每一位员工都是"宝"

"在我眼中,每个员工身上都有优点,我努力将员工的长处与岗位的安排结合起来,让合适的人在合适的岗位工作."建行台州洪家支行网点负责人娅军在介绍自己的管理心得时,显得十分开心,"我认为洪家支行有现在的成绩最主要是'人和'这一因素在发挥着作用,员工们都很优秀,个个都是营销能手."说起员工,娅军滔滔不绝,如数家珍.     

结缘农行 健康成长

爱因斯坦曾经说过：“每个人都有一定的理想,这种理想决定着他的努力和判断方向”。从成为一名农行员工的那一刻起,我就有一个理想：争做一名合格的农行员工。回首自己近三十年农行工作的经历,我对农业银行的未来,对与农行共同经历的这三十年,有着别样的理解和感悟。     

每一位员工都是“宝”

“在我眼中，每个员工身上都有优点。我努力将员工的长处与岗位的安排结合起来．让合适的人在合适的岗位工作。”建行台州洪家支行网点负责人娅军在介绍自己的管理心得时，显得十分开心．”我认为洪家支行有现在的成绩最主要是‘人和’这一因素在发挥着作用，员工们都很优秀，个个都是营销能手。”说起员工．娅军滔滔不绝．如数家珍。     

“意识地震”——中行山东省分行开展“风险与责任意识”大讨论

这轮大讨论，该行上上下下的每个员工都受到了强烈的震撼。有员工表白：“思想意识像被新鲜而干净的水冼了一样。”这是一场“意识地震”。     

不让绩效管理有问号

无论是实现战略落地，对员工能力进行分类，还是确保员工的行为符合企业的价值观，其实都是企业关心和需要的：企业需要战略落实在每个人的关键绩效指标上，需要员工的业绩水平，需要员工展现合乎价值观的行为模式。     

我的不同的农行兄弟

会计、信贷,储蓄、保卫……,在农行不同的岗位上,共分布着我们有幸共事的几十万员工.每个员工,都是农行这个大家庭的兄弟姐妹,与农行一同奋斗、成长,直至向股改上市冲刺.然而,在任何行业和岗位,都有令人景仰的英雄和令人唾弃的败类,农行也不例外,我的不同的农行兄弟,有时也会走上不同的人生之路.     

携手友邦为爱奔跑

蓝天,这在当下的北京,是每个人心中的期望.而早在10年前,我就以"蓝天"命名了自己的业务团队,友邦保险北京分公司的一支优秀保险营销员团队.我希望借蓝天的寓意,为更多事业和生活仍处在阴霾中的人带去更美好的生活和职业发展前景.     

重视员工的情绪管理

每个人都有自己的“喜怒哀乐”,生活中遭受一些挫折、心中有情绪也是司空见惯的事情。但对于工作在重要岗位上的银行员工而言,他们的情绪所带来的影响会成倍放大,所产生的不良后果不可低估。记得我在支行任行长期间,有一名女员工与家人吵架后带着怨气上班。当时我们并没有发现这名员工的情绪变化,仍然安排她在现金柜台进行业务操作。     

善积小流,以成江海

尊敬的各位领导、同志们 大家好!我是来自招商银行青岛分行的刘娟. 作为一名中国银行业基层第一线员工,我因在工作岗位上总结摸索出了一套高效业务操作流程——刘娟流程,连续两次作为中国银行业系统唯一一名奋斗在生产和工作第一线的党员代表,光荣当选党的十八大和十九大代表.我也是招商银行成立34年来,首位成为全国党代表的员工,这也是我本人一生的荣耀.现在,站在新时代金融职工讲习堂的讲台上,我想向在座的各位汇报一下"刘娟流程",希望我这股"细流"能为中国金融事业的"大海"平添一份力量.     

细火慢炖熬出会计入的四季人生

在追求梦想的路上,在仰望星空的同时,您是否会凝神害怕：在光怪陆离的世象百态面前,自己是不是太过渺小？事业是不是不够成功？人生是不是过于平凡无华？是的,我想每个人都曾幻想过光鲜、美好的未来,但并不是每个人都有勇气为了精彩靓丽而隐忍屏息,规避妄想冒进,远离浮躁喧嚣。2007年,我有幸加入人民银行,融入央行会计人的大家庭,转眼已在会计战线上奋斗了5轮春夏秋冬。翻出过往尘封的记忆,才突然发现：四季正以她独特的方式磨砺了我的冲动、无知和恐慌,于点点滴滴中给了我克制、自省和知识,教会我用心灵去贴近现实,以素养来直面人生。     

海尔名言录

海尔副总裁周云杰说：“每个员工都是一个公司。”海尔如果想既有大企业的规模，又有小企业的快速反应，就必须把大企业的航母变成无数个可以拆分的单独作战的主体；不是“各自为政”，而是“各自为战”。所以，就要把每个员工都变成一个“策划事业单位”。     

勤奋的李桂林

今年8月中旬,李桂林从黄山写生回来在我这里小坐,桂林告诉我这是他第5次上黄山了,每次都有不小的收获.桂林非常喜欢绘画,每个认识李桂林的人,都知道他是一个很勤奋的人,这几年他的绘画水平不断提高,都是因为他的勤奋.     

入心入脑才会自动自发

抓班子、带队伍,抓营销、促发展,最难的事儿是什么？我想绝大多数行长都会毫不犹豫地选择：＂如何让每个员工清清白白做人、规规矩矩做事＂。     

天赋之外是经历——读《巴菲特传》有感

除了将剩余的钱存在银行,我没有做过任何投资.对于股票,我充满了恐惧,曾骄傲地说：“我从来不做投机的事情.”节日期间百万庄图书大厦搞图书促销,全部图书8折.实际上,我持有该店的金卡,全年享受8.5折待遇,本不必对此活动如此热衷.但历来促销信息都是对女人有诱惑力的,这次也不能幸免.不过,现在看来,我倒应该感谢这次活动,它让我认识了他——《巴菲特传》. 初读几页之后,我就有一个感觉：决定一个人命运的有两个因素,一是天赋,一是性格.这个感觉在我最终读完全书之后得到了确认和加强.每个人都是有天赋的,但需要有人发现我们的天赋,并给它适当的土壤、空气,让它生长.人们命运的不同表明,不是每个人的天赋都被发现了,并且被发现的天赋不是都得到了支持.     

给财政梦插上飞翔的翅膀——一名新入职财政监督工作者的心路历程

在财政监督岗位上,每年都会出现一些新面孔。他们也许来自不同的岗位,也许拥有不同的知识背景,而他们都是财政监督事业的新力量、新希望。在融入财政监督这个大集体中,既有新员工对新环境、新工作的困惑与适应,同时也展示出了老员工对新员工的帮扶与指导,从某种意义上讲,这是财政监督人的精神传承。关注财政监督新员工成长,聆听他们的呼声与梦想,让我们一起为财政监督事业发展注入更多的正能量。     

依赖你的员工

必须依赖并关心员工.你的员工.你的团队是惟一能够改变一切的力量.员工是帮助你实现梦想的基础.大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见.它们把太多的精力花在了股东身上.股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去.股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你.我记得2000年和2001年最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我们的同事.     

再铸辉煌

又是一个新年,让我再次站在了过去与未来之间。 过去的一年,让我感慨万千。这一年里,有太多太多的记忆,让我无法在暂短的时间理清思绪：这一年里,我被总行评为首届“感动工行”员工,让我永远铭记。这是对我过去工作的肯定和鼓励,更是对我今后工作的鞭策和激励。我是一名普通的工行员工,是工行这个大家庭教育和培养了我,我无以回报。只有更加努力的工作,才能报答各级组织和领导对我的厚爱;只有更加踏踏实实地为客户服务,     

创建以人为本的企业文化

对农行的发展来说,人是第一要素．只有发挥好员工的能动性,挖掘每个员工的潜能,增强整体的凝聚力、向心力和创造力,才能最终实现和谐发展。而要做到这一点,最重要的就是要加强企业文化建设。通过企业文化建设树立良好的社会形象,增强员工的归属感：通过企业文化建设加强员工管理,实现自身价值．最终推动农行的健康发展。     

内审行业构建职业胜任能力框架研究

一、能力框架研究的理论基础 20世纪70年代,哈佛教授大卫·麦克利兰在"测试能力素质而非智力"一文中首先提出能力素质的概念.他认为,传统的性向测试和知识测试并不能预测一个人在工作中一定会取得成功.他通过采用行为事件访谈法(BEI)收集信息,试图研究影响工作绩效的因素,即哪些因素能够预测员工能够在未来工作中取得较大的成功.麦克利兰的研究发现,能力素质是持久的达成岗位绩效的最佳判断因素,不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级,能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的.     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.