苹果三星“专利战”的启示

受3C市场无限广阔前景的驱使,国际产业巨头新一轮的竞争战略,已完全从＂价格战＂转向＂专利战＂——在微软与摩托罗拉的专利纠纷尚处拉锯战态势之时,苹果和三星的专利战已再次打响。8月25日,由美国一家地方法院陪审团裁决的结果认为,三星公司明显侵犯苹果公司专利,需要赔偿10亿美元。姑且不论这项裁决是否有相对倾斜的嫌疑,亦不论苹果在频遭专利纷争之后,是否应自我反思。可以肯定的是,面对总额逾10万亿美元的3C产业,＂专利战＂取代＂价格战＂已经成为未来市场竞争的主导趋势。     

差别化策略在网络营销中的应用——以福贝乐母婴总店为例

网络营销的出现大大提高了企业的竞争能力,拓展了企业的生存空间,但也严重地影响了传统的销售模式,如何通过产品、价格等营销要素开展网上网下的差异化策略经营是每个企业都面临的问题。学会差异化生存,摆脱传统的价格战、渠道战是未来企业在开展网络营销中要深入研究的。通过对福贝乐总店的实际经营研究来分析其网络营销策略,并进一步探讨如何通过产品、价格等的差别化经营来更有效的帮助企业开展网络营销活动,解决企业在网络竞争过程中遇到的价格战、渠道战等问题,从而提升企业网络营销能力。     

许昌市假发出口面临的问题及对策

许昌市假发产业发展迅速,假发出口量占总出口量的比重很大。但是,因为资源战、价格战等不良竞争以及品牌意识淡薄,许多生产企业丧失了核心竞争力和未来无限发展机遇。因此,许昌假发生产企业要加大机械自动化研发,培育自主品牌,加大新产品研发力度,提高企业经营管理水平,逐步实现由贴牌生产向自有品牌营产跨越。     

链接一：中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其中价值贬值是关键。 死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战——中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。     

精确营销视角下品牌价值的提升

随着我国企业经营环境的根本变化,面对激烈的市场竞争,绝大多数企业在经历了质量战、服务竞争战和低水平的价格战之后,开始进入品牌竞争时代.为了寻求市场竞争优势,大多数企业都非常重视品牌的培育和管理,力图用品牌竞争力和品牌文化来赢得市场,树立品牌在消费者心中的良好形象,通过品牌忠诚建立顾客忠诚,最大限度地保留顾客,实现企业目标.     

我国彩电业价格战分析

价格战是企业竞争的一种常用手段。文章以我国彩电业两次价格战为背景,分析了彩电业价格战对企业、商家和行业的影响,并对我国彩电业价格战未来的发展方向进行了探讨。     

价格大战的经济学思考

价格战可以说是市场经济的伴生物 ,是中国企业竞争的主旋律。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。文章从经济学角度对参与价格战的企业应具备的条件进行分析 ,并提出创新是价格战的有力支撑。     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

浅谈价格战的替代战略

价格战是一个零和游戏,除非降价能够被获得的成本效益抵消,否则通过价格手段而获得市场份额将损害整个行业的长期利益。陷于价格战的企业将任凭消费者摆布,企业产品质量会因降价而受到影响,最终影响消费者的利益。长远来看,商家和消费者的利益都被削弱。因此,文章通过探讨价格战带来的风险,提出价格战的替代战略,为企业指出价格战以外的经营模式和竞争手段。     

造就流通杀手

入世后的两到三年，被中国营销界称为通路年、终端年，诸多有眼光的厂商都纷纷从已没有多少空间的品牌战、价格战转向通路战、终端战。而要赢得通路战、终端战关键在于培养强有力的流通杀手，选择好能够使商品及时地由生产者转移到消费者手中的经销商所形成的分销渠道，即必须要从可选择的分销渠道，M—C（零层渠道）、M-R—C（一层渠道）、M-W—R—C（二层渠道）、M—W-J-R-C（三层渠道）等多种模式中选择出自己的优势渠道。针对当前企业分销渠道业已形成但不堪一击的情况，我们就必须重新审视已有渠道，培养具有竞争力的流通杀手。     

从企业的角度透视价格战的竞争模式

该文从企业的角度对价格战这种竞争模式产生的原因和其理念进行了分析,通过对价格战竞争模式的研究,揭示出了价格战频繁出现正是由于我国企业普遍缺乏核心竞争力所致。我国企业要想摆脱价格战这种单一竞争模式的困扰,必须努力构造自己独特的核心竞争力,并给出了如何打造企业核心竞争力的几种方法。     

从"囚徒困境"看价格大战

价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段。本文从"囚徒困境"出发,通过分析两个寡头企业在价格大战中的博弈,提出了应对价格战的策略,探究了企业如何从价格战中解脱出来。     

经济质量：货币之战的背后

兵马未动,粮草先行。尽管现在全球虚拟经济已经是实体经济的数倍,但货币之战的背后,仍是实体经济的较量。提高经济增长质量,优化制度安排,力促中国企业升级换代,是中国在国际金融领域立于不败之地的根本。     

从伊拉克战争看美军网络中心战

本文首先介绍了网络中心战的基本概念，说明网络中心战是信息化战争的新阶段。进一步从伊拉克战争，说明取得太空优势是实现网络中心战的基础。接着本文介绍了在这次战争中，美军网络中心战的巨大威力和不足之处。     

价格战该不该打——董明珠女士访谈录

价格战,特别是家电业的价格战,对我国来说既是一个老的话题,也是一个新的话题。说它老,是因为价格战从上个世纪90年代中期当我国进入买方市场后就开始了;说它新,是因为价格战在我们身边每时每刻都在花样翻新地发生着。特别是我国加入WTO后,外资品牌、合资品牌也加入到价格战的行列,形成了汹涌澎湃的价格战狂潮,在可以预见的将来,我国的价格战狂潮将会一浪高过一浪地向前推进。我国的产业怎么了?我国的价格战为什么会这样生生不息?作为一个企业,如何在这场价格战中采取适宜的策略而胜出,又如何采取适宜的策略规避如此残酷的价格战而使企业快速成长?     

中兴自卫战

中兴不惜花费巨资筹建自身的专利"核武库",究竟是因为在这一场专利战争之中的被动应战,还是希望能主动挑起专利战争驱逐竞争对手,还是打着以战促和的算盘?2013年3月19日,联合国世界知识产权组织(WIPO)公布了2012年全球国际专利合作条约(PCT)申请的具体情况,中国电信企业中兴通讯以3906项的PCT申请量成为全球最大的PCT申请方,相比2011年2826项的申请量,增长了38%。同时中兴通讯也是唯一一家蝉联PCT第一的     

价格战的原因探析与对策研究

文章从近年来我国消费品市场频繁爆发的价格战的原因及其背景入手 ,运用经济学及营销学的知识 ,针对这些价格战行为进行深层次的分析 ,指出在当前我国市场上价格战的必要性、合理性 ,并就企业如何应变价格战提出了对策     

行业自律：实现价格竞争向非价格竞争转变的一种选择

在当前市场竞争中,企业普遍运用价格竞争手段夺取市场份额的结果是价格战频繁爆发,而价格自律不可能解决价格战问题。只有行业自律才是促使企业由价格竞争的向非价格竞争,从而适步解决价格战问题的可行选择。     

浅议战咯设计与企业价值

企业是一个价值增值系统,它通过生产要素的投入创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本,企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业竞争力,为企业创造更大的价值,从而达到投资人的期望投资回报,并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。     

价格战的效应和企业的应对策略研究

价格战主要存在于寡头垄断行业。从价格战的福利效应看,价格战虽然可能使行业效率提高和消费者剩余增加,但会导致企业利润受损。从价格战的溢出效应看,价格战破坏了行业的正常竞争秩序,并影响了企业的技术开发。企业可采取多种策略应对价格战。“战略承诺”策略可威慑竞争者而使其不敢降价。“清理门户”策略可取得主动权,达到消灭游兵散勇的目的。“平整比赛场地”策略力争站在市场竞争的有利的位置上,避免行业内的无序竞争。产品差异化策略则可避免参与价格的恶性竞争。