关于加强中小制造企业固定资产管理的思考

中小企业的快速发展,使得中小企业在国民经济中发挥着生力军的作用.在中小型制造企业的发展中起决定作用的是固定资产,对于固定资产的有效管理,决定了企业的健康发展.中小型制造企业对于固定资产的粗放型管理导致企业成本加大,效率降低.中小型制造企业在固定资产管理上有其自身的特点,本文对中小型制造企业固定资产管理的背景及重要性加以阐述,对于当前中小型制造企业在固定资产管理上存在的问题加以分析,并提出解决对策.     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

降低制造企业成本的现时思考——基于价值链的角度

随着市场经济的成熟与完善,制造企业所面临的竞争也日益激烈.为了确保制造企业实现平稳健康发展,强化制造企业的成本管理就显的尤为重要.本文结合具体的制造企业成本管理现状,阐述了制造企业成本管理中存在的问题,最后基于价值链成本管理的方式,提出了降低制造企业成本的对策与建议.     

论食品制造企业成本管理策略

分析食品制造企业成本的管理相关问题,以期能够提高食品制造企业的成本管理,能够对食品制造企业进行成本管理提供较系统的思路、方法和途径,具有一定的借鉴作用.     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

RFID技术在制造企业供应链管理中的应用

如何提升供应链管理水平已成为当前制造企业面临的挑战.RFID技术在其应用领域方面,帮助提升供应链管理最为突出.本文首先对RFID对供应链系统管理的意义及对企业信息化管理的提升进行了分析.然后具体介绍了RFID技术在制造企业供应链管理中的应用,最后提出了实施RFID技术的展望.     

关于加强建筑施工企业收入成本管理的思考

与工厂化管理企业不同,建筑施工企业在经营模式与管理方式上与工业制造企业有很大差异,因而不能按照工业制造企业财务核算标准对其收入成本进行管理,必须结合建筑施工企业的不同工程项目进行具体分类,做好收入与成本核算工作,从而准确把握企业的收支财务状况.为此,文章对建筑施工企业收支管理的必要性进行了探讨,分析了经营模式对企业收支管理的影响,在此基础上提出了加强建筑施工企业收支管理的具体措施.     

财务预算管理在制造企业中的应用研究 ——以X公司为例

2020年以来,由于受到新冠肺炎疫情的影响,企业经营普遍持续低迷状态,盈利空间被进一步压缩,很多制造企业出现了收入增长放缓、盈利降低、存货增加等问题.制造企业必须谋求更精细化的预算管理,以摆脱危机.文章以X公司为例,分析了制造企业预算管理的具体应用,希望对其他企业财务预算编制及其应用有所启示.     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性.     

加强制造成本管理提升企业竞争力

加强企业制造成本管理意义重大,笔者就自己多年工作的实际体会.总结出加强制造成本管理的具体措施,以提高企业的竞争优势.     

浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策

企业成本管理是企业是以小投入换取大收益的有效途径,也是衡量企业竞争力的重要指标.在新的经济形式下,国内一些加工制造企业缺乏企业成本管理模式的创新,存在着成本管理体制不完善、管理者成本管理观念不强、成本信息陈旧、成本控制不力、缺乏激励机制等问题,本文试从成本管理的作用和重要性出发,结合国外先进管理经验,对加工制造企业成本管理存在的问题提出对策.     

小型制造企业的CIMS

一、小型制造企业生产管理特点 进入21世纪以来,计算机集成制造系统(CIMS)的推广应用工程在我国已广泛开展,为企业带来了巨大的经济效益,然而在很多小型制造企业,受资金短缺、管理方式落后以及人员素质限制,依然采用传统的人工管理方式.这类制造企业生产特点大多属于单件小批量、不定期轮换生产的离散型加工装配式制造企业,工艺门类齐全,品种多、规格多、新品多、变形多,生产组织管理复杂,生产准备工作量大,生产周期长.面对产品更新周期越来越短、顾客需求越来越多样化的经营环境,企业迫切需要一套投资少,见效快的计算机集成管理系统来管理灵活多变的生产方式,以提高企业生产和管理水平,适应市场要求,同时又能给企业带来更大经济效益.     

中小制造企业实施知识管理初探

随着工业经济时代向知识经济时代的转变,知识在社会经济活动中的作用显得更加重要和明显,知识因素已成为推动社会经济发展的主要因素.在这种背景下,以管理学大师彼得·德鲁克的<知识管理>出版为标志,知识管理研究迅速兴起,并且在实践中得到了应用.到目前为止,有关知识管理成功应用的报道基本上集中在一些IT企业和咨询服务业,如微软、莲花、IBM以及麦肯锡等等,而对于制造企业,特别是我国中小制造企业如何实施知识管理的探讨还很少.本文应用了一些学者知识管理的研究成果,结合具体企业案例,对中小制造企业实施知识管理进行了初步探索.     

生产制造类企业的SPC管理

本文提出生产制造类企业必须实现SPC管理的系统性和全过程性,以及SPC对企业实现经营目标的推动、制约和影响;阐述了在生产制造类企业有效进行S PC管理的途径和做法;提出SPC管理的最终目的是实现全稳过程,即实现全控生产线.     

责任会计在水泥制造企业成本管理中的应用与思考

现代企业制度要求建立"产权清晰、杈责分明、政企分开、管理科学"的企业.使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的经济实体,并对资本运营和资本运作负责,而责任会计正好适应了企业内部管理的这种需要.责任会计是企业内部管理和控制会计,是企业管理的有效制度之一.本文结合责任会计的有关理论,通过对水泥制造企业的成本核算进行分析,探讨责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用.     

制造企业全面预算管理的实践思路

作为我国社会经济的重要组成部分,制造企业在国民经济发展建设过程中起到了十分重要的作用.而制造企业本身发展水平的高低与自身管理能力息息相关,也取决于全面预算管理系统的完善与否.在这类企业实际运营管理的过程中,很容易暴露出一些问题和不足,如果不加强对其的改进和优化,很容易导致制造类企业无法充分发挥管理方面的优势,影响其功能...     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。