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丹佛靳与中国可谓颇有渊源,在上世纪50年代.中国人自己生产的第一台电冰箱里就有丹佛靳的关键部件.虽然正式进入中国相对较晚,但丹佛靳后来居上.凭借工厂作为“敲门砖”.并切实为代理商着想,培训本土人才.丹佛靳要将中国打造成为欧洲本土之外的“第二家乡市场” 相似文献
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中国的眼镜行业也是“中国制造”的一个缩影:生产规模巨大——占全球市场的70%以上,仅国内市场就有8亿消费者;利润率低下——仅为国际市场利润的15%。这个中国人眼中曾经的暴利行业,由于多年来一直靠“量”取胜,如今面对国际品牌竞争以及消费升级,倍受其自身低端形象的困扰,不仅是因为多年来一直为跨国公司“打工”. 相似文献
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孙耀庆 《中国乡镇企业会计》2011,(12):179-180
2010年9月《中国经营报》上有一篇报道,标题是“外资争购中国大米图谋市场定价权”。由于外资冲破了国有企业对市场粮油价格的定价权,有粮油行业专家预计今年稻米收购价格可能达到每公斤2.6元到3.0元,高于去年同期晚稻价格的2.5元/公斤。 相似文献
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《中国财经报道》栏目组最近举办了“趋势2007:CCTV中国经济展望峰会”,应邀到会的国家统计局.银监会等政府部门官员.国内知名专家.中外企业家等200余人,对2007年经济形势做了预测性的分析。 相似文献
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登陆李开复创建的“创新工场”(www.innovation—works.com),简单的页面让我有这样一个预感:一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”,就是基于中国本土人才的创新能力+中国的市场规模+国际创新运营体系,以批量化方式向市场输入创新公司,并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持,其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。 相似文献
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生存的经济观,天人合一的自然观,以人为本的人文观,回报社会的价值观.这是诞生在黑土地上的中国石墨行业“龙头企业”黑龙江奥字石墨集团的集团宗旨。多年来,在这一宗旨的指导下,该集团从一个注册资金只有30万元的小公司逐渐发展壮大。至今已发展成为一个固定资产1.8亿元的中国石墨行业中名副其实的“龙头企业”。并成为中国最大的天然磷片石墨生产基地。 相似文献
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2007年作为中国实施“十一五”计划的第二年.许多项目已准备开始或正在实施.这对中国IT产业的发展至关重要。随着经济全球化的加速,国际IT厂商将持续实施其本土化策略.中国企业不断“走出去”.中国本土IT市场将持续升温。另外,国内市场的残酷竞争、产业链全球化、发展中国家的巨大商机、 相似文献
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中国会计师事务所与国际会计大公司的差异及发展对策 总被引:2,自引:0,他引:2
刘长涛 《财会研究(甘肃)》2007,(2):36-38
在经济国际化趋势下.按照我国在乌拉圭谈判开放会计服务市场的承诺,加入WTO后,国际会计服务公司凭借其雄厚的经营实力.将在四、五年内全面进入中国会计服务市场。而事实上.近几年国际著名的普华永道、德勤、安永、毕马威等四大会计师事务所已经在中国的会计服务市场占有一席之地.并且还在不断扩张.中国会计师事务所(以下简称中国事务所)与国际大所之间的竞争将变得越来越激烈。面对现状大多认为中国事务所将受到极大的冲击,发展将变缓。而笔者认为这一切给本土会所既带来挑战也带来了机遇。中国事务所与国际“四大”有差异.而这差异既有国际“四大”更多的优势也有中国事务所的优势。我们可以在差异中扬长避短.从而使自身不断发展壮大。 相似文献
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“传统名牌”绝大多数创立于计划经济时期,是在计划经济时代形成的国有品牌。但在计划经济向市场经济转轨的过程中,这批老品牌多半出现了“不适应症”,纷纷退出市场。目前,在中国市场上,彩电、空调.冰箱等产品的品牌集中度继续增加,除一些不知名品牌退出市场外,行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达80%以上。而与此同时,一些过去企业数量成千上万的食品.饮料.乳品、啤酒、白酒等行业,现在也被少数国际.国内知名品牌和地区性名牌所统治。……这些都已说明,在消费者的品牌消费中,企业如不能建立自己的品牌,等待自己的结果将只有退出市场舞台,如仅有品牌却不能成为名牌,市场留给自己的也只能是残杯冷炙。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。近年来,获得中国名牌产品荣誉的企业的产品销售额平均年增幅在25%以上。在企业界,一个共同的看法正悄然形成:“只有拥有名牌产品的企业才能获得长久的生存权”。目前,各地的经济水平在一定程度上与当地的品牌尤其中国名牌的数量有直接的正向关系。经济水平较高的地区多出现了以名牌产品为支撑的产业集群。一些地方的产业集群甚至已上升到区位品牌层次,典型的有“青岛家电”.“晋江运动鞋”.“郑州食品”.“佛山陶瓷”.“深圳IT”等。 相似文献
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海尔打造的独门兵器—“市场链” 总被引:2,自引:0,他引:2
2000年10月,在世界著名学府瑞士洛桑国际管理学院(简称IMD) 举行的IMD全球校友管理成果研讨发布会上,来自“东方瑞士”中国青岛的海尔首席执行官张瑞敏,作为特邀嘉宾,以“海尔的市场链”为主题进行了演讲,引起了极大的轰动。《海尔建立市场链》不仅收入了该院的案例库,同时也进入了欧洲管理学院案例库。2001年4月22日,在上海会议中心举行的“面向全球化的中国企业家”大会上,海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》被授予第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。一时间,海尔的独门兵器─—“市场… 相似文献
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从在日本通过艰苦创业获得成功,到决定回归中国市场.上海海微信息科技公司(以下简称“上海海微”)CEO庞宇明这样解释他们的回归之旅:“国内物流业的发展必将会有一片更加广阔的天地。而上海海微凭借通用且维护成本很低的开发平台HT@Hyway,对进军中国市场信心十足。” 相似文献
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纺织品受限,谁之过?重复建设、恶性竞争、价格战、广告战……似乎已经成为中国市场上的”正常现象”。任何一个行业.任何一个市场.只要消费者需求比较旺盛.就会引来无数企业“扎堆儿”.出现“千军万马挤独木桥”的局面。 相似文献