假钞

小小烟酒店的老板娘有事要回娘家一天，为了不耽误生意，照看门面的大权便交给了丈夫老王。老王平时只给老婆打打下手，干些进货、跑腿之类的力气活。老婆不放心，千叮咛，万嘱咐。老王听得不耐烦了，对老婆说：“你晚上不就回来了吗 ?好歹就这一天，我就那么笨 ?”　　别看这烟酒店不大，可所处地理位置优越，老板娘又精明能干，平日里生意总是红红火火。这不，店里又是人来人往，生意不断。老王忙了东又忙西，尝到了做老板的快乐，也体会到了老婆的辛苦。　　到了下午 6点多钟，老王想着老婆快回来了，便趁着这时候顾客不多，动手整理那…     

出言不逊 丢掉的不仅仅是一个顾客

<正> 一日,我跟朋友去学校对门的服装城买衣服,朋友在一个铺位上看上了一件款式新潮的连衣裙。老板娘很善于发现,见我朋友有购买欲望,马上说先试试,合适再买。老板娘如此和蔼可亲,朋友一听很高兴,购买的欲望更强烈,于是穿上试。朋友穿起来很合身,有个性,问老板娘多少钱,老板娘开个价150元,朋友还价50元,但老板娘说这价太低,无法成交,你穿得这么漂亮,多给30元就可以卖。朋友觉得不值这个价,于是恋恋不舍的走开了。我们刚走出铺位没走几步,就听见老板娘愤愤的大声说:"买不起还试什么?究酸鬼!……"我     

老板娘“找茬”怎么办

在许多经销商企业中，老板娘是一个很特殊的角色。如何面对老板娘的指责，如何处理老板与老板娘之间的关系？这里面可是大有学问。处理得好，可能会让你的工作“如鱼得水”，甚至深得老板和老板娘的赏识，升职加薪也都是轻而易举的事。可处理不好，则很可能让你陷于进退两难之中，甚至还会丢掉手中的“饭碗”。     

瑞士酒店实习记

几年前,我被国家旅游局派往瑞士理诺士饭店管理学院学习。九个月的理论学习后,我在驰名世界的滑雪胜地瑞士瓦莱州的酒店实习三个月。该酒店在当地有百年的历史了,我分到了餐厅实习。来之前很多外国同学告诉我,这家店的老板和老板娘十分差劲,他们尤其不喜欢中国人。我心想只要努力工作,礼貌待客,不相信老板会对人那样。     

支票是真的 只是没有钱

<正> 兰溪市赤溪乡是远近闻名的毛巾生产基地。1999年10月15日中午12点,一位义乌老板带着一高一矮的两位昆明客商,来到赤溪乡山背村方老板的毛巾厂。义乌老板向方厂长介绍说:"我在义乌小商品市场有毛巾批发摊位,这两位昆明客商是来我摊位进毛巾的。因我货源不足就带两位老板来你厂看一看,如有货就买。"方厂长见两位昆明老板衣着华贵,很有气派,又是上门的生意,心里十分高兴。他领他们在仓库挑了5万条不同规格的毛巾。结算货款11.6万元。昆明老板吩咐方厂长将这些毛巾以每包500条捆成100大包,用汽车运到义乌交货。同时拿出2万元现金作预付定金递给方厂     

小稻和小麦

听说镇上麦芽厂招工，小稻连忙拉着小麦去应聘。老板是个年青的高中生，看了她们的文凭，站起身，双手抱拳道：“对不住，小庙留不住大菩萨，高学历我受用不起。”见她们发愣，便解释道，叫你们下车间吧，谁都会骂我糟蹋人才；让你们进科室吧，我的七科八室早已人满为患。他们都是股东，位子是票子换的。 　　小麦望望小稻，说，姐，咱们走吧。小稻脖一梗，不。老板，咱们就当大学没念，给你干体力活也不行 ?老板搓搓手，“那，有言在先，小厂初办，因陋就简，机械化程度不高，车间里的工种全是苦脏累。你们可不能半途而废，误我的事呀。”…     

点滴小事感人心 店小也兴旺

<正> 一次,我骑着车去旅游。中午时分,到了一个装修简陋,但顾客满座的小餐馆。由于十分饥饿,开口就说:"老板,来半斤香肠,一碗米饭。"老板非常客气说:"师傅,半斤有很大一盘。您一个人可能吃不完,要不先来三两,吃完再添,怎么样?"好吧,就先来三两吧!"心想,这样的老板还真不多见。不一会儿,菜上来了。老板与我闲侃说:"师傅,你的车右胎没气了。"是的,我吃了饭就准备去修。"这样行吗?我给你推去修,就在那边,你吃完了饭就可骑了。"他指着十米开外的一个修车铺说。我开始还有点不太放心,但知道修车铺离我不远,看得见,     

借口打电话接触客户 消除疑虑顺利推销

<正> 这是我做保险公司推销员时的一段经历,虽然已经过去多年,但仍记忆犹新。当时我们部负责的几个社区居民签单率很高,特别是儿童健康险种"黄金时代"更是受到一些学龄前儿童家长的欢迎。可绿汀花园16栋边上食杂店那个年轻的老板娘,却让我的几个男女同事几次碰壁——正面与她接触,一提她孩子的保险,她就脸色一变,"你少咒我们家孩子!"根本不给你机会把保险的内容说清楚就下逐客令。几个同事撺掇我去试一试,如果能成功拿下那老板娘,便请我吃海鲜。于是我决定会一会这难缠的客户。     

被剥削是幸福的

经常有职业经理跳起来和老板叫板．少教人成功了，但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。叫板的原因，大多是认为老板给的待遇太低，总觉得：“你老板只出了钱．没有做具体企业管理方面的事情，活儿都是我干的，市场是我打下来的．凭什么你拿那么多利润，而只给我可怜的工资？”于是不愤，于是造反，于是成功．于是被消灭。     

寻求平衡的支点——探讨职业经理人与老板的合作

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人采，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。[编者按]     

老板娘

老板娘是客观存在，老板娘的影响对大多数民营企业来说也是客观存在。企业要发展。企业要壮大，老板娘应如何恰到好处地发挥自己的作用?老板应当如何处理“前院”与“后院”的关系?什么样的老板娘，是能够美满老板人生、助推企业发展的理想的老板娘?     

笑一笑

自我感觉 　　一个小兵喝得酩酊大醉地回营。“你何必醉成这模样。”上尉告诫他道，“你如果不喝酒，可能已经升到上等兵，说不定已经当军官了。” 　　“报告上尉，”小兵回答，“我只要一杯酒下肚，就感觉自己是上校了。” 尽其所长 　　老板愤怒地对新来的一个职员吼道：“你不但迟到，而且还编造理由。你知道，老板是怎么对待说谎的职员的吗 ?” 　　职员不慌忙地说：“知道——立即派他去当产品推销员。” 委婉 一位顾客坐在一个高级餐馆的桌旁，把餐巾系在脖子上。经理很反感，叫来一个招待员说：“你要让这位绅士懂得，在我们餐馆里…     

要谎价 一时挣钱终是亏

<正> 入冬了,老王一直想买双棉皮鞋。星期日,老伴陪着他去市内繁华的商业街选购皮鞋。走了好几家专卖店,不是样式相不中就是价格太高。终于,在一家专业店里,他看中了一款有点怀旧风格的"三接头"。老板开口要价480元。老王听说侃价要拦腰一刀,于是便大着胆子回了个240元。老板脸色一变,有些不高兴地说:大哥,你咋这么狠,一下就打到进货价上了。你总得让我挣点呀!"老王就有些动心:"这就不少了,我们同志买这种鞋,才花了190多元。"侃来侃去,几个回合下来,他竟以200元的价格买下了这款棉皮鞋。可第二天老王上班,见机关办公室的老赵也穿着一双与他一模一样的皮鞋,一打听,他是在华正批发市场买的,才花了80元。老王窝着一肚子的火,回家还不敢与老伴说明,像被人抢了钱的感觉,一直过了大半年才缓过来。但他从此对那家专业商店一直怀有厌恶之感。     

眼光独到捕商机 她做域名生意火

<正>眼光独到发现商机大学业毕业后,蒋慕耘就来到深圳一家网络公司打工,给客户建网站:接单、制作、维护。在开展业务时,她发现不少小公司和个体户,对如何确定网址中那一连串的英文数字很“头疼”,好的域名往往已被注册,不理想的域名又不愿意接受。一次,罗湖一家小公司老板要蒋慕耘给编一个域名,她一连编了好几个,可到网上一搜索,都已被人注册了!好不容易又憋出来一个,查询后的结果却是:“此域名出售,有意购买者请联系……”那家公司老板见此情形,感慨地说:“唉,注册一个好域名真是不容易,我干脆就把这个买下来算了!”最后,那老板以1000元买下了那个域名。     

小老板过年关

这些年来我干过几个行当，一直是个小老板。现在做培训公司，有24名员工，18个全职，6个兼职。做大老板是我的梦想，小老板是大老板的前奏，我是有信心的。我这人最大的优点是百折不挠，凡事往好处想。比如我认为我的公司尽管小，也为这个城市提供了20多个就业岗位，就这一点我就对得起国家。     

千万别跟老板斗

成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,在他稳当地坐上大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的……     

成本压力下的终端制胜

干军万马一窝蜂的涌入终端市场，终端硝烟弥漫，门槛越筑越高：一般消费场所干篇一律地开始收起进场费，展示费，陈列费，管理费，促消费，门店开业周年庆典费，门店老板、老板娘的生日礼品费……不胜枚举。快速消费品企业又一次把自己埋进无限的费用死腹。     

求加薪还是被加薪？

如何涨薪对你来说重要吗？给你两个选择。 选项A：某天你的老板走过来对你说,“我宣布个好消息,你来这里已经一年了,管理层一致认为你的表现不错。我们觉得你可以评上最佳员工之一．我们将给你加薪5000美元,以资鼓励。”     

老板一派，老板娘一派，这个怪圈如何打破？

在不少商贸公司，经常会有这样的现象存在，公司的经营管理中，老板与老板娘经常意见相左，其他的成员和员工围绕老板和老板娘分别形成两个派别。公司经营规模小的时候也许问题不太突出。但随着发展，这种矛盾会越来越明显，对公司的经营决策以及管理执行等都会造成阻力。如何通过一定的措施。使公司的经营管理走上良性运作的模式，以利企业进一步做大做强。正是家族式经销商蜕变过程中需要思考的。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。