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本文探讨了集团公司对子公司的财务管理考核指标体系,提出了应以构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核的框架。 相似文献
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集团公司在发展阶段,若能充分提升对子公司的财务管控能力,将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式,经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施,确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。 相似文献
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搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。 相似文献
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当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展. 相似文献
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随着我国经济体制改革的不断深化,现代企业制度,所有者、经营者、劳动者主体利益分离,逐步形成了以资本为纽带的企业集团。企业集团要追求利益最大化和资本积累,必须通过企业集团各成员企业的经济效益的不断快速增长。集团公司是企业集团的核心企业,为了追求自身的最佳经营效益,又必须努力使其投资在子公司的资本也能保值并迅速增值。因此,集团公司对子公司实行有效的监控管理,使各子公司能在经营项目、经营方式上优势互补,在经济效益上成为集团公司总体利润的不断创新的增长点,是一个十分重要而且值得认真探讨的课题。 相似文献
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授权经营—是集团公司管理子公司或所属公司的重要方式,但授权经营不是万能的,不能用授权代替一切。大量事实证明,没有完善的责任制基础,没有科学的经营业绩考核办法,想搞好授权经营是不可能的。鉴于此,本文结合集团公司的特点提出以“剩余收益”作为考核评价授权经营企业业绩的主要依据,才能实现企业利益和剩余利益的高度统一,使企业成为推动经济进步的具有自我约束力和发展动力的基本组织,极大地提高企业乃至全社会的投资效益。 相似文献
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随着经济的发展,集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。 相似文献
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随着经济的发展.集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股.使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。 相似文献
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母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发,分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。 相似文献
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随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在力不从心的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。 相似文献
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集团公司是一种新型的跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制,以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。对于子公司实行财务控制有利于保证集团内部财务目标的一致,有利于集团进行战略方向调整,有效地控制与防范经营风险,保证和促进集团的经济持续健康地发展,实现集团整体利益的最大化。集团公司对子公司财务目标控制主要有以下几方面: 相似文献
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集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。 相似文献
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集团公司与子公司是通过资产建立联系的经济实体,集团公司对子公司进行财务监管是基础管理方式之一,也是集团公司实现统一管理的重要途径。为此,本文首先分析了子公司财务监控体系建立的意义,其次分析了集团公司对子公司财务监控体系建立现状及对策,旨在为集团公司对子公司财务监控工作提供参考,以此来提高子公司财务管理质量。 相似文献
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新疆某集团有限公司是以以房地产为主业务单一,子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业为辅助的紧密相关业务.通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式来对集团公司各成员予公司进行资源的合理配置,保证公司规模效益和战略发展的协同性,实现企业整体经济利益最大化. 相似文献
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加强集团公司内部控制制度和业绩考核体系的建设,无论在我国经济社会发展的宏观层面上,还是在集团公司经营管理的微观层面上,都具有重大意义.当前集团公司在内部控制和业绩考核方面还存一些问题,有些甚至很严重,成为阻碍集团公司进一步发展的瓶颈.基于上述的考虑,本文首先分析了当前集团公司在内部控制和业绩考核方面存在的问题,之后有针对性的提出一些对策. 相似文献