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老总的形象没有固定的模式。有些人明明是当“总”的,总裁、总经理、总指挥、总工程师、总经济师等等,可如果与某个所谓的模式套不上,难道他就不算“总”了吗? 世界上有50多亿人,倘使每张脸一模一样,你说可怕不可怕? 我想,就企业这条线来说,总经理,有大、中、小型企业的“总”,有外商独资企业、合资企业的“总”,各个不同背景的总经理,必然是各式各样的。对於“总”的模式虽然是没有的,但有个基本的标准:比如谦 相似文献
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马焕发 《中国民营科技与经济》1994,(5)
我们现在搞社会主义市场经济,因而每个人都想尽快适应市场经济的要求,为社会主义市场经济体制的建立贡献自己的力量。那么,具备什么样的素质的人材才能适应市场经济呢? 相似文献
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有媒体5月24日报道说,新政策难撼北京高房价,部分商品房价格不降反涨。比如北京市场的房价仍在高位波动。房价对新政策似乎并不敏感,那么,什么样的政策才能真正撼动房价呢?有人认为,房地产是政府的“宠儿”,最有权利撒娇,所以我们可以看到或听到利益集团为房价疯涨的不懈辩护。但任何特殊因素都不能成为房价持续走高的理由,更不能成为房地产商牟取暴利的借口。比如在美国,40多年的经验表明,在美国卖房并不能赚大钱,基本是微利,有点像储蓄,具有保值功能,赋予它过多的投资价值就产生“泡沫”。房价居高不下将导致投资方式的狭隘化,大量资本往… 相似文献
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香港创业板市场(第二板市场)于1999年11月成立,宗旨是为有增长潜力的公司提供另一个集资渠道。截至2001年底,已有114间公司在创业板上市,市值超过600亿港元。 本文列举创业板与主板市场的主要区别,以便读者对香港股票市场有一个大致了解。 相似文献
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在国际间的竞争日趋聚焦定位、在国与国之间企业及经济实力竞争的今天,企业的地位空前升级,一个面积、人口小国因拥有诸多大企业而号称经济大国,而一个人口、面积大国如果没有众多大企业作支撑也无权享有经济大国的美誉。国家因企业而荣,企业因企业家而兴。辽宁是工业大省,她曾拥有辉煌的过去,可在广东、江苏、浙江、上海、山东不断崛起、重振雄风的今天,辽宁像一个负重的老人踽踽而行。企业因人而兴,也会因人而衰而亡。当辽宁人愤愤不平地抱怨国有大中型企业制约因素多、生不逢时时,“首钢”、“一汽”、“玉柴”等外省市一大批国有大中型企业却如日中天、异常兴旺。现在该是我们抛开对客观不利条件的一味抱怨,深刻反思我们自己特别是作为一厂之长的企业老总们是是非非的时候了。对客观因素过分强调会冲淡企业老总们本应承担的决策失误。辽宁经济的低迷从某种程度上说是因为我们缺少成熟的职业化的企业家队伍,企业的很多经营者缺乏起码的职业道德和经营意识,患有“贫血症”和“营养不良症”。具体表现在: 相似文献
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吸引投资要做好三点 要想让别人给你投资,自己首先要在三个方面做好:一是要有一个好的团队,一个团结的团队.如果股权都在你一个人手里,他一定不会向你投资,好的团队一定要有一个事先的股权安排,使它相对合理. 相似文献
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吸引投资要做好三点
要想让别人给你投资,自己首先要在三个方面做好:一是要有一个好的团队,一个团结的团队.如果股权都在你一个人手里,他一定不会向你投资,好的团队一定要有一个事先的股权安排,使它相对合理.…… 相似文献
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保险,一把挡风遮雨的伞俗话说:“天有不测风云,人有旦夕祸福”。正是由于灾害事故常常发生在可能与不可能、必然与偶然之间,变幻莫测,难以捉摸,才产生保险这一对灾害事故损失进行经济补偿的手段。在1998年超历史记录的特大洪灾中,保险在帮助人民战胜洪魔、重建家园中,发挥了其特有的经济补偿作用。镜头之一:1998年6月2日,炎陵县受灾,暴雨冲垮了县发电公司所属的水口、筷子篓电站,全县的工农业生产和人民生活陷入瘫痪状态。灾情发生后,县人民保险支公司用最快速度赔付了80.5万元,使这个能发电7000万千瓦小时… 相似文献
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《中国集体经济》2002,(3):20-21
南宁市汽车配件一厂是南宁市二轻联社下辖的一家集体所有制企业,主要生产汽车、摩托车、拖拉机灯具及其他零配件.产品主要配套广西区内柳州五菱汽车公司和东风柳州汽车厂,区外主要配套重庆长安汽车厂、嘉陵摩托厂、江西昌河汽车厂等大中型汽车、摩托车生产厂家生产的汽车和摩托车,产品销售覆盖西南各省、市、自治区.2001年在区、市联社以及上级相关部门的支持下,全年完成工业总产值9000多万元,全年完成了企业自定的各项经济指标和工作目标,各项与上年相比均有了提高.目前企业职工团结奋进,又以新的姿态、饱满的热情投入了2002年紧张的生产经营工作中.南宁市汽车配件一厂之所以出现了这种良好局面,主要的原因之一是在各项管理方面不断创新,为企业的发展注入了强大的动力,做法如下: 相似文献
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一个企业要有清晰的商业模式、良好的管理团队,才能吸引风险投资;风险投资一旦进入企业,就成为企业的股东,而选择股东要非常谨慎,就像谈恋爱结婚一样[编者按] 相似文献
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