双循环战略下数字经济促进制造业转型升级的机制与路径研究

抓住数字经济时代机遇,对制造业实现转型升级至关重要。双循环战略下,数字经济促进制造业转型升级的机制主要体现在：数字经济引导消费结构转变促进制造业转型升级;数字经济实现制造业企业柔性生产促进制造业转型升级;促进价值链高度化实现制造业转型升级。因此,应完善数字化基础设施建设,将数字经济赋能传统制造业,推动数字化企业与制造业融合发展,以“一带一路”驱动制造业转型升级。     

浅谈放心粮油连锁经营的财务管理

近年来,为构建我国的现代粮食物流产业体系,全面提升粮食服务业的现代化水平,确保把"放心粮油产品"输送到老百姓的餐桌上,全国许多省市和地区都启动了"放心粮油工程",使放心粮油进社区、进农村,以全新的经营模式和管理机制为粮食经济的发展营造了广阔的空间。许多地区和粮食企业按"物流配送、连锁经营"的思路,建立了粮油配送中心、粮油超市、粮油连锁店等粮油经营的实体。"放心粮油工程"的实施,既方便了广大城乡居民,同时也给粮油企业的经营管理和财务管理提出了新的要求。但由于我国粮食连锁经营的财务核算和财务管理并没有一个统一的财务管理方法,笔者结合自己的工作实际谈点个人的意见。     

数字经济背景下供应链管理转型赋能经济高质量发展研究

受我国经济转型升级,全球经济发展变缓等因素的影响,我国快消品产业发展面临巨大压力,特别是以中小微企业为主导的快消品产业,其转型升级的内生动力严重不足,传统的供应链管理模式和方法已经难以匹配新时期企业发展实际需要。基于此,本文深入分析了传统供应链管理存在的短板,以及数字经济背景下快消品产业供应链管理转型趋势,进而提出了数字经济背景下快消品产业供应链管理转型路径,以供参考。     

传统品牌企业电商化转型的困境剖析

随着以电子商务为代表的互联网经济的迅速崛起,传统品牌企业纷纷"触电",急于借助电商实现传统业务的转型升级。本文从电商的战略和业务两方面对传统品牌企业电商化转型过程中遇到的不同困境类型进行了总结和深入剖析,为传统品牌企业实现电商成功转型带来启示。     

数字化转型视角下企业绩效的影响评价和优化策略研究——以A家居品牌为例

随着我国数字经济的蓬勃发展,以大数据、云计算为代表的新一代信息技术与实体经济不断融合,为我国制造业的数字化转型提供了广阔空间,更为企业发展迎来了新的机遇和挑战。为了推动企业创新与升级,各级政府部门相继出台了多项数字化转型支持政策,传统制造模式已逐渐向网络化、数字化、智能化制造转变。A家居制造品牌企业作为我国家居制造业的区域龙头企业,面对新时期的市场竞争压力和消费需求变化,其积极研究数字化转型战略,加速企业转型升级。基于此,本文主要以A家居品牌为研究对象,从财务角度评价数字化转型对企业绩效的影响,分析其背后的原理和机制,并提出企业优化绩效的措施,以期能够为相关企业提供帮助和参考。     

经济新常态下传统企业转型升级问题研究

经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待,经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期,如何在战略机遇期把握住风向,是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向,只有转型升级,传统企业才能在经济新常态下稳定增长,发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析,提出了相应的对策。     

追求高起点 迈出新路子——记大连金州顺兴粮油储运有限公司

大连金州顺兴粮油储运有限公司是由东北四个跨省区的粮食部门共同开办的股份制粮油仓储企业，在老国营粮供企业转型的今天，依靠人的精明和地理优势与产粮区嫁接，吸引优势资源投资入股，联合发展粮食仓储经营，同吉林省梅河口市粮食局、柳河县粮食局、辽宁省西丰县粮食局和金州区粮食总公司组成资产纽带关系，使粮食产区的资源优势和大连的口岸优势结合为一体。     

科技创新对缙云带锯床块状经济转型升级的贡献

本文分析了缙云带锯床和特色机械装备块状经济存在的主要问题,围绕转型升级的总体目标,提出了科技创新的对策和措施。通过措施的实施,以省级块状经济科技创新平台为载体,以块状经济转型升级为抓手,以产业技术创新战略联盟为加速器,全面提升了企业自主创新能力,取得了显著成效。     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

谈加强委托代购粮油的核算

国有粮食购销企业做好委托代购粮油业务工作,是国有粮食购销企业逐步向粮油购销订单化,市场化方向改革,提高企业效益的重要措施。但是由于国有粮食购销企业,农业发展银行对委托代购粮油业务操作不规范,制约了国有粮食购销企业委托代购粮油业务工作的顺利开展,笔者认为,为开展好国有粮食购销企业委托代购粮油业务工作,应从统一认识,强化资金管理,规范会计处理等方面加强国有粮食购销企业委托代购粮油业务管理。     

关于互联网+传统企业转型升级分析

"互联网+"时代的到来,给传统企业发展带来了巨大冲击,转型升级成为传统企业当前的迫切任务。本文主要基于"互联网+"环境下传统企业转型升级意义与态势,对"互联网+"环境下传统企业转型升级路径进行分析。     

国有粮食仓储企业人力资源的开发与管理

国有粮食仓储企业是国家发展粮食经济的重要组成部分,也是承担国家储备粮油管理职能和任务的骨干企业。近年来,随着国家粮油储备管理体系的不断完善和现代粮油仓储技术的发展进步．国有粮食仓储企业人力资源的开发管理无论在员工数量及队伍结构都发生了显著变化,许多国有粮食仓储企业借鉴现代企业一体化、精细化管理的发展理念,通过实施定编、定岗、定员．完善薪酬分配改革．     

改革粮油商品购销存会计核算方法的思考

粮 油商品是粮食购销企业主要的经营对象和重要的存货资产 ,按照国家粮改政策和现行行业会计制度的规定 ,在购、销、存各个业务环节上的会计核算与新制度要求差距甚大。主要表现是 :一是在购进方式上 ,目前国有粮食购销企业粮油商品购进业务主要是按保护价敞开收购农民余粮 ;按市场价收购保护价范围以外的其他粮油 ;为经营需要从粮食批发市场、其他粮食购销企业或者粮食加工企业购进成品粮等其他粮食。这些实质上都属于以货币资金购入存货的方式 ,应以实际购进成本入账。而按目前政策规定和收购资金封闭运行的要求 ,尚不允许以债务重组方式…     

粮食商业性经营企业会计成本核算方法的探讨

粮食商业性经营企业会计成本核算方法的探讨文继林一、现行粮食企业统一的粮油成本核算方法的弊端粮食企业多年来，在计划经济体制下粮油成本一直是沿用传统的核算方法，使企业会计期间盈亏不实，分析失准，给企业经营及内部科学管理带来一系列的不利影响。当前粮食企业“...     

建连锁网络销售体系 造全产业链发展模式

<正>西安爱菊粮油工业集团始终坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"的发展理念,秉承"政府引导、企业主体、市场化运作"的经营方针,从"粮"之道,行"良"之业,改革发展,已从单一的面粉加工发展为集种植、加工、经营、连锁销售等为一体的全产业链良性"生态圈",被中国粮食行业协会誉为粮企发展的"爱菊模式"。我们的主要做法是:一、大力实施主食产业化发展,实现粮食企业从"粮"向"食"产业转型升级粮食行业利润微薄,增加产品利润空间,由"粮"向"食"转变势在必行。     

浅谈粮油存货损耗损失的核算

粮食企业于2007年1月1日执行《企业会计制度》,为做好粮食企业的会计核算,提供真实会计信息。本人对粮油存货损耗损失的会计核算进行了探讨,希望对粮食企业会计人员有所帮助。粮食流通市场化以来,国有粮食企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的市场主体。为实施好《有关粮油业务会计核算的规定》,规范企业的粮油会计核算,改善与加强企业管理,现浅谈一下有关粮油存货损耗损失的核算。     

张家港市工业企业科技创新现状、问题及对策研究

张家港市作为典型的传统重化工业城市,在经济进入新常态的时代背景下,依托科技创新,积极谋求转型升级。文章旨在分析研究张家港市规模以上工业企业科技创新现状、特点,找准问题所在,为政府正确引导扶持企业创新发展,顺利推进全市经济转型升级提供对策建议。     

浅谈粮油存货损耗损失的核算

粮食企业于2007年1月1日执行《企业会计制度》，为做好粮食企业的会计核算，提供真实会计信息。本人对粮油存货损耗损失的会计核算进行了探讨，希望对粮食企业会计人员有所帮助。 粮食流通市场化以来，国有粮食企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的市场主体。为实施《有关粮油业务会计核算的规定》，规范企业的粮油会计核算，改善与加强企业管理，现浅谈一下有关粮油存化损耗损失的核算。[编者按]     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。     

房地产业转型升级的动因、目标与途径

房地产业的转型升级是实现包容性增长的必然选择;以创新为立足点促进经济转型升级应成为房地产行业转型升级的关键点;实现转型升级的路径应包含企业、产业、空间、制度四个层面的创新驱动,最终形成房地产行业转型升级的创新系统。