“三大工程”探求变革之路

发展是企业永恒的主题。如何突破制约发展因素，实现超越自我梦想，是众多企业都需思考与破解的课题。 2007年，甘肃省电力公司确立了稳健经营、持续发展的理念，创新实施“绩效管理、市场开拓和文化塑造”三大工程，并以此力筑企业持续、快速、健康发展的坚实之基。[编者按]     

贯彻“追求共赢，和谐致远”理念不断提升产品营销执行力

执行力是指各部门及其员工贯彻落实上级的战略决策、方针目标和工作部署的操作能力和实践能力，也是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力建设是保证各项战略决策得以有效落实的基石，是保障武钢“十一五”战略规划得以实现的有效保证，是促进销售中心各项经营目标顺利完成的坚实保障。     

“三品”工程提升企业软实力

江西省电力公司根据国家电网公司＂三集五大＂发展的需要,围绕人的因素,适时推出＂三品＂工程,即＂品质工作、品位生活、品牌形象＂。＂品质工作＂的核心是重执行、思创新、提效能;＂品位生活＂的精髓是讲健康、尚文明、崇高雅;＂品牌形象＂的关键是树正气、鼓士气、扬名气。     

坚持共建、共享、共赢构建和谐劳动关系

港务公司主要承担着武钢原燃料的接收、存贮、中和、混匀、输送及钢材外发的重任。多年来，我们以科学发展观为指导，坚持以人为本，把构建和谐劳动关系贯穿于公司的各项工作，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造劳动关系和谐企业，既维护了职工的合法权益。又推进了企业的健康发展。先后获得省总工会“模范职工之家”、     

“三品”工程提升企业软实力

江西省电力公司根据国家电网公司三集五大发展的需要,围绕人的因素,适时推出三品工程,即品质工作、品位生活、品牌形象。品质工作的核心是重执行、思创新、提效能;品位生活的精髓是讲健康、尚文明、崇高雅;品牌形象的关键是树正气、鼓士气、扬名气。     

软“沟”硬“填”促共赢

在需求旺盛、产品竞争激烈、监理缺位和应用软件质量无统一衡量标准的环境下,用户与应用软件供应商之间的"沟"不仅没有随着应用的大潮淤平的     

坚持“四个创新”建设和谐的退居休职工队伍

近几年来,武钢股份公司第一炼钢厂退居休管理坚持“四个创新”,即:创新退居休管理工作格局,创新思想政治工作方法,创新解难帮困的途径,创新文体活动方式,取得了建设和谐稳定退居休职工队伍的良好效果,管理经验多次在集团公司及股份公司交流,一炼钢厂连续11年被评为集团公司模范退居休职工之家。     

实施“双五工程”打造金牌工人的探索和实践

培养造就一支适应时代要求和企业发展需要的高素质职工队伍是建设有中国特色社会主义事业和实现中国梦的迫切需要;是提升企业管理水平,确保企业有质量、有效益、可持续发展的重要举措;也是新的历史条件下,保持工人阶级先进性、推动生产力发展和从根本上维护职工合法权益的内在要求。如何提高广大职工素质,打造金牌工人团队,吉林石化公司以实施“双五工程”为载体,对此进行了有益的探索和实践。     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

“三做”活动促和谐

<正>企业的和谐离不开对员工在做人准则、做事态度、社会责任感上进行规范。河南省内乡县电业局结合企业的实际情况,在全局上下广泛开展了以"做人、做事、做贡献"为主要内容的"三做"活动,改变了     

“三心”文化促和谐

建设和谐企业既是构建和谐社会的重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。福建华电漳平火电有限公司通过培育“有心”的学习文化、“舒心”的环境文化、“动心”的真情文化，全面推进和谐企业建设。     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

加强“凝聚工程”建设 构建和谐企业

加强“凝聚工程”建设,是做好企业思想政治工作的有效途径。其构建的内容,符合坚持科学发展观、以人为本构建和谐企业、促进企业稳定发展的根本要求,对于调动广大职工积极性和创造性具有重要作用。通信公司党委通过“凝聚工程”建设,紧紧抓住企业的工作重点,扣住职工的思想脉搏,不断提高宣传思想工作的针对性     

全力推进“五大工程”促进矿山和谐发展

在构建和谐矿山的进程中,大冶铁矿党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,紧紧围绕矿经营发展中心,充分发挥党组织及党员的“三个作用”,认真开展“保持共产党员先进性教育”活动,强化制度建设,建立党建和思政工作长效机制,创新活动载体,推行绩效管理,挖掘企业文化,提升创建能力,构建和谐矿山。2006年上半年,矿累计生产铁精矿57．80万吨、球团矿40．24万吨、矿山铜2421吨、钴硫精矿     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

推进“三权并立” 实现和谐发展

一、保障职工的话语权,不断完善民主管理 职工代表大会制度是我国国有企业职工行使话语权的主要方式．也是促成劳动关系协调的基本制度载体。企业中的职工代表大会是企业民主政治的基本制度。是加强基层民主管理、民主治企的主要实现形式。，为使职工代表正确行使当家做主的权利，莱钢轧钢厂型钢车间在落实职代会制度中，不断提高职代会的质量，一方面严格控制职工代表构成比例。     

推进劳模工程 激励职工奋进

人才是企业最为宝贵的资产．劳动模范是企业人才队伍中的精英和典型代表，做好劳模工作是企业加强人才队伍建设，实施人才强企战略的重要组成部分。随着企业不断做强做大和科技装备水平的提升以及改革改制的进一步深化．企业内外环境发生了很大变化，企业之于人才、人才之于企业的标准取向也随之发生着改变。因此，积极探索和完善新形势下培养、选树、表彰、关心劳模的新的工作运行机制，大力弘扬劳模精神，促进全社会形成“尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围．充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操，影响和带动全体职工，激励他们把聪明才智全面展示出来。     

深入开展“创树促”活动 努力构建和谐盛华

去年以来．实业公司党委在全体干部职工中开展了“创一流、树形象、促发展”主题教育活动。盛华公司党支部按照实业公司党委的统一部署和安排,结合企业自身实际,着眼于服务生产经营的重点和难点,创新形式,务求实效,着力抓好干部、党员和职工队伍建设。为企业改革发展凝心聚力,推动了企业“三个文明”建设的协调发展,企业生产经营、改革发展和职工稳定和谐共进．呈现出良好发展势头。     

“三项工程”构建和谐扬电

江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。多年来，公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，在实施“连心工程”中推动和谐，在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐，积极打造和谐企业。[编者按]     

搭建“三平台”提升职工素质

近年来，淄博矿业集团葛亭煤矿大胆创新工作思路，不断完善管理机制，选好载体，突出实效，严格考核，通过搭建“‘双十确认’平台”“班组建设平台”和“技能竞赛平台”，极大地推动了职工素质提升工程向纵深发展。