论强化企业现场管理

论强化企业现场管理郝冠生现场管理是保证企业生产经营活动呈良性运转的综合管理工作。它是用科学的管理制度工艺、流程、标准和方法，对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产...     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

强化科学决策迈向成功之路

科学决策，是市场经济条件下企业家应具备的一项重要职责，如何强化决策过程，提高决策的科学性，使企业稳立潮头并保持高速发展，这是每个成功企业家经过不断研究并解决的问题。本文围绕西夏酿酒总厂的经验，试就科学决策的内涵及强化途径进行探讨。 一、科学决策使企业扭亏为盈 １．质量取胜。企业要拿出自己的名牌去战领和扩大市场，就必须重视和抓好产品的质量管理“，基于这种认识，西夏酿酒总厂从上到下始终把质量视为企业的生命，严格质量管理，实行了“四严三不一靠一否决”的有效措施。“四严”是严格原材料质量关，严把酿造时间关…     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准，是企业可持续发展的有力保障。     

强化企业管理对策浅谈

强化企业管理对策浅谈王大勇，刘志刚在现代企业中，技术和管理是企业腾飞的两个轮子。因此，在企业转机建制，实现“两个根本性转变”的进程中，我们更应高擎强化企业管理这面大旗，并把它作为企业发展的助推器，真正在强化企业管理的对策方面下功夫。（一）以市场作为加...     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

咬住青山不放松 卧薪尝胆攀高峰──江苏省金坛柴油机总厂以发展求生存

咬住青山不放松卧薪尝胆攀高峰──江苏省金坛柴油机总厂以发展求生存辛铁生，贾伟始建于１９５２年，拥有１１９８名职工的江苏省金坛柴油机总厂，是机械工业部生产小型柴油机的重点企业。１９６９年开始试制天鹅牌１７０Ｆ柴油机，１９７４年通过鉴定并投入批量生产，１...     

把深化企业改革和强化企业管理紧密结合起来——刘汉章谈邯钢进一步完善模拟市场核算管理

目前,国有大中型企业,特别是列入建立现代企业制度试点的企业,都在为搞好公司制改革积极而认真地进行各项准备工作;同时,又要以市场为导向,调整和优化产品结构,加速企业技术进步,强化企业管理,以保证生产持续快速健康发展。这就是说,一方面要抓好企业改革,另一方面要抓好企业管理,因此,正确处理好改革与管理之间的关系,就成了一个十分重要的问题。在这方面,邯郸钢铁总厂提供了一个成功的范例。     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益赵栓炉我们晋城市第一化肥厂是一个年产万吨合成氨的化肥企业．现有干部职工５００余名，拥有固定资产原值１８８９．７万元，固定资产净值１２６５．７万元。１９９３年以来，我们全厂干部职工坚持以改革为动力，以挖潜改造为主要内容，以强化企...     

小议建筑施工现场的管理措施

近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入到了快速发展时期，建筑业更是进入到了黄金发展阶段。在社会主义市场经济体制下，建筑业的竞争越来越激烈，因此建筑企业必须在保证产品质量的同时不断提高管理水平、降低生产成本，以提高企业的核心竞争力。强化建筑施工现场技术管理不仅能够有效保证产品质量，还可以大大降低生产成本。本文对建筑施工现场技术管理措施进行简单分析，希望能对有关人士有所帮助。     

建筑工程现场施工管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.     

浅析建筑施工企业的现场管理

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展，就必须加强现场管理，优化资源配置。     

加强施工企业现场管理 确保施工安全

在建筑行业中，施工企业在建筑行业中起重要的作用。如何使施工企业有更好的现场管理，如何把企业的战斗力凝聚到一起，如何更加优化我们的管理都值得我们去认真思考。     

关于建筑工程现场施工管理的几个问题

施工企业现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营的综合表现。因此,施工企业应该重视施工现场,不断强化施工现场管理。     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准,是企业可持续发展的有力保障.     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理是企业管理的最重要组成部分,实际上是施工企业生产经营活动的基础.或者说,施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额,就必须对现场管理进行优化.随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化,也出现了许多问题和矛盾.所以,建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立,现场监理工作是基建工作中的重点.文章主要依据笔者的工作经历介绍了几个房屋工程现场技术管理的措施.     

强化管理 苦练内功是企业摆脱困境的现实选择

几年来,随着改革不断深入,使企业经营机制发生了深刻变化。但令人遗憾的是仍有相当一部分企业没有真正活起来,资金不足、负债加剧、亏损严重,反而陷入了新的困境。要解决这些问题,办法有很多,但当前尤为迫切的是企业要扎扎实实抓管理,苦练内功,摆脱困境。企业管理是一个永恒的主题,强化管理是固本治本的大计。认真地说,近年来我们在强化管理上确实做了很多努力,下了很大功夫,但收效甚微,成果并不明显。究其原因,除了某些配套改革不到位,观念滞后,应变能力不强外,一个重要的问题就是企业管理抓得不细、抓得不严、抓得不实,强化管理的措施无力,由此产生了管理混乱、运作     

强化货币资金管理之我见

货币资金是各企业、行政、事业等单位资产的重要组成部分，也是资产中流动性最强的资产。由于它本身所具有较高流动性的特点及其在生产、生活中的特殊作用，若对其管理不到位，就会扰乱金融市场，发生各种违规行为，笔者现结合我们农业银行在日常的货币资金管理中所发现的问题，对其强化管理发表见解。     

建筑项目现场施工管理之我见

现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。