石油企业兼职培训师的选拔与培养

<正>由于石油开采施工过程复杂、风险性大、技术密集、专业门类众多,要求培训内容具有极强的专业性、针对性和实用性,而长期脱离生产一线的专职教师已经远远不能满足培训的需求,各专业路的技术专家和生产骨干已经成为培训教学的主力军。但是,教学实践证明,这些实战派的技术专家虽说有突出的专业背景,知识渊博、实践经验丰富,但由于没有经过系统的授课训练,知识组织能力、授课技巧欠缺,对培训对象也缺乏了解,因而,培训结果往往不尽人意。那么,如何选拔和     

电力企业内部兼职培训师队伍建设

如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示.     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

多面手的企业培训师

培训，于员工可以增加知识，及时了解业界最新理论及动态，为自己在劳动力市场上保持优势竞争力增加筹码；对于企业，可以按企业的发展需要和策略打造符合企业需要的人才，或增加企业招聘的吸引力。由于培训对员工对企业都具有特殊的意义，近几年来培训市场如雨后春笋，发展势头惊人；企业培训师身价暴涨，成了各培训机构争抢的香饽饽。     

浅谈税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的重要性

随着税务施教机构拓展训练的持续发展，培训规模的不断扩大，对拓展培训师的需求也在不断增加，建立兼职拓展培训师队伍势在必行，本文通过对拓展培训的起源、含义、兼职拓展培训师含义的界定及现状综述分析，研究税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的价值和意义。     

明清考核官吏中的兼职审计

通过考核官吏来兼职进行审计,渊源于远古的上计制度,一直贯穿着中国的封建社会,直至明清时期。 明朝对官吏的考核分为考满和考察。考满按时间长短称三年为初考,六年为再考,九年为通考,只要具备其一,即可升转。各衙门属官考满,堂上官出与考语,送都察院并吏部复考。如原来考语得当,续出考语不嫌雷同;不当,听复考从公考核。考满后按称职,平常或不称职三等定其升降,降黜者较少,迁升者较多。 考满中对官吏在经济上的考核是主要内容,大     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

市场经济与石油企业人力资源管理

随着我国经济市场化进程的加快,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题.文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融人世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议.     

石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

石油企业标准化管理

石油企业在实际管理中,具有局域分散、专业性强、涉及面广、连续作业、野外施工环境复杂、人员的素质差异大等特点。要保证石油企业的安全、经济、稳定的运行,就必须进行科学管理,而科学管理的依据就是标准。如何开展标准化活动才能其在石油企业经营中发挥更大的作用,这是一个重要的课题。     

现代石油企业管理

目前,我国石油企业的管理创新普遍存在创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下等问题,本文通过对管理创新的制约因素加以分析,试图探索出适合石油企业管理的创新方式。     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题.本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代,是知识爆炸的年代,获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段,因此终生学习也是社会的必然发展趋势,而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径,因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何,企业培训的影响力究竟有多大,关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要,本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，