为了历史的重托——记镇江恒顺酱醋厂及其卓越的创业者们

<正>滴水之于江,是微;涓流之于海,是源;滴水成为涓继而成为江再而成为海,是苦,是难。中国民族工业的跻世,惟靠这些涉苦难而至辉煌的中国人！     

为了历史的重托——记镇江恒顺酱醋厂及其卓越的创业者们

<正> 挣脱了羁绊的恒顺厂,在“八五”这个重要的历史时期内,用他们的聪明睿智和卧薪刻苦精神,抢机遇,用政策,死死抓住“发展”这个主题,将企业迅速地推向了高速前进的轨道。 这时的发展已不同于“七五”,那时还是靠拓外延扩大再生产,不论是上万吨醋扩产还是引进灌装线提产,靠的是负债硬投入。现在,他们在内涵提高和科技增效这个深层面上摆开了主战场,成功地完成了从速度效益型向质量效益型的转变。     

为了历史的重托——记镇江恒顺酱醋厂及其卓越的创业者们 下篇:历史将铭记

<正> “九五”第一年。由于历史的,现实的,横向的,纵向的,多维的……原因,我国国有企业大面积亏损,商办工业也处于履薄冰,走钢索的窘困之中,镇江市9家商办工业企业就有7家严重亏损。如何搞活搞好国有企业,是我国改革发展到今天面临的一个严峻问题,党和国家对此极其重视。 镇江恒顺酱醋厂——现在的江苏恒顺集团公司这个国有大型企业,以其独到的战略眼光和超前进取的胆略和魄力,早     

管理“五字经”——阜宁肉联厂于困境中崛起轨迹

<正> 江苏省阜宁肉联厂是国家中型企业。由于历史及政策性原因,到1994年底,累计亏损额达476.3万元,成为全县的亏损大户。为扭亏,该厂紧紧把握市场机遇,积极转换经营机制,经过艰苦的努力,终于摆脱了连续亏损的局面。今年1-7月份,加工生猪11.2万头,比同期增长264％;创产值4708万元,比同期增长253％;实现利润23.69万元,比同期增长62.34万元,经济效益在全省同行业中名列前茅。     

“新”恒顺启程，可能引发醋业群体性涨价

从2005年开始，恒顺转变经营思路，重新将公司发展重点放到食醋主业上来，并制定了“两年打基础，三年翻一番”的发展规划。今年8月，恒顺与新加坡JHS控股公司组建中新合资江苏恒顺调味食品有限公司，此事件在给整个食醋行业带来震动的同时，也为“新”恒顺未来的营销策略转变披上了一层神秘的面纱。本刊记者为此独家专访了江芬叵顺集团营销总监王乃震，希望在对此前各家媒体失实报道予以澄清的基础上，对合资公司的发展方略进行披露。     

“恒顺”的“世纪缘”

<正> 不久前,江苏恒顺集团公司投资1.2亿元新建的年产4万吨香醋的工程,以管道化、机械化、自动化、微机集散管理现代化的生产方式展现在世人面前,这标志着从上一个世纪蹒跚走来的恒顺集团公司将以新的风姿、迈着矫健的步伐跨入下一个世纪。     

为了“恒顺”的明天

“九五”期间国有企业如何通过改革改组改造与加强内部管理来进一步壮大自己?江苏恒顺集团的实践给了我们有益的启示。恒顺是一家百年老厂,“八五”期间,产值、销售、利税分别以年均9.3％、23.8％和31.7％的速度递增,其中利润年均增幅高达36.9％。为了形成集约型的经济增长,他们严格加强内部管理,把质量作为企业基础性工作来抓,从原料供应到各道工序、各类半成品的质量监控都纳入日常管理中,使质量事故发生的可能性降低到最低点;另一方面,他们大胆地对国有资产进行重新组合,以镇江恒顺酱醋厂为母体,以紧密层的恒顺酱醋有限公司、恒顺商场、调味品研究所和恒顺副食品商场和半紧密层、松散层企业共同组成江苏恒顺集团,使企业资产负债率降低到不足30％,真正实现了生产、销售和资本的良性循环。 由此可见,国有大中型企业只有学会运用资本经营,走集团化发展道路,才能在经营上发挥整体优势和规模优势,实现“整体放大效应”,提高市场竞争能力。     

“提”“扣”“报”“调”“缴”计算缴纳所得税的“五字经”

<正> 企业所得税的纳税人,从开始生产、经营年度起,都应按照《企业所得税暂行条例》及其实施细则和有关规定,进行汇算清缴。企业所得税汇算清缴,由纳税人按照税法规定自行计算年度应纳税所得额和应缴所得税额,减除预缴税额后,计算全年应补(退)税额,并填写年度所得税申报表及其有关资料,在税法规定的申报期内,向主管税务机关进行年度纳税申报和缴纳应补缴的税款,或者申请办理抵(退)税手续。在这个过程中,     

江苏镇江市民协“三送”推进普惠服务

为更好地服务会员,提升服务效能,营造良好的企业发展环境,今年以来,镇江市全市民营经济协会系统广泛开展三送活动,有力地推动了普惠服务。一是推广普惠服务模式送菜单。年初,协会印制了10万张明信片,明信片一面是《2013年服务菜单》,另一面是《会员服务需求征询函》。镇江市民协通过邮政系统将明信片寄发到每位会员手中,会员可根据《会员服务菜单》像点菜一样点出所需的服务项目。     

老板要念好“一二三字经”

<正>如果把企业比作一列火车的话,那这个企业的老板就是火车头。列车想要高速稳健的运行,火车头的质量必须是过硬的,其承载着太多的责任。于是,企业要想做大     

“百强”私企主的四字经

“百强”私企主的四字经田印久，范翠伶本刊通讯员郭钦和十年前，他还是一位深山区建筑队的普通工人；而今，他已是领导２５０人，拥有固定资产３００多万元，年创产值５００余万元的北京市德宝工贸有限公司经理。１９９５年，公司跻身北京市百强私企行列。丁德宝何以如此...     

深化争创活动应念好“四字经”

今年以来，在全国质检系统开展的以“以质取胜、创先争优”为主题的创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务的具体落实，是学习实践科学发展观活动的继续和深化，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作和重要抓手。为此，盐城检验检疫局在念好“四字经”上下功夫，不断更新思想观念，创新监管机制，改进工作作风，热心服务外贸，     

经济型连锁酒店的发展策略“四字经”

经济型酒店作为我国酒店业发展的一种新态势近些年伴随大众旅游的兴起而蓬勃发展，但其距离庞大的社会需求而言仍存在相当大的需求空隙。另一方面，经济型酒店也出现了区域布局不合理以及恶性竞争的局面。对此本文认为品牌的塑造是经济型酒店的根本出路之所在。对此，本文提出了知彼知己、有的放矢、借势而起、挑三拣四、斤斤计较、万宗归一、拿来主义等酒店品牌发展的方向性策略。     

经济型连锁酒店的发展策略“四字经”

经济型酒店作为我国酒店业发展的一种新态势近些年伴随大众旅游的兴起而蓬勃发展,但其距离庞大的社会需求而言仍存在相当大的需求空隙。另一方面,经济型酒店也出现了区域布局不合理以及恶性竞争的局面。对此本文认为品牌的塑造是经济型酒店的根本出路之所在。对此,本文提出了知彼知己、有的放矢、借势而起、挑三拣四、斤斤计较、万宗归一、拿来主义等酒店品牌发展的方向性策略。     

“认真”的管理经

坦白说,笔者最初是抱着较劲儿的心情看《褚橙你也学不会》一书的,因为想看看,《海底捞你学不会》广受好评之后,面对同样的题材,黄铁鹰是否还能写出新花样.结果,黄铁鹰又摸索出了一套撰写管理类图书的新模式.     

价检人员在反垄断工作中应主动念好“五字经”——《反垄断法》实施五周年学习体会

《中华人民共和国反垄断法》经第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过,自2008年8月1日起施行5年来,我国的反垄断工作取得了显著成效。在国家层面不但组建了精干队伍,建设了强力执法阵地,而且卓有成效地开展了反价格垄断执法工作,相继查办和公布了一批具有典型示范效应和重要影响作用的反垄断执法案例,既为预