再造班组流程培育自主管理

华电国际滕州新源热电有限公司(以下简称新源公司),总装机容量100万千瓦,是中国华电集团公司系统首家真正意义上的脱硫环保电厂和山东省最大的热电联产企业.2007年,该公司坚持以人为本的原则.突破传统班组建设模式,积极开展以电力企业班组建设流程再造为重点的企业管理创新,并取得显著成效,荣获2008年全国电力行业管理创新成果一等奖.     

扬州发电逆势突围

2010年在电力燃料市场双重打压和企业原有相对优势不断衰减等不利形势下,江苏扬州发电有限公司坚持物质文明和精神文明一起发展,两个效益同步提高,因时应势、励治图强,结出了创新突破的丰硕成果,继续保持了中国华电集团公司四星级发电企业、文明单位标兵的荣誉,并荣获江苏省“精神文明建设工作先进单位”称号。     

培育特色企业文化 促进企业全面发展

近年来,镇海炼化始终围绕企业的文化建设,不断培植核心价值观,形成了具有自己特色的“放心、精细、文明、高效”的企业文化,赋予了思想政治工作新的内容和活力,为公司改革发展提供了强大的精神动力,使企业保持较强的盈利能力和发展后劲,公司先后获得了全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位和浙江省先进基层党组织、文明单位等称号。     

齐鲁烯烃厂的管理创新之路

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，不断推进企业管理创新和两个文明建设，连续8年荣获山东省文明单位荣誉称号并保持至今，继先后荣获全国模范职工之家、全国企业文化建设先进单位、全国管理创新示范单位等荣誉之后外，今年10月份又被授予全国“精神文明创建工作先进单位”称号。     

勇于创新 敬业务实——记中国石化集团第五建设公司经理申浩航

申浩航同志任中国石化集团第五建设公司经理以来,致力于企业的生存与发展,以强烈的事业心和责任感,努力开拓市场,深化企业内部改革,推进管理制度创新和企业科技进步,使公司充满了生机和活力。1997年以来,公司先后荣获全国施工企业设备管理优秀单位、甘肃优秀施工企业、先进纳税单位等称号,连续12年被甘肃省评为“重合同、守信用”先进单位,连续10年保持兰州市文明单位称号。并荣获建     

诚信供电彰显品牌

石家庄供电公司担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县（市）1．58万平方公里、960万人口的供电任务。多年来,石供人牢记“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的宗旨。先后荣获全国文明单位、全国创建文明行业先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、国家电网公司文明单位、河北省诚信企业等荣誉称号。连续20年保持河北省“文明单位”称号,连续12年夺得石家庄市“便民利民杯”。     

固安电力:数字彰显固本求安

固安供电公司今年1至10月售电量超过5亿千瓦时,同比增长超过30%,供电优质服务不仅创造了有形的经济价值,更创造了无形的社会价值和企业价值。公司连续8年保持＂省级文明单位＂＂‘安康杯’竞赛优胜企业＂称号;被河北省总工会授予＂和谐企业＂优胜单位;被河北省诚信企业评选委员会授予河北省诚信企业;连续3年被市、县两级政府命名为＂项目建设先进单位＂;公司党总支连续8年被市、县评为先进基层党组织;连续10年在全县夺得＂便民利民＂杯金杯,在行风评议活动中获得第一名。     

诚信供电 大德有形——石家庄供电公司诚信建设纪实

石家庄供电公司担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县{市）1．58万平方公里、960万人口的供电任务。1950年9月,毛泽东主席曾亲笔致信勉励公司全体职工“团结一致,努力工作,为完成国家的任务和改善自己的生活而奋斗”。多年来,石供人牢记主席嘱托,服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。先后荣获全国文明单位、全国创建文明行业先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、国家电网公司文明单位、河北省诚信企业等荣誉称号。连续20年保持河北省“文明单位”称号,连续12年夺得石家庄市“便民利民杯”。     

让提质增效落地有声

正中国华电集团公司河北分公司(简称公司)装机容量249.2万千瓦,燃煤机组最大单机容量33万千瓦,装机容量在华电集团二级单位中是"小兄弟",但公司连续两年创造了华电集团盈利前五名的良好业绩,其秘诀就是精准发力、以小博大,让提质增效落准、落细、落实。效益是"逼"出来的装机容量不大,却水、火、风、热、投资等各种"品类"齐全;企业数量不多,却老厂新厂、母公司分公司子公司各种管理模式并存,这样的企业特点,对公司的经营管理是一种挑战。     

在鲜红的党旗下——江苏油田基层党组织和广大党员"三创"实践纪实

江苏油田在31年短暂的发展历程里，连续12年原油产量稳中有升，是中国东部惟一年年呈现上产态势的石油企业。连续19年保持全国思想政治工作优秀企业称号；连续18年保持江苏省文明单位称号；连续4次被评为江苏省先进基层党组织；先后获得全国厂务公开先进单位、全国五一劳动奖状、江苏省文明单位标兵等殊荣。一系列傲人业绩的得来，缘于油田党委领导下的以560多个基层党支部和8700多名共产党员为表率的江苏石油人的拼搏与进取。     

高扬“金帆” 服务集团战略发展

企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根植于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,紧紧围绕华电集团战     

注重教育管理 培养高素质经营管理队伍——房产公司加强党员干部教育管理工作的调查

武钢企业发展公司房产公司是一个集房管、自来水、民用电、民用煤气为一体的生产经营服务型单位,服务管辖范围近百平方公里,遍及青山区及洪山区部分地区,现有职工960余人,车间级单位17个。多年来,我们十分注重经营管理者队伍的建设,选拔了一大批年富力强的干部进入领导班子,不断加大培养教育力度,着力提高他们的综合素质和领导能力,较好地推进了企业两个文明建设。1999年一举摘掉多年政策亏损的帽子,2002年实现利税2324万元。公司党委连续7年获武钢"先进党委"和"党风廉政建设先进单位"你号,连续6年获武钢"红旗单位"和青山区"文明单位"称号,2002年获武汉市"文明单位"称号。在市场经济的大潮中,房产公司取得如此骄人的业绩,并在社会上赢得广泛的赞誉,最根本     

发挥优势稳步推进不断开创企业思想政治工作新局面——广西电网公司开展政工评价工作的实践与探索

思想政治工作综合评价体系(简称政工评价),是广西电网公司党建、思想政治工作的一项创新成果,曾受到原国电公司、自治区政府和国资委等上级部门的表彰和嘉奖.广西电网公司充分利用思想政治工作综合评价体系的功能和作用,通过连续五年的实践,有力地促进了企业健康、协调、持续、稳定、快速发展.2004、2005年公司分别获广西自治区和全国"五一"劳动奖状,连续两年获自治区"强优企业"称号;2005年公司获全国首批"文明单位"称号;2005年公司购电量完成400亿达到411.9亿千瓦时,销售收入首次突破150亿大关达到161.9亿元,为广西经济"双过千"目标的实现做出了积极的贡献.实践证明,政工评价不仅是检验受评价单位党建、思想政治工作是否取得成效的重要形式和手段,而且为企业各级领导决策提供了科学、客观、准确的信息和数据,对促进企业管理水平上新台阶,加快企业的三个文明建设,起到了非常重要的推动作用.     

实践科学发展观 打造新型热电企业

在深入学习实践科学发展观活动中，华电滕州新源热电有限公司（以下简称新源公司）以高度的政治责任感和使命感，加强领导、统筹安排，客观地面对经济层面发生的深刻变化，科学地分析电力行业的复杂形势，紧密联系公司实际，结合建设现代化创新型热电公司的目标，     

张泽星：“牡二”福星

2004年，在煤炭供应紧张和煤炭质量下降的情况下，牡丹江第二发电厂全年发电量完成45．281亿千瓦，超发2．281亿千瓦；安全生产实现年内连续三个“百日红”，全面完成了华电集团下达的各项经营指标，还摘取了华电集团公司“文明单位”奖牌。     

大唐岩滩水电公司:文明的力量

<正>2017年11月,大唐岩滩水力发电有限责任公司荣获第五届全国文明单位荣誉称号,这是该公司连续16年保持广西自治区文明单位,连续11年保持中国大唐文明单位迎来精神文明建设工作的又一丰硕成果。一直以来,该公司高度重视精神文明建设工作,始终将创建全国文明单位纳入重要工作议程,精心谋划,使企业中心工作与创建工作同规划、同落实。该公司将社会主义核心价值观与"价值思维,效益导向"核心理念,"务实,奉献,创新,奋进"     

康日新荣获“全国企业文化管理创新十大楷模”称号

2003年12月27日,由中国企业文化建设促进会等单位共同评选的2003年度"全国企业文化建设先进单位"和中国企业文化管理创新奖颁奖仪式在北京人民大会堂举行。在这次颁奖大会上,秦山第三核电有限公司荣获2003年度"全国企业文化建设先进单位"称号和中国企业文化管理创新奖;中国核     

覆行三大责任开辟“和谐华电”新境界

华电集团要切实履行作为中央发电企业应尽的政治责任、社会责任、经济责任。必须始终坚持以人为本、科学发展、造福员工、服务社会的价值取向。在不断推动公司做强、做大、做好的实践进程中，大力建设“和谐华电”。不断开辟“和谐华电”建设的新境界。[编者按]     

创建企业和谐共进共赢的有效途径

河北省宁晋县供电公司在企业的改革和发展中．牢牢抓住和谐企业创建这个主线,全心全意依靠员工办企业。自2006年以来,公司购售电量等各项主要经济指标不断刷新历史纪录。公司被授予“全国模范职工之家”称号。被河北省评为“AAA级劳动关系和谐企业”,并连续9年被评为省文明单位和河北省电力公司文明单位。     

矢的效应 创新提效

由老厂、小厂改制而成的华电滕州新源热电有限公司（简称新源公司）,冗员负担重,管理基础薄弱是企业不争的事实,特别是近年来,受煤炭市场影响,企业发电成本压力不断加大,盈利能力受到强烈冲击。如何克服燃料质次价高且采购难度大的问题,完成企业生产经营任务新源公司深刻意识到,只有创新管理,内部挖潜,节能降耗,才是突破企业经营窘境,提升市场竞争力的唯一路径。因此,2009年1月,