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在市场经济中 ,企业经营管理的所有决策几乎都与成本、产量、利润有关。因为在市场经济中特别是买方经济中生产销售单一产品的企业很少 ,加之各个产品的边际贡献不同 ,因而多品种本量利分析应用范围更广 ,更具现实意义。对于多品种本量利分析 ,正确的方法应该采用运筹学的方法。因为 :多品种本量利分析实际上是在产量约束、销售约束、成本约束、资源约束、利润约束等许多约束条件下 ,从多种可供选择方案中选择最佳方案 ,达到决策目标 (保本或达到目标利润等 ) ,或是目标最优 (利润最大 ,成本最小等 ) ,因而可使用目标规划或线性规划来求解。… 相似文献
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其 相似文献
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一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划… 相似文献
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。 相似文献
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基于马尔科夫过程的煤炭企业市场预测和营销决策 总被引：1，自引：0，他引：1
基于马尔科夫过程的煤炭企业市场预测和营销决策廖成林，巩维才煤炭企业走向市场后，企业面临的最大问题是如何在现有生产技术条件和经济环境下，通过各种努力，去获得最佳的经济效益，取得最大的利润。当企业产品的成本条件一定时，利润的最大化受产品销售状况影响与制约... 相似文献
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张国兵 《中国电力企业管理》2013,(9):69-71
火电企业全面计划管理体系
全面计划管理是全员参与,全过程的工作行为.包括组织机构,计划编制、审批制度,计划落实、监督、反馈制度,计划调整制度,奖惩制度等.
发电企业的全面计划管理组织机构是为实现利润最大化而设立的.全面计划管理机构,应形成以公司计划、生产、经营、教育、党群生活等各个职能部门为基础,以公司高层管理人员最终决策的组织机构.该机构的组成人员必须具备必要的检查、监督及考评职责和能力.同时具备全面掌握和了解生产经营各环节的职责和能力. 相似文献
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一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保 相似文献
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成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解… 相似文献
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经济转轨时期,中国企业表现出强烈的扩张冲动。鉴于转轨时期政府对企业生产决策有重大的影响,仅从企业自身考量不能全面解释企业扩张的冲动。文章在企业的生产决策过程中考虑了政府因素,并构建模型分析政府对企业扩张的影响。政府官员对产出和企业规模的强烈偏好使企业将产出引进目标函数而偏离利润最大化的目标,导致企业规模高于企业利润最大化时的规模,过度扩张。随着转轨过程的深化,政府应停止干预企业微观运行的行为,转而为企业发展塑造良好的制度环境。 相似文献
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货币的时间价值与企业的经济效益晋城矿务局袁敏一、货币的时间价值对经济效益的影响企业的财务目标是企业效益最大化或利润最大化。提高经济效益、增加利润的条件一般讲是增加产量，提高质量，降低消耗，生产出符合社会需求、适销对路的产品或提供公众所需的劳务。但人们... 相似文献
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1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。 相似文献
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文章针对现有ERP系统计划管理模型无法适应煤炭企业不确定的生产环境,没有固定的物料清单这一问题,结合煤炭企业物料资源消耗和计划管理决策的特点,建立了基于BP-MOP的煤炭企业生产计划优化模型。应用Matlab6.5对模型进行了仿真分析,结果表明,文章建立的模型可以很好地对煤炭企业不确定性环境下各种物料和资源的消耗定额进行预测,进而进行生产计划多目标优化获得满意解。 相似文献
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财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标，有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析，确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标，并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。 相似文献
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用投入产出分析法确定石油经济产量规模 总被引：3，自引：0，他引：3
文章运用区别于现金流量的投入产出分析法，提出了一套合理测算石油经济产量规模的方法，投入产出分析法是项目后评价的主要方法。主要是把项目实际效果或产出与实际成本或投入进行比较。通过比较。评价项目是否合算，运用该方法研究石油经济产量，可确定在现有技术水平和经济条件下，油田生产获得利润最大化的产量规模。 相似文献
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《武钢政工》1998,(6)
二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意 相似文献
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一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源… 相似文献
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矩阵单台利润品种优化的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
如何发挥现有设备效能，对产品品种结构进行合理地调整，生产出效益好、价值高的品种，提高企业经济效益，是计划和经营工作的各级管理人员的主要目标之一。 相似文献