“自主经营”与“孤家寡人”

“自主经营”与“孤家寡人”江西上饶地区行署程建平“一个好的厂长可以救活一个企业．一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。企业离开了“妈妈的怀抱”，厂长可以依托市场自主决策，这无疑减少了干预，利于企业自求发展。然而，身系成白数千号“主人翁”的利益，“自主...     

下一个增长点在哪里

过专几年，“踩准了市场的每个热点”成为评价中兴最有代表性的说法。的确，电信市场几个明显的热点——CDMA、小灵通、手机、TD，中兴一个都没拉下。今年，在国内3G市场的全面收获又使得中兴再次踩准了“中国三种3G标准共存”的机遇．完成了从2G到3G时代的跨越。怀抱“世界级卓越企业”梦想的中兴离目标只剩下最后一个大台阶：但是，支撑这最后一跃的增长点会是什么呢？     

市场化——经济改革的始终之旅

长期关注中国的经济舞台是很容易让人产生沧桑感的,仰融、唐万新．顾雏军……这一连串的符号．其变幻荣枯之速．常令人不禁唏嘘嗟叹。在历史的篇章里,个人永远只是一个符号．一个反映与感知大气候的信号．如落叶知秋,其实．从3年前“富豪榜”成为“问题富豪榜”开始,企业家的普遍内伤已昭示出了当前企业制度甚至经济改革思路的内伤。可惜的是．由此引起的反思却被肤浅地、     

《产品质量法》知识问答（2）

问 :对拒绝产品质量监督检查的企业如何处理 ?答 :质量技术监督部门在实施产品质量监督检查中 ,总会有一部分企业拒绝依法进行的抽查 ,这个问题已成为产品质量监督检查工作的一个难点。对拒绝抽查的企业和产品 ,质量技术监督部门要予以公布、曝光。这次新修订的《产品质量法》对拒检作出了严格而且明确的规定。《产品质量法》第十六条规定“对依法进行的产品质量监督检查 ,生产者、销售者不得拒绝”。第五十六条规定“拒绝接受依法进行的产品质量监督检查的 ,给予警告 ,责令改正 ;拒不改正的 ,责令停业整顿 ;情节特别严重的 ,吊销营业执照。…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

不要扔掉学生简历?!

2005年11月8日,北京某高校的报告厅内,座无虚席,博世(中国)的企业宣讲会即将开始。依旧不断有人进场,然后急急地寻一个立足的地方,准备好纸笔,搜索讲台边企业人员的身影。好像看到了,自己也许就有机会去到里面工作了。2005年11月19日,北京海淀展览馆外排起了“长龙”。在瑟瑟寒风中等待的,是那些怀抱简历,满眼期待的莘莘学子。吸引他们的正是馆内成千上万个就业机会。座位上,展位前,大家的表情相似。面对用人单位,“你要我吗?”“你要什么样的我?”“我怎样才是达到你的要求?”……问在心头,答案难求。企业招聘的透明度到底有多少?对于往年招聘企业现场丢弃学生简历的情况,在今年北京海淀展览馆招聘会开始前,有关部门呼吁：请企业不要扔掉大学生的简历,这样的要求合理又尴尬。北京地区就有17万的毕业生,这怎能是一个可以忽略的数字?     

安全是生命的保障

当我们离开父母的怀抱，逐渐成长时；当我们从一个不懂事的孩子，逐渐成熟时，“安全”己悄悄烙在了我们的脑海里，并在她的庇护下走过了人生的许多荆棘坎坷。     

企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间经营，自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。有位厂长告诉...     

谈“到”现场管理

<正> 报载某市一位市长进后门“私访”一个造纸厂并且杀了一个“回马枪”,才发现这个企业的管理混乱、应付上级检查到了十分严重的程度,于是出了一篇好新闻。     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

灵感营销：日本商人黑白对比卖“抱娃”

日本有一个叫佃光雄的商人,曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销,并为此刊登广告,作了一番宣传,可惜, 这种玩具几乎无人问津。佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来,堆放在仓库里。佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型,有一双雪白的手臂。他想:假若把这种黑色的“抱娃”放在女模特模型雪白的手腕上,那真是黑白分明,格外醒目。通过这样的鲜明对比,说不定顾客会喜欢“抱娃”。     

中国人的数与术

中国人对数字的热爱已经渗透到了骨子里,可惜没用在企业治理上。接近年底,名目繁多的各类排行榜又陆续浮出水面,比较吸引眼球的算是财富排行榜。上了这种榜的企业家未免有点噤若寒蝉,没上的也有不少一边数落这葡萄太酸,一边暗自庆幸的。也难怪大家对这类榜有点畏惧,因为很多人在上榜不久就被监察和税务部门盯上,这种财富榜也就有了一个别名——“追魂榜”。     

战略:绩效管理的中心

研读案例,笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力,提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面:首先,做到了以战略为中心。成功的绩效管理必须做到“一个中心,两种机制”:“一个中心”即以战略目标为中     

转轨信息观

前两天参加一个“企业风险管理国际研讨会”,笔者也应邀做了一个关于“企业信息风险”的发言,在准备发言和开会期间,使我不得不认真思考一个问题:对于中国的企业来说,信息,以及信息风险问题到底算第几类问题?     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

企业e转型的X路径

网络经济潮起潮落。经过探讨电子商务模式的利弊、商务环境的良莠、基础设施的或缺,经过讨论网络企业的圈钱、并购、上市……经过一年多来的风风雨雨,互联网终于被定位在一个商务工具。一个共识形成:企业利用互联网开展业务取得经济效益才是网络经济的真谛。“企业e转型”、“企业的互联网战略”、“旧经济向新经济过渡”、“鼠标+水泥”等变成了最时髦的术语。     

励精图治 争创一流——西安材料厂实施“改、转、管”工程纪实

长期以来.依靠指令性计划资源为主的铁路物资供应单位一直被揽在国家的怀抱中,吸吮着计划经济的乳汁,享受着“坐吃皇粮”的待遇。随着社会主义市场经济的逐步确立和企业改革的深入发展、这些单位开始由主业剥离分流,走向社会大市场,自主沉浮。如何改内适外,顺应形势,寻求企业生存和发展的有效     

根治"文山会海"这个顽疾

在每年11月中下旬至下一年2月底的“黄金时段”，“下发通知、检查评比、总结表彰、传达部署、誓师动员”，一个又一个专题会议，搞得企业大大小小的领导和机关管理干部像赶场似的，忙得不亦乐乎。多年来，国企为根治“文山会海”这个顽疾采取了许多措施，但成效甚微，问题出在没有找到根源，牵住牛鼻子。     

文化淬炼十二年创新护航新起飞

“艰苦奋斗，不怕吃苦。”“细节，细节。还是细节。检查，检查。还是检查。”走进坦博尔的企业办公室，第一抢眼的便是贴在四面墙上各式各样的企业警旬，管理者对于企业文化的重视和打造，一目了然。     

柒牌：搭了梯子上错墙

柒牌男装是国内最早挖掘中国文化的企业之一,借助“叶茂中策划＋李连杰代言＋央视广告＋中国文化＋差异化产品”,打造出一个强势的“柒牌中华立领”品牌。据叶茂中说：“这种原本极小众的西服款式居然在市场上供不应求,呈现大众流行态势。”柒牌抓住的立领是一个很好的一个定位,可惜没有坚持,也没有上升到战略和定位的高度来运作。虽然投入很大,但方向偏了,市场效果自然不如预期。说柒牌发展立领服装的方向偏了,是因为柒牌没有做立领这个新品类领导者的心胸和胆识,握着这个立领的相关要素而不敢放开手脚来做,也不敢牵头制订出行业标准,光靠一己之力来推广和传播。好不容易完成了部分的传播使命后,才发现搭了梯子上错了墙,已没有更多的物力财力和人力来实现空地一体化了。