信息资源是构筑核心能力的基础

信息资源是一种重要的企业资源,企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇,未来企业之间的竞争除了人才竞争之外,更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争,     

强化企业核心能力的要诀

企业核心能力对企业生存和发展起支配和支撑作用,在市场竞争中起主导和骨干作用。领导能力,产品开发能力和市场营销能力是企业核心能力的组成要素。这三种能力的协调配合与互相增进、并在其共同作用下,产生、强化、发展和保护企业核心能力,是企业获得持续竞争优势的要诀。     

全球化视角下的企业核心竞争力与核心价值观

<正>经济全球化的一个重要特征是越来越多的市场经济规则以前所未有的速度得以传播并成为世界认同的行为准则。从微观层面上说,企业在全球化背景下拓展市场特别是跨国经营的利益预期与国际社会已达成基本共识的企业社会责任的关联度日益提高。     

落实科学发展观建设具有全球化市场竞争能力的资源节约型企业

一、企业概况青岛啤酒厂始建于1903年,是青岛啤酒百年成长的原创企业和国际化进程的核心企业。以传统的两罐法发酵工艺为基础,以自然、纯正为特色的青岛啤酒品质,已经成为不同民族、不同肤色消费群体的共同喜好。改革开放以来,青岛啤酒厂在激烈的全球化市场竞争中,逐步成长为     

核心竞争力与核心资源的整合

任何企业都拥有一组区别于其他企业的独特资源,企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的、能够实现其战略目标的各种要素的集合;企业的核心竞争力是由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的,资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。     

谈以核心能力为主的学习型组织创建

企业要在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展,必须不断提升自己的核心能力,而核心能力培养和提升又需要一个学习型组织,好的学习型组织是企业形成核心能力动力和持久张力的保证.解决面向核心能力的学习型组织创建问题的途径,主要要做好以下几方面的工作：一是重视构建学习型企业文化;二是建立和健全激励全员学习、实验与创新的制度;三是加强团队建设;四是重视知识共享的网络建设.     

知识和企业资源及其能力的联系

在知识正在成为企业成长和经济社会发展的关键性生产要素的今天，从知识视角分析企业资源和能力有很重要的意义。本文首先简要分析了知识的基本概念和特征。然后探讨了知识和企业资源和企业能力的有机联系。最后推出结论和有关启示。     

基于资源、知识与能力关系的组织核心能力内涵新界定

本文首先界定了资源、知识和能力的含义;然后分析了资源、知识和能力三者之间的关系;最后以此为基础重新界定了组织核心能力的内涵。     

企业网络核心能力

根据《财富》杂志的统计,世界500强企业中,单项产品销售额占总销售额比重95%以上的有140家,占500强总数的28%,主导产品销售额占总销售额比重70%-95%以上的有194家,占38.8%,相关产品销售额占总销售额比重70%以上有的146家,占29.2%。(芮明杰:《培养核心竞争力     

无形资产管理——现代企业的核心资源

无形资产是指由特定主体投资形成、拥有或能够控制的，不具有实物形态。却具有较强法律性和动态性．时企业生产经营能够持续发挥作用井带来超额利润的经济资源，包括商誉、商标权、专利权、厂商名称权、土地使用权等。     

浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观

文章对战略性资源、核心能力与动态战略三个因素进行了分析,指出这三个因素是现今企业获取长期竞争优势的基石,还论述了战略如何创造持续竞争优势这一问题.     

企业财务核心竞争力探析

随着信息技术韵发展以及经济全球化的进展,企业要想在激烈的市场竞争中获取优势,必须依靠自己的核心竞争力。核心竞争力是市场竞争优势的基础,是企业持续竞争优势的源泉。而财务核心竞争力作为核心竞争力的重要组成部分也逐渐得到人们的重视。在市场经济体制下,拥有自己的核心竞争力成为企业获取竞争优势的法宝。本文拟介绍核心竞争力理论及财务核心竞争力的概念及特征,在此基础上分析核心竞争力与财务核心竞争力的关系,最后指出企业应通过一定的途径培育和提升财务核心竞争力,从而提升企业核心竞争力,使企业可持续发展。     

企业文化决定核心竞争力

<正>随着全球经济贸易的密切往来和信息技术的飞速发展,当今的人类社会已经进入了全球化时代,不同国家、不同民族间交往越来越频繁,彼此融合的趋势也越来越明显。我国企业要避免在全球化发展浪潮中被吞没,最有效的解决办法是通过构建、塑造企业文化来打造企业的核心竞争力,使企业能适应市场竞争变化,顺应市场规律,求得长久持续发展。     

打造核心竞争力 强力推动企业发展

<正>伴随经济信息化、全球化进程的日益加快,企业之间的竞争越发激烈,企业要想求得自身的生存和发展,必须具备一定的优势。实践表明,企业的竞争优势来自企业自身的因素,如何构建并     

基于核心能力的企业价值链分析

文章结合中国企业的实际情况,探讨动态环境下企业培养核心能力的措施,对目前中国各行业都有较好的启示和借鉴作用。     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

企业文化决定核心竞争力

随着全球经济贸易的密切往来和信息技术的飞速发展,当今的人类社会已经进入了全球化时代,不同国家、不同民族间交往越来越频繁,彼此融合的趋势也越来越明显。我国企业要避免在全球化发展浪潮中被吞没,最有效的解决办法是通过构建、塑造企业文化来打造企业的核心竞争力,使企业能适应市场竞争变化,顺应市场规律,求得长久持续发展。