业成本控制的现状,最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节.加强成本控制,降低产品成本,是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径.为此,本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议.     

对成本管理发展的展望

现代经济中,企业已经普遍认识到成本管理的重要性.成本控制和管理是所有企业必须面对的问题,是企业管理基础的一个重要方面.新的经济环境必然给身处其中的企业带来方方面面的影响,自然也会对企业的成本管理提出新的要求.本文将主要从成本管理思想、成本管理的运行方式两个层面对成本管理发展趋势作些展望.     

现代企业财务管理与成本控制的思考

随着经济体制的改革和深入．现代企业逐渐把财务管理放在企业的核心位置。如何管好财务，管好成本控制成为企业竞争的根本实力。本文主要论述了当前我国企业财务管理与成本控制对企业发展的意义，接着论述了当前现代企业财务管理与成本控制存在的问题，并在此基础上对企业如何加强和改善财务管理与成本控制提出了可行性的意见和建议。     

探讨成本费用管理控制与财务分析的方法分析

随着科技技术的迅速发展,我国的企业面对更多国际化的企业,竞争更加激烈。对于企业来说要想在竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益。     

如何进行有效的成本控制

企业财务管理是企业经营管理工作的重点,是企业管理工作的重要组成部分,成本控制和成本管理又是企业财务管理中的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,成本控制的最终结果必将给企业带来一定的经济效益.本文主要论述了成本控制的基本理论,指出了目前企业在成本控制中普遍存在的问题,以及如何加强成本控制的措施.     

对成本管理发展的展望

现代经济中,企业已经普遍认识到成本管理的重要性.成本控制和管理是所有企业必须面对的问题,是企业管理基础的一个重要方面.新的经济环境必然给身处其中的企业带来方方面面的影响,自然也会对企业的成本管理提出新的要求.本文将主要从成本管理思想、成本管理的运行方式两个层面对成本管理发展趋势作些展望.……     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.