精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析，找出建筑工程材料成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性。并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见以供建筑企业进行成本管理时参考。     

建筑工程项目的成本管理

建筑市场的竞争越来越激烈，对工程各方面的要求也越来越高，建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下，就凸显出了价格优势的重要作用，至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心，所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理，并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策。     

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

在建筑工程中,经济成本管理是工程管理中最为重要的部分。随着市场的变化,目前建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势,对于建筑企业来说,将建筑成本控制在合理范围内,不仅关系着工程项目顺利进展,更影响着建筑企业的未来发展和生存。因此建筑工程经济成本管理一定要的得到企业的重视。本文在分析现有建筑工程经济成本管理中存在问题的基础上,提出了工程成本管理中需要考虑的重点问题进行探讨,并提出了合理的解决方案。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。     

试论加强建筑经济成本管理的重要性

随着经济的蓬勃发展,社会在加快步伐的同时,建筑行业也在不断发展,建筑规模也日益扩大,给建筑工程企业带来了更大的发展契机,建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间,直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究,发现其内部存在的问题,并找到相应的对策,促进建筑工程经济成本管理。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂,加强对物流成本的研究与管理,已经是中国企业的当务之急.由于我国物流教育和物流研究的落后,我国物流成本核算与管理尚属一片空白.本文分析了企业物流成本构成,研究了企业物流成本的管理方法,结合我国实际和目前物流发展状况,提出我国物流成本管理的三个途径.     

建筑工程项目会计核算实务与成本管理的策略

在建筑工程项目建设中,会计核算实务和成本管理发挥着关键的作用,能够推动建筑企业实现稳健发展。为了进一步提升市场竞争力,获得更多的经济效益和社会效益,建筑企业需要高度重视建筑工程项目建设中的会计核算和成本管理工作,以便为后续各环节施工作业创建良好的条件。鉴于此,本文立足会计核算和成本管理的概述,围绕建筑工程项目建设中会计核算实务和成本管理策略展开探讨。     

成本管理在建筑经济中的重要性分析

随着城市发展的需求,建筑行业相对繁荣,我国的建筑企业数量越来越多。而建筑经济的成本管理作为企业发展的重点管理项目,其对于建筑企业本身具有十分重要的意义。成本作为企业运营的基础,其直接与企业的盈利挂钩。而企业发展也希望以最低的成本达到最大的利润实现最佳盈利。建筑企业也具有该种心态。文章通过对建筑经济成本管理的现状加以论述,并对其造成的影响进行评估。在影响明确下,希望能够引起企业的重视,从而提出相对科学的建筑经济成本管理方案,以提高建筑工程的成本管理科学性,实现企业的运作优化。     

刍议资金管理在施工企业财务管理中的重要性

伴随着我国经济的快速发展,城市化的进程也在不断地加快,城市的快速发展必然与建筑是息息相关的。建筑工程的质量问题也必然成为讨论的热点和焦点,建筑工程对建筑质量的管理和人员的施工素质、成本、等一些列问题要求都非常严格,对建筑工程的资金进行有效的管理有利于资金的合理分配,将资金应用到建筑的各个环节,有利于质量的控制和提高建筑行业的竞争力与良性发展,国家和政府为了保证工程施工的安全性以及成本控制,亦是严格要求,层层把关,在研究和处理问题方面也加大了人力和物力的投入。文章将从施工企业进行有效的资金管理措施方面进行分析讨论,并着重分析资金管理在施工企业财务管理中的重要性,旨在减少建筑成本,增强企业的竞争力,促进建筑行业又好又快地发展。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

试析建筑工程合同的风险和管理

建筑工程合同管理是工程建筑项目管理的核心内容,当前建筑工程合同的不规范对建筑工程企业产生了巨大的风险.为此,加强建筑工程的合同管理,防范风险,适应市场发展,显得更为迫切.     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂，加强对物流成本的研究与管理，已经是中国企业的当务之急。由于我国物流教育和物流研究的落后，我国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，研究了企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，提出我国物流成本管理的三个途径。     

改进物流成本管理

文章在分析企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出了改进物流成本管理的一系列方法,指出应从建立物流成本核算体系和采取适当的物流成本管理两方面入手。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

刍议建筑工程的创新管理

做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本．保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。随着建筑业的迅猛发展和新技术、新材料的应用。当前建筑行业市场的竞争也越来越激烈，建筑工程管理体系的管理也更加专业化，对工程管理水平和工作质量的要求标准也越来越南。因此我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文从现代建筑工程管理体系的管理着手分析，并对具体的管理方法进行了探讨，提出了一些措施和建议。     

建筑工程成本管理与会计核算分析

从建筑工程的视角来看,作为建筑施工企业若要获得优良的总体施工效益,则不能够欠缺针对整体工程成本的全方位关注。通过施行全过程的工程成本管理,应当能服务于工程建设实效性的提升与优化。在此前提下,建筑企业关于会计核算有必要将其纳入管控整个工程成本的视角下,从而做到紧密结合建筑工程当前所处的真实状况来全面核算并且有序控制工程成本。     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

工程管理中施工管理的实施与控制

随着我国社会经济的不断发展,高速发展建筑市场对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现.     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.