用智慧和激情构筑现代金融大厦——记中国民生银行总行交通金融事业部高级经理王润峰

源于金融与管理的有机结合，使得王润峰对银行的运营与发展有着独特的见解和前瞻性的预测。其多年的央行工作经验与多年商业银行业务的有机结合，特别是在金融产品设计、项目融资设计、集团客户管理和金融品牌的设计与推广中，为民生银行的发展增添了动力。王润峰全程参与了民生银行事业部改革方案的设计，为民生银行事业部发展与公司金融品牌“企业财务革新计划”的推广，起到了积极的推动作用。     

夯实基础 提高能力 在不断创新中实现财务工作的价值

经过三十年的发展历程，北方公司逐渐形成了以特贸业务为核心．以海外资源开发、国际经济技术合作和民品专业化经营为支撑的经营格局，在“抓大、扶强、精细化”的工作方针指导下，各个业务板块都呈现了良好的发展势头。如何为公司的战略发展提供资源保障，有效防控财务风险．为公司经营提供专业化的增值服务，是摆在我们面前的重要使命。     

企业归核化经营模式的比较优势及其市场基础

<正> 近十几年来,企业的经营模式经历了从追求一体化向归核化经营的重大转变,并在实践中取得了成就。所谓归核化是指企业通过资产重组和结构调整,精简非核心业务,改变多元化经营方式,集中力量发展核心业务,进行专业化经营的趋势。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。     

中小商业银行分行的授权与监管

中小商业银行依靠自身灵活的特点和地方政府的扶持,发展非常迅猛,资产规模和利润都大幅增长,市场占有率不断提升。随着当地市场的逐渐饱和,大部分中小商业银行已经不满足于在当地发展,纷纷把触角伸向全国各地,尤其是经济比较发达的城市和地区。但由于扩张的速度比较快,企业经营和管理水平的提升往往滞后于发展的节奏,这就造成总行和分支机构沟通不畅,分支机构业务发展缓慢,达不到预期目标,或者分行为了追求业务指标而不惜大量从事高风险业务。文章从中小商业银行的角度分析总行应该如何对分支机构合理授权,鼓励分行在总行制度的指引下。结合当地市场现状进行业务创新,总行要提高批复的效率,同时从公司治理和绩效考核的角度建立一个有效的监管机制,把控分行在发展过程中的风险。     

2012年山西省总会计师协会“双十佳”事迹介绍——持之以恒抓管理默默无闻创辉煌——记山西焦煤汾西矿业集团公司董事、总会计师陈俊昌

陈俊昌在政治理论学习方面能够以身作则，起到表率作用；在业务方面，以提升公司整体经营管理水平、保障安全生产运营及实现企业效益最大化为目标，不断创新理念，提升公司核心价值；在工作作风上，从自身做起。一贯坚持严谨认真的态度，依法按规办事；在廉政建设方面，清正廉洁，求真务实。近年来，带领汾西经营团队取得丰硕成果，为汾西矿业集团公司经济腾飞做出了突出的贡献。     

曹文标——办真正“为民营企业服务的银行”

入围理由：主动推进业务结构调整和经营模式转型，通过对事业部和流程化改造，再造民生银行，以新的发展模式超常规发展，从原来的规模外延型增长改变为质量效益型增长，改变同质化竞争的状态，2009年11月在香港联交所挂牌，融资规模约300亿港元，成为在香港2009年内最大的新股IPO。     

创新金融 造福民生——中国民生银行会计集中运营体系的建设与创新纪实

作为我国机制最灵活、竞争力最强的金融机构之一，中国民生银行的发展历程具有较强的典型性和代表性。民生银行开发的会计集中运营体系，体现了我国银行业会计运营制度改革的发展趋势，使会计业务处理模式与国外先进银行接轨，会计管理水平和服务水平得到了全面提升。这一改革尝试，不仅是对传统银行会计管理和运营模式的突破，而且为国内商业银行运营改革建设提供了宝贵的经验。     

数据中心上移对银行会计的影响探析

会计是商业银行业务运作的基础性平台。商业银行数据中心向一级分行及总行集中，将对会计主体、账务组织、会计管理模式产生重大影响，并造成不同于传统会计模式的技术安全、技术选择、信用、支付结算和技术操作风险隐患。数据集中后如何防范系统风险已成为一个事关商业银行稳健经营的严峻课题。现就数据中心上移给商业银行会计工作造成的影响及应采取的对策进行分析探讨。     

融合龙江 奋力三载 努力打造龙江地区好银行——中信银行哈尔滨分行三载发展纪实

发挥中信集团强大综合优势及中信银行特色业务优势 中信银行哈尔滨分行作为一家中央金融企业的分支机构，分行的责任不仅仅是通过简单的营销竞争获取存款、发放贷款，实现利润，完成总行下达的经营任务．更为重要的是将总行级全国性战略客户金融服务延伸过来，让客户感到龙江并不遥远．还要把国内外先进金融服务理念、金融创新、资金等带到龙江．从而促进龙江地区金融经济又好又快发展。为此．2010年中信银行哈尔滨分行根据总行要求及龙江实际．明确了“以客户为中心，专业协同，合作共赢”的经营理念。并提出“融合龙江。融合中信”来统领全行各项工作．对内提升专业性、对外强化协同合作．以优质的服务和产品创新为载体，积极拓展新市场，不断巩固并扩大基础客户群，加快建立稳定、连续的内在发展机制．与龙江地区金融业共同发展。     

东北物流：中外运（辽宁）领路

2002年，历经国际航运市场的风云变幻，近五十年发展历程的中国外运辽宁公司面临着变革发展的历史抉择。这一年，辽宁公司经过组织架构调整后，针对外部市场竞争的强大压力和内部业务格局亟待调整的经营状况，以江舰总经理为核心的公司领导班子缜密细致地进行了目标细分市场的分类、研究和界定.     

国家电网:文化支撑两个一流

国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设和运营电网为核心业务。公司经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿,公司用工总量超过186万人。公司成立以来,高度重视企业文化建设,认真贯彻落实国资委决策部署,把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标,实施集团化运作,推进集团文化建设,为创建"两个一流"(世界一流电网、国际一流企业)提供了强大的精神动力和文化支撑。     

数说

70%从2000年到2005年,民生银行主要通过公司业务快速发展来实现大幅度扩张,年复合增长率在70%左右     

金融业务活动应突出依法经营

金融业务活动应突出依法经营辽宁省东港市人民银行刘芳春人民银行作为国家金融的管理机关，总行集中掌管着货币发行权，信用总量调控权。省、市、县级人民银行作为总行的派出机构，首要职责是加强金融监管。中央银行的稽核监督部门必须维护国家利益，即保证国家金融政策、...     

企业核心能力识别的策略与方法

企１．核心能力识别的意义（１）核心能力识别有助于企业清晰地定义其组织经营的范围，从而为企业集中资源获取长期竞争优势提供了机会。同样，错误地识别技术发展趋势和核心能力，将失去机会，更为严重的是失去相应的核心能力。以通用电气、摩托罗拉、CTE为例，在７０、８０年代选择退出彩电业，因为它们已经想不出新产品的主意，而认为该行业已经成熟，这些公司未能分清剥离该业务与摧毁其以图像为基础的核心能力的区别。它们不仅退出了电视行业，而且关上了依赖于以图像为基础的核心能力的全部将来机会的大门。（２）正确地识别核心能…     

中国将进行电网股权多元化改革

国国家电力公司总经理高严近日提出，要积极探索电网股权多元化的改革，在保持国家对电网控制力的前提下，通过股份制吸收社会资本进入电网，实现投资主体多元化，放大国有资本的功能。高严指出，国家电力公司的市场定位是以电网经营为核心业务的企业。由于电网是体现控制力的关键环节，公司必须在电网的管理和运营上确保控制和支配地位，这是公司赖以长期生存发展的核心能力；同时，为强化控制、管理电网的核心能力，公司应当拥有必要容量的调峰、调频骨干电厂以及新技术、新能源示范电厂。为强化集团核心企业的控制力，公司本部必须建设成…     

向优秀组训进发

保险公司从业务和队伍看，个人营销业务是公司创利创费的主要来源，是经营和持续发展的关键基础，是调整业务结构讲求效益的工作重点。个人营销业务的发展主要依靠个人代理人队伍。而发展个人营销队伍，其实是要发展好三支队伍：一是销售队伍、二是营销管理队伍、三是讲师、组训队伍。三支队伍相互渗透，相辅相成，围绕着营销业务，围绕着营销员队伍这个主轴核心共同成长和发展。     

超越平凡 创造非凡

<正>民生银行是改革和开放的产物,在短短六年的超常规发展的过程中,她创造无数次的行业第一。而在意识和行动上支撑着民生银行保持领先优势的一个深层的动因就是创新,它贯穿于民生创业和成长的全过程。民生今年三月以来推出的外汇理财业务是其业务创新的又一重大举措。时间将证明,外汇理财必然会成为演绎民生建立资产管理公司梦想的蓝本,成为民生拓展投资银行业务的试验田。     

我国投资银行业务模式的发展趋势展望

目前我国投资银行业务的现状是以证券经营机构为主体，业务主要集中在证券承销发行、经纪、自营业务上，与国外发达的投资银行业相比，还处在原始的承销商时代。实施保荐人制度对我国证券经营机构投资银行业务的发展是挑战也是机遇，将打破现在各券商在承销业务上激烈竞争的状况，使我国投资银行业向专业化、大型化、全球化和层次化方向发展。     

湖北省粮油食品进出口（集团）公司

湖北省粮油食品进出口（集团）公司是华中地区国有外贸龙头企业之一，也是湖北省农业生产、贸易领域的核心企业。公司主要经营以粮食、油脂、畜禽、食品等为核心商品的农副产品生产、销售业务．兼营轻化、机电、纺织等产品的进出口及代理业务。     

公司报道

◎日前，太平洋产险顺利完成集中式再保险系统的切换工作，这标志着太平洋产险核心业务系统数据大集中迈上了一个新台阶，数据信息化管控水平稳步提升，为太平洋保险提升业务管理能力，推进专业化经营、精细化管理提供有效支撑。