风险性分析

公司经营管理的目标是实现“股东价值最大化”，也有人认为是实现“公司价值最大化”，也因此有另一种表述为“为股东的利益而追求公司长远价值的最大化”。所以，主流的观点仍是“股东价值最大化”。追求这一目标的途径，是要在收益性与风险性之问做出权衡。     

财政监督，应有求诸“外力”的智慧和勇气

财政监督的宗旨，是谋取财政效率最大化，监督力度最大化，从而达到公众利益最大化，打造“阳光财政”。公开，公正理财，规避“暗箱操作”中种种舞弊行为无疑是实现这一宗旨的题中之义。正因如此，高层决策层正在为“公开”二字做章，     

企业财务管理目标解析

本在阐述企业的本质和目标的基础上，客观地剖析了理论界对企业财务管理总目标的几种观点，得出了以“股东财富最大化”作为企业财务管理的总目标是相对合理和具有可操作性的结论，并说明可以通过“权益资产收益率”这一指标来衡量和实现“股东财富最大化”的公司理财总目标。     

现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素

利润的最大化、股东财富最大化、企业价值最大化这些企业财务管理目标的演进是随着社会发展和企业制度变革而形成的，企业价值最大化的管理目标更加符合我国社会主义初级阶段的国情。公司治理结构可以区分为“股东至上”模式和“共同治理”模式，这是影响企业管理目标实现的主要因素。管理决策因素和外部环境因素也影响着企业财务管理目标的实现。     

公司治理:股东至上还是利益相关者至上?

“股东至上”和“利益相关者至上”是两种争议的代表性治理观点。“股东至上”治理主义以股东价值最大化为公司治理目标,以“资本雇用劳动”、代理理论为理论基础,以股东单边治理为主。而“利益相关者至上”治理主义以利益相关者利益最大化为公司治理目标,以利益相关者理论为基础,倡导利益相关者共同治理。本文从企业所有权、理论基础、会计上从利润的计算和分配过程、利益获得的确定性和公司运营等五个方面剖析了两种治理观点之间的关系,说明这两种观点其实并不冲突,是相容的。上市公司的治理目标应该是满足其他利益相关者利益基础上的股东财富最大化。     

企业战略价值化管理的方法研究

对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中,包括企业价值的创造和增值,这是企业价值实现的两个重要体现。因此,本文主要分析在企业战略管理的基础上,分析企业战略管理的影响因素,找到方法将价值化管理方式与之结合起来,最终实现企业战略价值化管理,促使企业价值最大化,提升企业经营的利益。     

浅议经济资本在银行经营管理中的运用

现代商业银行经营目标无疑就是利润最大化。怎么实现利润最大化呢?这里先弄清楚什么是“利润最大化”，即利润的真实含义。人们常说的利润，一般都是指会计利润，即收入减“外露成本”(厂商对所有投入生产要素的货币之处)。在计算会计利润的时候，很容易遗漏“内隐成本”(资本成本和股东兼管理成本)，如果减去“内隐成本”，所得的利润就是经济利润，或是超额利润。银行追求的“利润最大化”应该是经济利润最大化，而不是会计利润最大化。     

践行“三个代表” 正确行使不良资产处置权

“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。金融资产管理公司学习贯彻“三个代表”重要思想，关键是要正确行使党和人民赋予的不良资产处置权，立司为公，执业为民，努力实现最大化地回收资产，减少国有资产损失，维护好最广大人民群众的根本利益。     

财政监督,应有求诸“外力”的智慧和勇气

财政监督的宗旨,是谋取财政效率最大化,监督力度最大化,从而达到公众利益最大化。打造“阳光财政”,公开、公正理财,规避“暗箱操作”中种种舞弊行为无疑是实现这一宗旨的题中之义。正因如此,高层决策层正在为“公开”二字做文章。财政部副部长楼继伟日前在“第二届中国财富论坛”上表示,政府的公共账目今后将逐步向社会公开。众多学者也论证了加强民主监督是有中国特色的财政监督体系的重要组成部分,并为完善这一体系提出了很多建设性的设想。     

"行为融资":公司融资理论的新进展

“行为融资”理论的产生是由于传统公司金融理论已难以解释当前金融市场上出现的一些新的情况。笔者详细地论述了该理论的两种分析方法，即非理性投资者分析法和非理性管理者分析法。前者主要研究投资者的非理性行为是否会影响理性管理者的资产配置行为，亦即当股票市场价格偏离公司真实价值时，致力于实现公司价值最大化的理性管理者将对此做出何种反应；而后者着重强调管理者本身的非理性行为对公司融资行为的影响。     

梅州“两高一优”农业发展引发的思考

我国国民经济的发展要实现两个根本性转变。欠发达地区在发展农村经济的过程中,如何实现这两个根本性转变?笔者认为,发展高产、优质、高效农业的路子是实现这两个根本转变,发展农村经济的必然选择。而“两高一优”农业规模经营的状况,则反映着从传统农业向现代农业的发展进程。 梅州地处粤东山区,“八山一水一分田”。近几年来,市委、市政府带领全市人民在稳定、提     

会计直接责任制创新

有效的监督和充分的激励是保证经营沿所有既定目标努力工作不可或缺的两项制度保证，只有激励与监督机制双管齐下，“两手抓，两手都要硬”，才能使“内部人控制”在发挥其积极作用的同时，防范其消极作用的发生，才能实现企业所有国家与经营企业家两个价值最大化的“双赢”的目标，使国有企业真正走上健康的良性发展道路。     

创新经营管理机制实现公司与股东价值最大化

人保财险改制上市，开启了中国保险业建立现代企业制度，运用国际、国内资本市场，参与国际竞争的大门，使其成为以市场为导向、以股东价值最大化为经营目标的竞争主体，同时，也给公司带来了巨大的压力和挑战。如何创新经营管理机制，适应全新的法律环境和监管环境，建立起真正的股份制公司治理结构，确立符合股东利益和国际惯例的经营理念与经营方式，创造价值回报股东，把公司建设成为国际一流、国内领先的知识型、现代化的公众公司的奋斗目标，是摆在我们面前的重大任务。本文就如何创新经营管理机制，实现公司与股东价值最大化谈点个人浅见。     

ChatGPT对财富管理业的影响与对策

ChatGPT于2022年11月发布,两个月就实现了月活跃用户过亿。随着ChatGPT作为Al界新贵“出圈”,人工智能近来再次引发热议。ChatGPT是否会影响各行各业的发展逻辑?是否会取代很多工作岗位从而导致失业率的升高?人们对ChatGPT怀有一种“爱恨交加”的复杂情感,同时又“身不由己”地对它抱以高度的关注与兴趣。4月21日,《银行家》杂志社与中国社科院金融所财富管理研究中心联合举办银行家月度论坛,邀请行业专家和学界专家共同探讨“ChatGPT对财富管理行业的影响与对策”。财富管理业属于咨询顾问业务,咨询顾问的核心要义在于要扩大被咨询者的知识集,要利用金融和非金融工具实现客户的幸福感最大化。ChatGPT的推出无疑是财富管理市场的“福音”,同时也可能是“灾难”,因为通过“学习”,它的知识集将远大于人类,行为决策理论也更加科学、合理、全面。围绕这些极具挑战性和冲击力的热点话题,来自中国民生银行、五矿信托、中信保诚人寿保险公司、龙盈智达(北京)科技公司、京华世家财富管理公司、申港江券酊究所和国投泰康信托酊究院等机构的多位嘉宾展开了热烈讨论与深入交流,为行业发展建言献策,本次论坛由中国社科院金融所财富管理研究中心主任王增武主持。     

财务管理"最大化"目标与可持续增长的矛盾

一个公司在其财务管理中制定的目标应有利于企业的可持续增长。制定财务目标时过分追求“利润最大化”和“财富最大化”，其实不利于公司的长期生存，不能使公司可持续增长。可持续增长要求公司的目标增长率保持在其可持续增长率的水平上，即在不需要耗尽财务资源的情况下，公司销售所能增长的最大比率。过分高于或低于这个比率，都对公司不利，二者与“利润最大化”、“财富最大化”的目标往往产生冲突。一、 可持续增长与“利润最大化”的矛盾及对策在“利润最大化”目标的驱使下，最容易诱发管理者的短期行为：（1）在有利可图的情况下，…     

从成员博弈看上市公司制度变迁

上市公司成员之间通过合作博弈和非合作博弈追求自身利益的最大化，博弈的过程影响着上市公司制度的稳定和发展。合作博弈可以使公司达成“均衡的公司制度”，当均衡状态被打破时，合作博弈转化为非合作博弈，公司制度在非均衡状态下进行修订和完善，形成新制度，再次实现“制度均衡”。     

把创新融入发展——访人保安庆分公司

说起安庆，所辖九县有七个县被列为全国贫困县，可就是在这样一个经济基础并不厚实的地方，中国人保安庆分公司的财险业务，这两年每年以增长率12．8％的速度递增，到2000年底保费收入达1．028亿元，实现利润1254万元，保费规模经营效益双双跃居安徽省第二位。深度达到1．43％，保险密度达59．56％，市场份额逐年上升，经营管理水平不断提高。整个公司呈现出一派生机勃勃的景象。谈到公司的发展变化，员工交口称赞，说他们有一个好的领导班子和一个好的带头人。这个带头人就是总经理刘树贤。刘树贤从1999年上任伊始，便立志要把安庆人保建设成为一个内有“人气”，外有“人缘”，高效、快捷、心齐、气顺的团队。于是他苦干、实干加巧干，使公司业务一年一大步，员工精神面貌日日新。他自己光荣地获得了2000年全国金融“五一劳动奖章”。前不久，我们专程前往采访，刘树贤却非常谦虚地把这一切归结为两点：一是老一代保险人为安庆人保今天的发展打下了一个好的基础和整个团队的齐心奋斗；二是公司这两年紧紧扭住“发展是硬道理”这个牛鼻子，大刀阔斧开展了经营管理改革，围绕市场想点子，紧贴客户抓创新。     

为客户提供最好的服务

牢固树立以客户为中心的经营理念，建立健全售前售后优质明服务机制和服务监督机制，不断充实服务内容、改进服务形式、提高服务水平是促进保险业务发展的根本途径。要实现客户满意的最大化，关键是要使每一个员工包括高级管理人员把“最好的客户服务”作为公司和员工的行为准则，把优质服务作为公司的品牌产品提供给每个客户包括潜在的客户。相信ALANFORBES先生的这篇演讲稿在这方面会对我们有很大的帮助和启示。     

我国发达地区寿险市场主体的分化及其发展战略

我国发达地区寿险市场主体较多，市场集中度相对较低，竞争比较激烈。按照业务质量和经营能力的强弱，各市场主体已经逐步分化为三个梯队。第一梯队的寿险公司要在继续追求效益和利润的基础上扩大规模，进一步降低成本，实现规模经济；第二梯队寿险公司的发展战略是转变粗放的经营体制，要着力追求企业价值最大化，实现规模和效益的有机统一；第三梯队的公司在发展中要审慎应对产业资本和保险资本的融合，在发展中动态地实现规模和效益的统一。     

为客户提供最好的服务(摘译)

牢固树立以容户为中心的经营理念，建立健全售前售后优质文明服务机制和服务监督机制，不断充实服务内容、改进服务形式、提高服务水平是促进保险业务发展的根本途径。要实现客户满意的最大化，关键是要使每一个员工包括高级管理人员把“最好的客户服务”作为公司和员工的行为准则，把优质服务作为公司的品牌产品提供给每个客户包括潜在的客户。相信ＡＬＡＮＦＯＲＢＥＳ先生的这篇演讲稿在这方面会对我们有很大的帮助和启示。