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创新看点:计算机桌面安全领域是一个规模不大的细分市场,周鸿样却以免费模式在茶杯里掀起一场风暴一颠覆了这个市场既有的游戏规则,由此带来的巨大的用户规模成了一笔宝贵的资产。 相似文献
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接受“消费者是台发动机”这个事实,意味着要进行更深层次上的商业模式改造。
消费者到底有多幸福?生产者到底有多么难过?我们来看看周鸿祥和雷军之间的微博论战。周鸿袢根据小米公司融资报告中的数据,说雷军的小米手机每台的利润在800-1000元左右,其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局;几天后雷军算了个账,声称小米手机的利润在400元左右;冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人,细细算了一笔,说小米手机的利润在600元左右。作为回敬,雷军阵营也在微博上不停地讥评周鸿稽即将推出的AK47手机的各种配置。 相似文献
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作为企业的一员,每时每刻,我们都在与企业文化打交道。当我们置身其中,这些企业文化现象时隐时现,难以察觉,直到我们发现自己已经按照企业文化的要求去规范自己的言行,形成专属于这个企业的“个性”的时候,才会切身感受到企业文化蕴含的那种实实在在的力量。 相似文献
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<正> 我国改革开放以来,对外经济贸易取得了举世上瞩目的成绩,商品出口的质量层次和数量都不断提高。目前越来越多的信息表明,我们应该下决心创造中国自已的出口商品品牌体系,以自己特有的品牌向海外出口商品,改变过去那种由外商指定品牌,自己的商品却冠以别人的品牌形象的做法。 以海外进口商指定的品牌出口在出口的初级阶段是很合适的,这样可以使我们尽快 相似文献
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这种方法不同于拔苗助长,而是根据部下的实际能力,更主要是看其潜力,有意识地不断施压、不断增压,“逼”其迅速成长。有些班组长由于刚刚走上管理岗位,有一个比较困难的角色转换过程。其中最大的一个特征就是他们最初开展工作时往往不够大胆,接受任务时犹犹豫豫,遇事缺乏主见,其本质是一下改不掉过去那种依赖习惯,一遇到问题就请示,请示不成就回避,回避不成干脆就苦自己——亲自动手。我们虽然不赞成那种目无领导擅自做主的做法, 相似文献
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杨村煤矿号称兖州矿区的“西伯利亚”,其条件之差可想而知,然而在困难面前杨村矿职工那种矿小不?小,敢予在全局夺冠站排头的精神;矿领导?于那种团结求实、奋力开拓、打基础、练队伍、上素质的指导思想;那种敢想敢干,高瞻远瞩,超前决策的胆略;那种国家集体利益高于一切的思想境界;那种在大量投入资金搞基础建设的同时稳步提高矿井经济效益的做法以及与地方相互帮助,共同发展的处理方法都值得我们借鉴和学习。为此,我们组织了这?文章,对其想法和做法作一梗概性介绍。 相似文献
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估计邦焦尼(Sara Bongiorni)再也不想过自己书中描写的那种日子了,前不久,这位美国作家的新书《没有"中国制造"的一年》(A 相似文献
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如果要评选中国互联网历史上十大“颠覆者”或“坏小子”的话,那么周鸿袆定会成为其中的不二人选。无论从哪个角度来考评,他都将是中国互联网超过14年历史上无法回避的人物。 相似文献
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张海洋 《中国电力企业管理》2012,(6):4-1
<正>小时候,在山东老家,白天是不供电的,只有晚上八点到早上六点才有电。当乡村教师的母亲每周六要到乡里集中开会,冬天黑得早,我们兄弟俩就哆哆嗦嗦地摸黑挤在房间角落里等着母亲回来,大气不敢出。忽然,家里的灯亮了,我们会立刻跳起来,把里外屋的灯全打开,亮堂堂的,也就不再害怕,不觉得冷了。那时候,我们小玩伴们对村里的电工大叔万分崇拜。时至今日,电带给自己的那种亮堂堂、暖洋洋的感觉依然清晰而强烈。2007年,陪几位央视记者到四川大凉山采访"户户通电"工程,随一位供电所长跋山涉水四五天,去给大 相似文献
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永夏矿区是国家计委、中煤总公司、国家能源投资公司确定的地面总体布置、基本建设管理体制和投资管理体制综合改革试点单位。矿区开发从整个管理模式上打破了过去那种自己成立指挥部自己施工的传统做法,形成了以建设单位为主导,以监理、总包单位为依托,以施工单位为基础的互相联系、互相制约的“三元结构”项目建设管理体系。为适应这种新的管理模式,物资供应工作也必须冲破传统管理的束缚。经过探索和总结,我们采取经济合同下的计划管理与资金控制并举、宏观调控与微观管理相结合的方式来保证供应工作。 相似文献
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请家长们回顾自己的孩子,是否因为表现出早慧儿童的特征而遭到打击?这就是家庭政治和学校政治,肮脏的那种。又是否孩子并无早慧儿童特征而家长非要孩子成为早慧儿童?这也是家庭政治和学校政治,也是肮脏的那种。何为"天才"?关于天才的科学研究,很难,晚近十年有所进展。科学研究的前提或开端,是对现象加以分类和统计。天才是一种现象,但天才很难被分类和统计。不论是高斯的正态分布还是高尔顿的钟形曲线,大致刻画的,是"平均"状态。 相似文献