知识型员工差异化激励的思考

知识经济的到来,知识型员工的增加,直线经理对他们的有效管理、激励已成为企业发展的关键环节。本文通过对知识型员工的基本特点、工作方式的分析,对货币激励与非货币激励的比较,探讨了激励他们的差异化方式:非货币激励的差异化管理;充分授权,委以重任;相对灵活的工作时间等。     

浅谈私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，但激励方案设计的对象主要是国有企业，至于广大的、不断发展壮大的私营企业应如何激励它的经理人员，理论界则相对缺乏针对性的研究。本文从企业所有权和经营权的分离与私营企业的快速发展两个层面上探讨了私营企业外来经理人员激励问题产生的根源，并进而探讨了私营企业应如何重视和激励外来经理人员的对策。包括改变观念，从制度上保证对外来经理人员的激励，以及采取增加货币收入、股权激励、家族接纳和发展激励等有针对性的激励措施。私营企业必须对外来经理人员进行有效激励，才能使企业获得更大发展。     

大陆企业中层经理管理才能比较研究

本文通过建构中层经理的素质模型,采取问卷调查形式,对大陆企业中层经理的管理能力进行了调查研究,并且将调查结果与香港地区中层经理的能力现状进行了对比研究。研究结果显示:调查者认为的大陆和香港企业中层经理所需的管理才能差异明显;训练与辅导下属能力是大陆企业中层经理需要改善提高的核心才能。     

经理人员业绩的财务评价与激励策略探讨

探讨了上市公司经理人员业绩的财务评价与激励策略问题 ,认为 :应以一般购买力货币单位的资本保全观作为评价经理人员业绩的标准 ;应建立以会计指标、贴现指标为主的全面业绩评价体系和风险激励机制。     

经理人员业绩的财务评价与激励策略探讨

探讨了上市公司经理人员业绩的财务评价与激励策略问题,认为：应以一般购买力货币单位的资本保全观作为评价经理人员业绩的标准,应建立以会计指标,贴现指标为主的全面业绩评价体系和风险激励机制。     

试论企业中层管理人员的有效激励

中层管理人员在企业中起着十分重要的作用，有效激励中层管理人员意义非凡。在中层管理人员的激励问题上，应纠正认识上的偏差和操作上的误区。要用系统的观点来分析和解决激励问题，做到有效激励。有效激励中层管理人员的思路是：要树立“以人为本”的激励观念，从需求角度出发，激发中层管理人员的活力，要灵活选择激励方式，采用科学方法，形成有效激励机制。     

非财务指标融入分部经理激励契约设计的研究

通过问卷调查的方式,研究了分部经理间战略协同程度、分部经理关于分部的私人信息数量、分部经理对分部短期财务业绩的影响以及分部经理对分部长期财务业绩回报的影响四个因素在分部经理契约设计中确定非财务指标权重的作用。研究发现,分部间的战略协同程度越高,分部经理激励契约中的非财务指标权重就越高;分部经理关于分部的私有信息越多、分部经理对分部短期财务业绩的影响越大,分部经理激励契约中非财务指标的权重就越低。这一研究结果为现有关于非财务指标的理论研究提供了实证证据,也对分部经理的契约设计有一定的启发意义。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

四大发达城市薪酬大比拼

男、女经理人薪酬差距 高级经理：上海差距大；中层经理：深圳差距大 在对京、沪、穗、深某些行业的调查中，男女经理人薪酬依然有差距。虽然中层经理人的薪酬差距不太明显，高层薪酬却相差悬殊。其中，上海差距最大，北京次之，深圳居第三。广州排名最后。在中层，上海却坐到了最后，相应的排序为深圳差距最大，北京其次，广州第三，最后是上海。     

激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，激励方案层出不穷。本文将就私营企业外来经理人员的激励问题展开讨论。     

试论我国上市公司实行经理股票期权的动因及策略

作为薪酬制度的经理股票期权是一种长期激励机制，它将期权长期激励与工资、福利、津贴等短期激励相结合，以使经理人员利益与股东、企业利益相一致。当前我国上市公司推行经理股票期权是必要而可行的，但同时也面临不少障碍。应进一步完善上市公司内部治理结构，建立科学的绩效评价体系，完善法律、政策环境，推进我国上市公司经理股票期权制度的实施。     

民营企业中层管理者目标激励体系的研究

本文系统地分析了中层管理者在企业中的地位和作用,构建了一套中层管理者目标激励体系,该体系包括目标设置、目标执行、目标考核和目标激励四个部分。在此基础上,讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制，能协调经理与股东的目标，使经理努力实现企业价值最大化。本在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后，着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题。     

从战略的高度关注企业中层管理者

本文讨论了企业中层管理人员在企业战略管理中的地位与作用,当前企业中层管理人员的现状与问题,提出了加大对中层管理人员的战略性激励的措施建议。     

论科技型企业中层管理者的有效激励

有效激励中层管理者,是科技型企业发展的科技型企业中层管理者需要分析基础上,提出了科技型企业中层管理者的主要激励措施.     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益 ,使经理努力提高企业的价值 ,实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏 ,是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后 ,探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

我国货币供应量与经济增长的实证分析综述

对于货币供应量与经济增长的关系无论是西方还是中国的理论界都是争论比较大的一个问题、西方国家的实证分析表明，对于货币供应量与经济增长的关系存在很大的不确定性。我国关于货币供应量与经济增长关系的观点大致有以下几种：货币非中性；货币短期内非中性，长期内中性；货币完全中性。     

企业控制权收益的激励效应分析

企业剩余控制权是企业的重要决策权。在现代股份制条件下，企业剩余控制权发生了从股东向经理手中的转移，经理由此获得了相应的控制权收益。控制权收益对于企业经理也具有一定的激励作用，但相对于剩余索取权来说，其激励效果并不持久和可靠。为此，我国国有企业应重新建立起剩余控制权与索取权的对应关系。