中国石化“三标”建设夯实基础管理

<正>从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。     

物流企业连锁店标准化管理探讨

现在很多企业在其内部管理中,确立标准化管理体系,从管理规范化和人员职业化两个维度进行管理。但物流企业大多为连锁经营的方式,标准化管理是不是只能应用于总部,连锁店如何实施标准化的管理等等问题成为困扰物流企业标准化管理的主要问题。     

集团公司实施标准化管理若干问题探讨

文章从现代企业集团公司在推进集约化管理过程中实施标准化建设的重要意义出发,结合企业标准化建设实践,构建以财务标准化为核心的标准化管理体系,同时对公司标准化管理体系构建过程中需关注的问题提出一些意见和建议.     

论油田地面建设标准化施工管理

随着国家经济建设的日益发展,石油资源需求量日益增加,如何更快更好的将已探明开发的油田实施开发成为石油建设者必须面对的问题.在油田区块地面建设中,随着油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破,通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持.在这种形势下,如何切实有效的开展油田地面建设标准化施工管理已成为油田施工企业必须关注的问题之一.本文在总结近几年来新疆油田实施标准化施工管理所取得经验和教训的基础上,从材料供应、过程管理、视觉形象、资料管理等几个方面对油田地面建设实施标准化施工管理进行了论述     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

依据标准的“三性”搞好引用标准的动态管理

在标准中直接引用有关标准是国内外标准化界在制定标准时经常使用的一种科学和简便的方法。它可以使标准编写更简明、精炼,符合现代标准化管理工程的需要,也有利于标准的贯彻和标准系统功能的充分发挥。因此,引用标准对标准的起草、审查、实施和管理等诸方面都具有重要的意义。 但是,引用标准问题历来是标准编写、审查、批准发布和编辑出版工作中最为棘手的问题之一,也是企业标准化管理和实施中的一个难点。这是由于许多企业或标准化工作者对引用标准的“三性”(权     

企业文书管理标准化的“四步到位”

企业文书管理是企业的一项基础工作,也是标准化管理的一个重要内容。随着改革的不断深化,企业引进竞争机制,调整产品结构,从过去的计划经济转向市场经济,对信息的利用提出了新的要求。加强企业文书管理,不仅有利于促进企业基础建设,提高标准化管理素质,而且为企业领导决策,为生产经营服务提供依据。我们在实践中体会到,加强企业文书管理的标准化,必须从四步到位入手,使企业文书工作的组织,文件的形成,文书的承办、文书的立卷归档等程序清楚,职责明确,以发挥最佳的服务功能。     

现代企业加强管理标准化的策略探讨

随着社会主义市场经济的不断完善,我国企业管理现代化的步伐逐渐加快,而管理标准化更成为企业实现高质量发展的关键。在企业竞争日益激烈的背景下,企业推动实施管理标准化是提升企业形象、实现战略目标的重要途径,因此,加强对企业管理标准化的研究具有重要的现实意义。本文阐述了企业管理标准化的含义,分析了现代企业实施管理标准化的作用和意义,提出了加强企业管理标准化的策略及建议,以供参考。     

论企业的标准化管理

企业标准化是企业科学管理的基础.建立并推行企业标准体系是国内众多企业储备技术,规范管理,增强竞争力的当务之急,同时也是企业扩大市场,对标国际的一项基础工作.企业标准体系建立之后,如何实施,实施过程中应关注那些问题,怎样发展完善以及标准化管理和信息化管理的之间的关系如何等等,本文将就这一系列问题展开论述.     

珠海现代有轨电车管理服务标准化试点建设实践

《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006一2020年)》提出"组织以企业为主体的产学研联合攻关,并引导产、学、研各方面共同推进国家重要技术标准的研究、制定及优先采用."以企业为主体促进标准化管理水平的提升,进一步促进行业、地方乃至国家管理、技术标准体系的完善.故此,企业实施标准化战略首先应从高处着眼、从长远发展入手,企业的标准化之路不应只是制修订标准,宜逐步搭建标准化体系、形成行业标准化试点,从而在行业内甚至更广阔的范围内推广,才是标准化管理对生产力发展重要促进作用的体现.本文以"珠海现代有轨电车管理服务标准化试点建设"为例,对服务标准化试点建设实践做一番探讨.     

商业企业标准化管理探索

在改革开放的新形势下,作为商品流通主要组织者的商业企业和工业企业一样,也必须强化标准化管理。所谓商业企业标准化管理,就是依据标准化原理.针对商业企业经营活动、服务活动和管理活动等社会实践,对重复性事物和概念,通过制订、发布和实施标准、达到统一,以获最佳秩序和社会效益。那么,商业企业的标准化现状如何?商业企业标准化管理的目的和意义是什么?以及如何加强商业企业的标准化管理?本文作一初步探讨。     

标准化提升企业核心竞争力

本文以煤矿安全科技型企业标准化工作为例,分析了标准化体系实施的背景,从打造先进企业文化,营造标准化氛围,成立标准化管理机构,实施技术、管理、工作标准化等方面阐述了建立和实施标准化体系所采取的措施,简要总结了开展标准化工作所取得的成果,以期为中小型科技企业提供参考.     

推进巩固“6S”研究

"6S"是企业现场管理的利器,推进巩固"6S",可以强化安全管理,提高员工素养,提升企业形象。文章从成立领导小组、实施计划、实施步骤、具体考核办法、检查评分细则、奖惩等方面阐述如何推进巩固"6S",从而促进现场管理程序化、标准化。     

打造现场标准化管理“活名片”

近年来,铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行施工标准化管理,促进了铁路施工质量的提升.在推行标准化施工管理中,现场管理标准化则是整个工程项目标准化管理的核心内容,是最直接反映四个标准化建设好与坏程度的重要方面.     

标准化管理环境对市场作用的认识探讨

任何标准实施都要在一定的环境中进行，这种环境就是标准化管理环境。标准化管理环境的特点和变化必然会影响和制约标准内容的实施和运行。标准化管理环境的变化要求标准的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，避开威胁，更有效地实施标准化综合管理。企业标准化环境具有的复杂性和多变性等特点，使得标准化管理环境对标准的影响作用更是不可忽视。所以，研究企业标准化管理环境是非常有必要的。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

浅议加强企业安全管理 实现“零死亡”目标

文章结合建筑施工安全生产管理特点,从分解目标,结构设置、配备人员、健全监管体系,明确职责落实责任,安全检查不断线,安全费用有效实施,科技兴安,重大危险源管理,培训教育,反事故剖析原因,应急管理,质量标准化建设,党管安全,班组建设,责任追究,大力倡导先进管理理念等方面阐述加强建筑施工企业安全管理,统筹兼顾,努力实现"零死亡"目标。     

质量管理ABC(五)

1.质量管理的基础工作有哪些 质量管理的基础工作是开展质量管理的立足点和出发点,也是质量管理工作取得成绩和质量管理体系有效运行的前提和保证.这些基础工作包括: (1)标准化工作.它为实施各项管理职能提供了共同的准则和依据,为企业的生产经营活动建立了统一的秩序.标准化工作的基本任务是对标准的宣传、贯彻、实施、制定和监督检查.     

“双碳”目标下火电厂燃料标准化管理研究

文章阐述了在“双碳”目标下火电企业实施燃料标准化管理的必要性,细化解读新版温室气体排放指南（发电设施）对火电厂燃料管理的要求,提出了火电企业在碳核查工作中的注意事项及相关建议。     

标准化在企业生产管理中的运用

标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，在企业生产管理中发挥着重要作用。企业实施标准化管理不仅能够节约成本，而且能够激发员工的激情，最大限度的发挥员工的积极性，为企业创造更多的经济效益。本文阐述了标准化管理的内涵，提出了实施标准化管理应注意的问题。