集成化供应链优化配置及其信息系统规划

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制组成的工作控制体系;是由顾客化策略、信息共享、调整适应性团队组成的策略和评价体系.集成化供应链管理正是固上述体系展开,形成相互协调的一个整体.本文主要从集成化供应链建设的需求分析,集成化供应链优化配置和集成化供应链管理信息系统的规划和建设方面进行了论述.     

企业集成化供应链激励机制问题初探

集成化供应链是一个集成联盟网络,每一个节点企业运行效益的好坏,都关乎整个供应链其他企业的利益。为了增加集成化供应链的整体绩效,构建集成化供应链企业激励机制势在必行。     

浅析电子商务环境下的集成化供应链管理

文章分析了电子商务环境下供应链管理的集成化趋势,从信息技术及电子商务的迅速发展等角度说明集成化供应链管理的可行性,并通过内部及外部两个角度,分析了实施集成化供应链管理的途径,最后阐述了集成化供应链动态联盟的思想。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

集成化农产品绿色供应链的运作模式研究

中国农业已经进入了一个新的发展阶段,随着农业生产力的提高,农产品供不应求的局面已成为历史。实施集成化农产品绿色供应链对我国发展可持续的、循环的农业经济有重要意义。本文先阐述了集成化农产品绿色供应链的五个主要环节,然后列举了我国四种集成化农产品绿色供应链的主要组织模式,文章最后提出了构建基于农业专业合作社集成化农产品绿色供应链的运作模式。     

JIT环境下集成供应链信息共享激励机制研究

在JIT环境下，要实现集成化供应链管理，信息共享是关键。通过构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享的情况下的委托代理模型，说明在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。     

JIT环境下集成供应链信息共享激励机制研究

在JIT环境下,要实现集成化供应链管理,信息共享是关键。通过构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享的情况下的委托代理模型,说明在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。     

电子商务环境下的敏捷供应链集成化平台应用研究

文章在总结了协同电子商务的集成化供应链应用水平和发展趋势的基础上,提出了集成化供应链体系结构与技术层次,并重点探讨了关键技术方法。     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础,然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略,最后对供应链下的采购新趋势--B2B电子采购做一简要介绍.     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础,然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略,最后对供应链下的采购新趋势——B2B电子采购做一简要介绍。     

集成化供应链的历史与发展

集成在企业管理领域不断被赋予新的涵义,供应链的竞争力就在很大程度上取决于集成的模式和效率.本文认为,高效的集成化供应链是建立在信息技术有力支持的基础上的,不同阶段信息技术基础上的供应链具有不同的集成模式和效率.虽然国内大多数企业处于集成化初级阶段,但由于因特网技术的迅速发展和应用特点,国内企业可以实现跨越式发展,直接建成面向互联网的高级集成化供应链.     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础，然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略，最后对供应链下的采购新趋势——B2B电子采购做一简要介绍。     

企业财务管理系统优化选择——EPR和JIT分析比较研究

在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时,若考虑了对供应商的及时供货能力激励,则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小。因此,为提高集成化供应链中各个环节的收益水平,降低各个环节的风险成本和代理成本,应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。     

基于集成化供应链的客户关系管理系统研究

在集成化供应链管理的企业中,客户信息存在管理难度大、分析决策准确性要求高等特点,提出了一种基于集成化供应链的客户关系管理系统的体系结构及运行模式,并研究了该系统实现的关键技术.     

论物流管理与集成化供应链的融合

物流管理(LogisticsManagement)与集成化供应链(IntegratedSupplyChain)的融合,是20世纪末至今方兴未艾的物流管理思想的重大变革。基于集成化供应链的物流管理理论是在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的,它是物流管理思想的延伸与进步。在集成化供应链动态联盟条件下,企业尤其是跨国企业能否成为一个及时、快速满足用户需求的供应商,是企业生存、发展的关键。     

电子商务环境下供应链管理模式的探讨

阐述了电子商务下供应链管理的策略,企业集成化供应链管理的建立步骤,在此基础上探讨了电子商务下供应链管理的模式。     

供应链物流金融集成化协同服务创新管理

供应链物流金融是物流与金融业务的有机结合,它为商品流通的全过程提供服务.供应链物流金融涉及不同企业、不同业务,其服务运作非常复杂.而供应链物流金融集成化协同服务融合了供应链的集成性、协作性与风险共担性,为其良好运作提供了保障.供应链物流金融集成化协同服务体系由货主企业、第三方物流企业、金融机构等组成.该体系面向资金流、物流和信息流协同运作,提供物流金融服务,满足货主企业对配套流动资金的需求,提高企业资产的流动性,加快企业贸易周转,减少企业资金占用.供应链物流金融集成化协同服务方式与管理运作机制,包括面向资金流的物流融资、物流结算,面向物流的质押监管、价值评估,以及面向信息流的供应链金融集成化协同服务系统.有利于改善上下游供应链关系,整合与优化资金流、物流及信息流,提高企业竞争优势;有利于实现银行金融服务创新、物流企业物流服务创新及企业经营运作创新的协同管理,达到三方共赢.     

供应链管理模式

现代供应链概念更加注重企业的网链关系,通过形成整体功能的集成化供应链管理体系适应新的市场竞争环境。     

供应链管理在企业运营中的应用研究

本文以供应链管理为研究重点,以A企业为研究对象,建立了相应的有效性供应链系统.为了提高供应链上各环节的响应速度,A企业针对链上各个环节的特点,设立了供应链流程的推/拉边界;运用集成化供应链管理的思想,实现集成化供应链的动态联盟,优化了链上各成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进了企业的快速响应.本文的应用研究,在供应链管理应用于企业实践方面做出了探索,为企业实施供应链管理提供了理论的依据与实践的案例.     

集成化供应链平台在优化装备制造业产业集群中的应用

文章在总结了装备制造业产业集群现有问题的基础上,提出了集成化供应链思想在优化装备制造业产业集群中的策略,分析了装备制造业产业集群对集成化供应链信息平台的特殊要求和5个产业集群优化层次,并讨论了该平台应用逻辑模型及未来扩展功能。