组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应

组织韧性作为制造企业应对外部冲击和实现可持续发展的重要能力，在对制造企业产品成本优势产生促进作用的同时，也可能产生潜在的消极作用。基于资源保存理论，利用2010—2020年我国沪深A股制造业上市公司数据，实证分析组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应，以及环境不确定性和数字技术应用对该效应的调节作用。研究表明：组织韧性对制造企业产品成本优势具有双刃剑效应，二者间关系呈典型的倒U型特征。通过替换核心变量、改变样本区间、变换聚类层级、更换固定效应及采用工具变量进行内生性分析后，仍得到一致结果；在组织韧性与制造企业产品成本优势的关系中，环境不确定性、数字技术应用均发挥负向调节作用；异质性分析表明，组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应具有企业产权异质性、企业规模异质性和地理位置异质性，在国有企业、大型企业和东部地区双刃剑效应更显著。因此，为提升产品成本优势，制造企业应认识到组织韧性是把双刃剑，充分发挥其积极效应，规避潜在的负面效应；正确看待环境不确定性，提升数字技术应用水平。     

面向21世纪的企业柔性初探

在充满机遇与挑战的市场激烈竞争中,个性化、多样化的消费者为当今企业提供了机遇,也带来了难题。企业柔性,作为针对外界复杂环境的不确定性迅速反应的一种能力,必将成为未来企业的核心竞争优势。企业柔性越大,表明企业对环境的影响能力、控制能力越强。     

战略柔性与企业绩效的关系研究综述——以环境不确定性为调节变量

在全球化的进程中,环境不确定性逐渐加深,进而通过组织决策影响企业绩效,企业也需要战略柔性来缓冲环境不确定性带来的风险。本文通过对以往文献的内容分析,梳理了战略柔性、环境不确定性各自的相关研究以及战略柔性与企业绩效的关系,发现环境不确定性作为调节变量,会增强战略柔性与企业绩效之间的正向关系。     

基于熵权-TOPSIS法的企业财务柔性研究——以京东方为例

受新冠肺炎疫情和各国之间复杂的政治博弈影响，当前的经济环境不确定性大大提高，我国要求制造业的全面升级和大力推行智能制造，对京东方这样对资金依赖性极强的智能制造公司来说，一旦出现资金链断裂危机，就可能给企业带来“灭顶之灾”。因此，为了增强自身的抗风险能力，企业需要储备财务柔性。文章使用熵权-TOPSIS法分析京东方的财务柔性，以此通过增加现金持有、增强举债能力和提高权益柔性的方式提高企业财务柔性水平，使企业健康发展并且获得长期的竞争优势。     

不同竞争战略下企业的制造柔性选择

制造柔性的相关研究是近年来国内外管理学者探讨的热点,本文针对不同竞争战略下企业如何选择发展制造柔性的问题,结合三种基本竞争战略和不同类型的制造柔性的特征,对实施不同战略的企业提供了一个选择制造柔性的基本思路。     

信息化灵捷制造战略及实现途径探讨

随着新经济时代的到来,信息化灵捷制造比以往的任何制造模式都具有更好的竞争优势。灵捷性作为一种适应不确定性变化环境的企业经营能力,涵盖了四个方面的能力:组织结构、信息系统、后勤物流以及经营过程。实现灵捷化制造必须使制造系统具有一系列个性化的特征。信息技术的使用有利于实现用户与供应商之间的交流与合作。本文指出灵捷性企业在变化的环境中生存的关键因素,通过比较灵捷性与精益两种不同哲理以明确灵捷性的基本概念及其特征,并探讨了实施灵捷制造的基本策略和方法。     

环境不确定性、财务柔性与企业竞争力

本文分析财务柔性与企业竞争力的关系,然后研究环境不确定性对二者之间的调节效应。本文以2012-2016沪深A股606家上市企业为研究对象,研究三者关系并进行实证检验。结果发现:企业面临的环境不确定性程度越高,企业需储备财务柔性越大,且环境不确定性对财物柔性与企业竞争力的关系有显著负面影响。     

区域性装备制造企业集群方式及其功能整合机制研究

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在“弹性专精”生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力。本文主要论述区域性装备制造企业集群方式及其功能整合机制。     

区域性装备制造企业集群方式及其功能整合机制研究

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在"弹性专精"生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力.本文主要论述区域性装备制造企业集群方式及其功能整合机制.     

环境动态性、制造战略选择与企业绩效关系研究

复杂的动态环境下中小企业发展面临机遇与挑战,如何调整其制造战略至关重要。本文基于"环境-战略-绩效"研究范式,建立结构方程模型探究环境动态性、制造战略及企业绩效之间的关联关系。文章对江苏省135家中小工业企业的问卷调查表明:环境动态性对成本、质量、交货、柔性有显著的正向影响;成本、质量、交货、柔性对企业绩效有显著的正向影响。本研究为中小工业企业在动态环境下选择相应的制造战略提供了决策依据。     

浅析管理会计的决策控制与战略实施

管理会计随着社会环境和管理科学的发展而不断演进,随着外部环境变化的加剧,管理会计面临的不确定性在不断提高。在当今复杂多变的市场环境中,企业所面临的各种危机随时随地可能发生,应对环境动态性与不确定性的柔性战略与管理会计的有效结合,可以改善我国企业管理会计运用较为滞后的状态,使企业保持相应的竞争优势,提升其自身的核心竞争力。     

我国制造企业互联网分销渠道的信任机制研究

互联网对制造企业的分销渠道产生了重要影响,制造企业要在激烈的市场竞争中赢得竞争优势,必须重视互联网环境下的分销渠道建设,其关键是要建立制造企业与客户的信任关系,完善信任机制体系。本文首先分析了制造企业互联网分销的信任状况,找出其中存在的信任问题;在此基础上,从信息经济学、博弈论和行为科学三个角度分析产生信任问题的原因;最后,提出完善我国制造企业互联网分销的信任机制体系。     

浅析公司稳健经营

随着经济全球化的步伐日益加快,经济环境日趋复杂,市场竞争不断加剧,企业经营环境动荡且不确定性加大。稳健经营对于企业来说显得尤为重要。企业应建立适应性战略,增强战略柔性;建立企业柔性组织,增强企业应变能力;建立企业整体风险管理机制,加强企业风险防范能力;建立企业绩效评价体系,加强经营预警意识。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

数字经济下我国制造企业发展对策探究

随着数字经济的发展,我国实体制造企业的竞争优势逐渐下降,这使得我国制造业很大程度要依赖数字化转型以在未来发展中重塑自身竞争优势。基于此,文章阐述了数字经济下我国制造企业数字融合的必要性,分析了当前环境下制造企业发展困境,并提出完善建议,以期为制造企业发展提供新思路。     

打造动态竞争力

动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件,企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自身的动态竞争力。     

延迟制造的分离点定位及其形式选择研究

企业柔性和快速响应能力将成为决定企业竞争实力的重要因素。许多企业为了占据竞争的制高点,通过对整个供应链的资源(包括物资、信息、资金、人员、技术)的优化集成,以尽可能低成本地实现快速响应(QR)和高效顾客响应(ECR)。延迟化策略与延迟制造是供应链管理(SCM)的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段之一。     

产品服务增殖与现代制造企业竞争优势

产品服务正脱离原来对产品的依附状态 ,成为价值创新和新的价值创造的重要途径。产品服务增殖可以创造产品差别化优势 ,有助于保持忠诚的顾客关系 ,是现代制造企业的竞争优势所在。因此 ,现代制造企业必须构建全面的顾客服务理念 ,重视内部营销 ,强化顾客关系管理     

人力资源柔性的经济学研究

目前企业的管理和经济发展面临着较为复杂和动态化的社会环境,需要企业不断增强自身的适应能力与应变能力,而人力资源柔性就可以有效提高企业人力资源管理系统适应企业内外部环境变化的能力,对企业发展具有重要战略意义。文本主要通过运用经济学,对人力资源柔性与企业经济增长、企业成本与效益、企业竞争优势之间的经济关系进行了分析,从而促使企业建立健全人力资源柔性管理模式,以此增强企业的竞争力,提高企业的经济效益,促进企业不断发展。     

试析制造企业的成本核算与管控

在经济全球化的商业环境下,"中国制造"的成本优势已成为历史,在国际竞争压力不断增加的背景下,我国制造业面临着前所未有的困难局面,传统的粗放式管理再难以满足企业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高,利润空间逐年减小。此外,当前制造企业所面临的竞争远远不止价格层面和技术层面的竞争,更深层次地体现于内部管控方面。而科学的成本核算与管控又成为企业内部管控的核心和难题。文章对成本核算与管控中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策,希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。