加强公路工程施工组织设计规范管理

一、引言多年来，我国公路工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准八制、项臣法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。     

现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用

现代项目管理起源于20世纪50年代,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.它作为一门理论科学,侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益,重点探讨了现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用.     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已绎被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

施工组织设计与工程预结算

施工组织设计不仅是指导施工经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据,更是保障建设工程项目顺利实施的纲领性文件。重视和加强施工组织设计与工程预结算的编制,是施工企业加强施工管理,不断提高工程技术与经济管理水平,提高企业竞争力的需要。施工企业只有树立在内部强化施工组织设计与工程预决算有机相结合的理念,切实做到以管理为出发点,抓好施工质量,以获取最大的经济效益为最终的经营目标,这样才能将企业做强、做大。为此,本文透过忽视施工组织设计的现象,阐述了工程建设中施工组织设计与工程预结算的相互关系和重要性。     

建筑工程项目管理及控制

管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。     

浅谈道路桥梁工程质量管理的维护策略

现阶段,我国城市发展速度不断加快,城市建设工程不断增多,再加上人们对于建设工程的设计、功能、质量等的认识有了质的提高,建设工程项目开始认真实践科学发展观,以发展交通、造福人们为宗旨,并且坚持质量、环保、安全、进度与效益并重、技术与管理齐举,建立起质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系,以实现工程项目建设的优质高效。在道路施工项目中,具有技术核心之称的桥梁施工,其质量管理的维护极为重要,文章针对桥梁施工工程的质量管理维护提出几点建议。     

协同管理在建筑管理中的运用

现阶段,随着城市化的不断加快,基建投资比重不断增加,土木结构工程不断增多,施工项目不断向现代化、机械化发展,原有的施工项目管理方式已经不能满足当下及未来建筑项目管理要求。随着建设工程建设的发展,工程建设企业对工程项目的管理进行着越来越多的研究,而协同管理就是其中最典型的一种。文章着重阐述了建设工程协同管理的发展及其面临的问题,并就如何实施建设工程的实施战略进行了讨论,以期对建设工程的现代化建设有一定的借鉴意义。     

建筑工程造价预结算审核工作要点分析

在建设项目的设计和施工中,对建设项目实施预结算审核对整个建设过程有很大的影响.确保建设工程造价预结算审核的有效性,不仅可以保证工程按期完工,而且在一定程度上保证了建设工程的施工质量.在现代建设工程造价管理流程中,必须认真进行预结算审核管理工作,并仔细审核全部现代建设工程的预核算内容.基于此,本文首先阐述了建设项目工程造...     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

浅谈信息技术下的建筑工程项目管理

随着我国经济建设的不断发展,建设工程的日趋大型化、复杂化,信息的交流在工程项目管理中也越发占有重要作用,建设工程项目管理信息化已引起各界的高度重视。本文主要结合建筑工程项目管理的特点与信息化系统进行阐述建筑工程项目管理的信息化。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

应收账款恶化状况分析以及对企业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点,将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中,提出改善油建工程项目施工的关键问题,充分发挥项目管理科学系统方法的作用,提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

工程项目管理模式决策研究综述

随着我国技术经济水平的发展,建设工程企业的需求也在不断的变化与发展,总体来讲,社会的趋势是希望建设工程企业简化自身的管理工作,使人们得到更好、 更全面、 更高效率的服务,从而更好的实现建设工程预定的目标.与此相适应的发展是,建设工程项目的管理模式也在不断的发生改变,因而国际上出现了许多工程项目管理模式.这些工程项目管理模式相同的主要职能是:为保证项目在设计、 采购、 施工、 安装调试等各个环节的顺利进行,围绕"安全、 质量、 工期、 投资、 决算"控制目标,在项目集成管理、 范围管理、 时间管理、 成本管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理、 结算管理、 决算管理等方面所做的各项工作.     

对建设工程造价管理与有效控制的分析

工程遣价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。本文结合多年建设工程造价管理实践,从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了建设工程项目全过程工程遣管理与有效控制的应用分析。’     

应收账款恶化状况分析以及对仓业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点，将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中，提出改善油建工程项目施工的关键问题，充分发挥项目管理科学系统方法的作用，提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

谈如何做好工程造价管理工作

正确地编制工程造价对工程建设项目实施有着不可替代的作用.提高工程造价编制水平,合理确定和有效控制建设工程造价,反映工程的实际造价,是工程造价专业工作者面对的一个课题.为加强工程造价的管理和控制,应优化施工组织设计、强调合同管理、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,工程造价实际额在工程建设实施中应控制在限额以内.     

浅谈工程全过程造价管理的发展方向(上)

随着社会的进步,日益加快的城市化,基础建设及工程建设的项目不断增多,如何合理的利用资金做到投资效益最大化是各个建设主体最为关心的问题。因此工程造价管理必须贯穿建设项目的全过程,在项目的决策,设计,招投标,施工,竣工等阶段对建设工程项目实施有效的控制和管理。     

施工组织设计在公路工程中的应用分析

高质量的施工组织设计工作能够有效的提高施工建设的效率,节省经费开支。而施工组织设计工作不仅需要具备相关的理论基础知识,还需要对整个施工建设工程进行整体的把握。现根据具体的施工案例,着重介绍施工组织设计的原则、特点以及在组织设计中关键的工作,对加强我国公路施工企业项目管理能力有一定的促进意义。     

现代项目管理在新校区建设中的应用

现代项目管理是一种新型的管理模式,本文分析了我国现代工程项目管理的发展、业主工程项目管理的现状.重点从业主的角度阐述了现代项目管理理论在某校新校区建设工程中的应用.     

电力建设工程项目管理的创新

电力建设工程项目施工管理是电力建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了电力项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。