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<正>由于石油开采施工过程复杂、风险性大、技术密集、专业门类众多,要求培训内容具有极强的专业性、针对性和实用性,而长期脱离生产一线的专职教师已经远远不能满足培训的需求,各专业路的技术专家和生产骨干已经成为培训教学的主力军。但是,教学实践证明,这些实战派的技术专家虽说有突出的专业背景,知识渊博、实践经验丰富,但由于没有经过系统的授课训练,知识组织能力、授课技巧欠缺,对培训对象也缺乏了解,因而,培训结果往往不尽人意。那么,如何选拔和 相似文献
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荆娟 《中小企业管理与科技》2012,(25)
如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示. 相似文献
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论企业培训师管理的基本特点 总被引:2,自引:0,他引:2
员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战. 相似文献
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赵兵辉 《中小企业管理与科技》2011,(27)
随着税务施教机构拓展训练的持续发展,培训规模的不断扩大,对拓展培训师的需求也在不断增加,建立兼职拓展培训师队伍势在必行,本文通过对拓展培训的起源、含义、兼职拓展培训师含义的界定及现状综述分析,研究税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的价值和意义。 相似文献
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明清考核官吏中的兼职审计 总被引:1,自引:0,他引:1
《当代审计》1994,(4)
通过考核官吏来兼职进行审计,渊源于远古的上计制度,一直贯穿着中国的封建社会,直至明清时期。 明朝对官吏的考核分为考满和考察。考满按时间长短称三年为初考,六年为再考,九年为通考,只要具备其一,即可升转。各衙门属官考满,堂上官出与考语,送都察院并吏部复考。如原来考语得当,续出考语不嫌雷同;不当,听复考从公考核。考满后按称职,平常或不称职三等定其升降,降黜者较少,迁升者较多。 考满中对官吏在经济上的考核是主要内容,大 相似文献
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石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。 相似文献
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随着我国经济市场化进程的加快,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题.文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融人世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议. 相似文献
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随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施。 相似文献
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随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施。 相似文献
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随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题.本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施. 相似文献
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当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,是知识爆炸的年代,获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段,因此终生学习也是社会的必然发展趋势,而培训则是企业员工交流信息.增长知识.改善技能.促进企业发展的重要途径,因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何,企业培训的影响力究竟有多大,关键还取决于培训师个人的素质.因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要,本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。 相似文献
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管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程,也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想,并清晰化、系统化,这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程;二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践.直接作用于组织行为和个人行为.最终实现组织目标的过程, 相似文献