对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

和谐奏鸣曲--三大石油公司未上市企业发展攻略

倡导科学发展观，是时代的呼唤；构建和谐社会，是伟大的历史使命。建立和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分。可以说，没有企业的和谐，就没有整个社会的和谐。经过当年石油石化大重组、股份公司海外上市的艰难历程，我国石油石化企业重组改制已经步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。尤其是在构建和谐社会这个大环境里，未上市企业的持续发展问题，无疑成为了中国石油、中国石化、中国海油建立和谐企业的着重点和着力点。未上市企业如何发展？这是涉及数百家未上市企业和上百万员工前途命运的大计，关系着三大石油公司整体改革、发展、稳定的大局，决定着三大石油公司重组改制的最终成败。这是一场攻坚战，是一场持久战，也是一场大决战。     

中国石油石化竞争实力及竞争能力分析

1.中国石油石化竞争实力 我国石油石化业以三大石油石化公司为产业核心,即:中国石油天然气集团公司(中国石油)、中国石油化工集团公司(中国石化)和中国海洋石油总公司(中海油),重组改制后增强了竞争实力。 中国石油天然气集团公司跻身于世界石油大公司行列: 该公司于1999年实施内部重组改制,将优质资产分离成立股份公司,2000年完成上市,融集发展资金28.9亿美元。2001年实现销售收入3401亿元、利润总额     

新书推荐

《企业再造》主编:周立和编著:鲁广余副编著:罗统华 林振权 纪球出版:中国石化出版社定价:118元 内容简介:石油石化体制改革后,石油石化两大公司相继重组上市,石油销售企业存续部分面临着严峻的生存和发展问题。该书系统介绍了石油销售续存企业在新的历史条件下如何调整经营理念和管理体制,如何重新设计企业组织,整合内部管理,如何再造业务和管理流程,培育核心业务,如何界定部门、岗位权限并进行过程控制,如何建立评价体     

规范运作：上市公司如何迈步

“没有规矩，不成方圆”，上市公司之所以成为上市公司，自有其一套规范。按照国家的有关法律和规定，对自身的法人治理结构、企业管理体制和运行机制进行规范和完善，是上市公司面临的一项重要而紧迫的任务。扬子石化股份有限公司自１９９８年上市以来，注意了公司的规范运作。结合自身的实践，他们认为，上市公司的规范运作，必须在规范关联交易、加强信息披露的准确性和及时性、完善监督和制约机制、提高上市公司管理者素质四个方面抓好落实。 许多公司为了适应上市的要求，在重组时都进行了程度不同的剥离，进人上市公司的大部分是优良…     

‘98世界石化十大热点

一、全球石油石化业兼并、联合、重组再起热潮，呈现新的特点1998年世界石油石化业兼并、联合、重组出现了新的热潮。重大兼并联合事件接连不断，震撼世界石油石化界。在欧美，英国石油公司8月宣布以48O亿美元兼并美国阿莫科公司，脐身世界石油三强；11月3O日法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司合并成为世界第六、欧洲第三大石油公司；12月回日埃克森公司斥资766亿美元收购美军公司股票，合并成立埃克森美军石油公司，一跃超过英荷壳牌集团，成为世界最大的跨国石油公司。在亚洲，继三井石化和三井东压化学合并成立的三井化学正式投人运营…     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

对三大石油集团关联交易的再认识

为了提升石油石化产业的国际竞争力，促进石油产业与国际接轨，按区域优势整合石油产业和调整国家能源战略，国家对石油工业进行了重大资产重组，形成了以中石油、中石化、中海油为主导的石油石化产业格局。通过组建三大石油集团，把三大集团中最具有竞争力的部分凝聚起来，进而国外上市，从国际资本市场筹集了大量资本。近年来，三大石油集团利用所筹集的资本引进先进的技术和管理经验，增强了竞争力。同时，     

环球石化

世界石油石化业兼并联合重组又升温２００１年以来，世界经济发展减速，石化产品需求减慢，石化装置生产力增长过快，造成供过于求，市场疲软，许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑，以增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，实现可持续发展为目的，新一轮的兼并联合重组又升温。继２０００年底美国第二大石油公司雪佛龙购并美国第三大石油公司德士古，创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公司，成为继埃克森美孚和BP之后美国第三位油气生产商以后，２００１年初，美国第六大石油公司菲利浦斯也斥资７４．９亿美元兼并了美国最大…     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

对建立完善股份公司激励约束机制的思考

中国石油、石化、“海油”三大石油公司的重组改制及境外发行上市,不仅备受国人的关注,而且引起境外投资者的瞩目。国际金融界和投资者在对中国石油石化的市场潜力和改革发展前景给予肯定的同时,也对改制上市的一些相关问题提出担心和疑虑,其中之一就是股份公司能否建立起有效的激励约束机制。从中国社科院《国有企业高层经理人员激励约束机制研究》课题组对某省的问卷调查中,可以看到国有企业激励与约束机制的现状。调查结果表明,现阶段国有企业高层经理人员激励约束问题突出表现在五个方面:一是国有大中型企业领导对现有激励方式有效性的…     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

我国《原油,成品油价格改革方案》的政策效应

1998年6月颁布的《原油、成品油价格改革方案》是对我国原油,成品油定价机制及成品油流通体制的重大改革。《方案》实施将改变原有的石油、石化行业的利益分配结构,促进全国统一的成品油流通体制的建立,是石油、石化企业向市场化迈进的标志。对于目前上市的20家石油、石化公司而言,《方案》的实施使成品油经营类公司获益匪浅,石油炼制类公司形势好转,但在国际油价走低的形势下,石油开采类公司效益普遍下降。《方案》实施虽可间接降低石化产品的生产成本,但受国际石化市场供求形势影响,石油化工类上市公司形势依然严峻。     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

河南油田机制再造的探索与实践

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出对国有大中型企业施行公司制改造,并加强和改善企业管理。1998年石油、石化经过重组整合,明确了企业的定位,形成了上下游、内外贸、产销一体化的企业集团,成为了真正的市场主体。重组后三大石油公司依照公司法,依照“主辅分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则,于2000年相继上市。油田企业由此划分为股份分公司和存续企业,油田的管理模式发生了深刻的变革。地处独立工矿区的河南油田,在这种新型管理体制之下,就迫切需要通过机制…     

我国石油石化业竞争适度

最近，国内三大国有石油石化企业被推到“风口浪尖”，被一些民企和媒体指责为“垄断”。一时间，国企“垄断”问题成为社会上关注的一个焦点。鉴于此，国资委主任李融荣明确指出：我国石油、电信、电力已经形成了一个基本竞争的格局，这些行业当中几乎没有哪一家是垄断的。当前全球50个石油大国，76％的国家国内只有1家石油公司，其中20％的国家是1个国家有少数几家石油公司，一般不超过3家。中国有中国石油、中国石化和中国海油3家，竞争是适度的。     

世纪末大重组

１９９９年 ,中国石油和石化行业继“第一次重组”之后 ,又开始进行了“第二次重组” ,这就是被称之为“脱胎换骨的变革”的中国石油、中国石化和中国海洋石油的——如果把中国石油集团、中国石化集团和中国海洋石油总公司的世纪末大重组作为１９９９年中国石油和化工行业甚至中国整个工业界最大的新闻 ,应该无可非议。从１９９８年７月２８日不再承担政府职能的中国石油、石化两大公司成立 ,到１９９９年的国家三大油公司纷纷进行内部重组改制 ,从而显示出了国家油公司迈出政府门槛之后走向市场开拓市场自我发展的坚强决心。从几十年的官商…     

上市公司重组整合需要新措施

国有企业按照建立现 代企业制度的要求,通过 重组改制设立上市公司, 促进了企业经营机制、自 我约束机制、法人治理机 制的改革,增强了市场竞 争能力。但由于上市公司 是在国有企业改革的不同 时期、不同环境下设立的, 因此,出现了母子公司共 同上市、同业竞争激烈、关 联交易复杂、上市公司发 展相互制约等新问题,急 需研究和解决。本文着重 对石油石化上市公司重组 整合的有关问题进行一些 探讨。     

中国石油吉林石化分公司

中国石油吉林石化分公司(以下简称吉林石化分公司)坐落于中国东北部风光秀丽的吉林市,是中国石油天然气股份有限公司所属的特大型石油化工联合企业。吉林石化分公司的前身是吉林化学工业公司,是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地,是新中国化学工业的摇篮。1994年,通过企业重组和股份制改造,创立了吉林化学工业股份有限公司,吉林化学工业公司作为母