浅谈快时尚品牌形象设计与传播

目前品牌在市场竞争上要获得一席之地不仅仅只能注重产品的独特性,同时还要关注品牌在形象风格上与其他品牌的差别。快时尚品牌形象包装设计变得更加容易被受众理解。简约而不简单的品牌形象背后隐藏着在短时间内激发受众好奇心的目的,从而最终影响消费者的购买决策。文章主要就快时尚品牌形象设计与传播进行分析。     

快时尚品牌微信公众号的用户激励机制研究

随着消费观念的升级,人们在接收和获取服装品牌信息时,主观性越来越强,他们所关注的不仅是服装产品本身,还会考虑品牌的风格调性以及媒体表现等,再从庞杂的信息网络中层层过滤,筛选出自己真正感兴趣和需要的内容。快时尚品牌的服饰品更新换代速度极快,想要在社会化媒体时代中取胜,就必须借助微信公众号等传播工具来实现品牌和产品信息的高效推广。本文从用户激励机制着手,将快时尚品牌微信公众号的用户激励机制归纳为优惠促销内容的宣导、图文跳转链接的设置、会员福利体系的搭建、品牌活跃用户的运营这四个方面进行分析研究。     

凡客诚品:互联网快时尚品牌的发展与前景

在这个信息技术飞速发展的时代,IT服务业日臻成熟,越来越多的电子商务企业蓬勃发展。凡客诚品(VANCL)自成立后迅速成为中国B2C服装电子商务市场的领先者。从凡客诚品"互联网快时尚品牌"的定位入手,分析其发展历程、品牌优势和存在问题,并对其发展前景进行展望。     

快时尚品牌O2O模式在华的应用——以ZARA为例

近年来,随着中国电子商务的快速发展,高度融合线上营销和线下体验的O2O模式日益成熟,为基于互联网的精准数字营销创造了良好的条件。快时尚品牌以其前沿的设计风格、快速的产品更新、中等的定价在中国拥有着巨大的市场,ZARA作为快时尚品牌的领军者,主动抓住中国电子商务发展的机遇,逐渐开始发展O2O模式,统一其线下实体店和三大线上平台的运营,采用线上线下的同步定价策略,利用大数据升级客户关系管理进行精准营销,并且利用LBS技术进行手机客户端营销。本文通过对ZARA的O2O模式发展特点、策略的分析,总结O2O电子商务模式下有效的快时尚品牌营销策略,从而为其他快时尚品牌在华的发展提供借鉴和指导。     

西安地区快时尚品牌发展现状及对策分析

服装行业整体不景气,但各大快时尚品牌仍然在中国加码布局。2017年,十大快时尚品牌几乎都进入西安市场,针对西安地区发展较为成熟的8个快时尚品牌——ZARA、H&M、GAP、C&A、UNIQLO、MANGO、UR、MJSTYLE发展现状调研,分析快时尚品牌在发展战略中存在的问题,对西安地区快时尚品牌的进一步发展提出有益建议。     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应,传统模式带来的长周期,低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析,通过学习ZARA快时尚的理念,提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

快时尚品牌认知与消费习惯研究

调查中国市场快时尚代表品牌在受众心中特性差异,研究其各年龄段受众在获取快时尚信息渠道、关注内容和购买原因方面的差异,就新冠疫情前后数据对比分析,同时研究直播平台和KOL博主就服饰推荐对受众的影响.通过总结受众不同偏好,推测新冠疫情前后变化原因,对快时尚品牌传播提出建议.     

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。     

老牌“快时尚”的中年危机

只是短短8年的时间,传统的时尚品牌就经历了由盛及衰的市场变迁。数据显示,中国2006年1月-11月女装在全国重点大型零售终端的销售排名中,0NLY、艾格、ESPRIT稳居前三甲。而如今,艾格和ESPRIT已被边缘化,ONLY所在的绫致时装集团尽管勉强可以挤进第一军团的位置,但地位岌岌可危;取而代之的是2005年之后进入的ZARA、优衣库、H＆M等品牌。快时尚行业风云变幻的背后存在怎样的商业逻辑？曾经先入为主的快时尚品牌,面对后来居上的竞争对手,未来又将何去何从？     

一次成功就够了

<正>有一个人,一生中经历了1009次失败。但他却说:"一次成功就够了。"5岁时,他的父亲突然病逝,没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹,并学会自己做饭。12岁时,母亲改嫁,继父对他十分严厉,常在母亲外出时     

本土快时尚品牌营销策略研究——以UR为例

由于缺少顶级服装品牌，我国服装市场仍然处于较低水平。此外，随着一些外籍快时尚品牌进军中国市场，本土服装企业发展环境不容乐观。为了在激烈的竞争浪潮中屹立不倒，本土服装企业也开始向快时尚转型。基于此，本文通过4Ps营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对本土快时尚服装品牌UR(URBAN REVIVO)公司营销策略进行分析，并为该企业提出更为优化的营销策略，从而对我国服装业发展提供一些借鉴与指导意义。     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

内容产品化就够了吗?

正只有引入市场化资本,才能真正实现项目的市场化运作。现在,很多媒体都声称要内容产品化、用产品思维做内容,不过,到底做产品和做内容有啥区别,很多人未必明白。这一区别不是本文的重点,本文的重点在于,假设你的确用产品思维做内容了,把内容产品化了,这就够了吗?做得非常好、又叫好又叫座的产品,其实永远是少数。非常市场化的公司都不见得能做出多少优秀产品来,更何况半路出家匆忙转型的传统媒体。而另一极端——做得非常烂、几乎没有任何用户的     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

凡客VS优衣库：品牌的较量——两个快时尚品牌的争锋路

2007年10月出生的网络快时尚品牌凡客是一个致力于为年轻消费者提供质优平价产品的品牌,是轻松简单的生活方式倡导者,具有平民大众性特点。绝大部分产品处于29-399元价位带,产品以休闲为主兼售正装,吸引了众多价格敏感型的年轻用户。     

银发时代：吃饱穿暖就够了？

中国的老龄化现象日趋加剧,而这从来都不只是老年群体的问题。根据相关的数据统计,在2012年,从宏观来讲,我国60岁及以上老年人口超过1．9亿,2025年将突破3亿;2012年,     

是谁打败了百思买

经过五年的努力,这家全球最大的家电零售连锁企业似乎还是没能理解中国的消费市场2011年2月22日上午,美国最大的家电零售连锁企业百思买突然宣布,将关闭中国大陆的全部9家门店和位于上海的零售     

苏宁快速扩张 保持连锁业巨头优势

6月28日,南京新街口,位于苏宁电器大厦内的苏宁电器新街口店热闹非凡,经过改造升级重新开张的店面内人潮涌动。这样的场景,同时在全国24个地方上演。就在这一天,苏宁电器在全国有24家门店同时开业,其中新开店面16家,改造升级店面8家,主要分布于华东、东北、华北、华南、西南、东南等重点区域。