核心竞争力与产业未来竞争

本文从战略管理的角度分析企业核心竞争力战略理论阐述了未来产业具有的无定型结构特点 ;企业要想在未来的产业竞争中获得竞争优势 ,必须完成未来竞争三步曲即增强自身的产业预见能力 ,缩短发展路径 ,并在未来市场显露前进行市场先入     

企业核心竞争力形成后的竞争战略选择

企业核心竞争力是企业制定和实施企业竞争战略的出发点,同时又是企业在实施竞争战略过程中不断维护的重要因素之一。企业核心竞争力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位,因此,在企业形成明确的核心竞争力后竞争战略的选择显得尤为重要。     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

企业核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉,是企业在市场竞争中立于不败之地的根基.函件业务是中国邮政企业的核心产品.中国邮政首先要实施集中一体化战略,精心培育函件业务,提升核心竞争力,并以此为基础开展多角化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功.     

产业集群提升企业核心竞争力研究

本文主要介绍产业集群及其特点、重要作用,同时结合中小企业的特点、重要作用及其发展存在的局限性,通过案例分析进而提出中小企业产业集群产生的必然性,进一步通过案例阐述中小企集群的重要意义及如何发展中小企业集群的策略,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展。     

企业信息化提升企业核心竞争力研究

未来的社会是一个信息的社会,在这场信息革命中领先一步的企业将能在未来的竞争中占据优势。为了使企业充分意识到信息化的重要性,抓住信息化的巨大机遇,从行业竞争结构、企业内部流程各个方面分析企业信息化对核心竞争力的影响,以对企业信息化的提高做出贡献。     

论现代企业核心竞争力

本文首先对核心竞争力的概念进行了界定，对其特征及构成元素进行了深入的分析，同时指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足。文章阐述了企业构建培养核心竞争力的途径，希望通过这些措施可以加快我国企业核心竞争力的构建，促进企业的发展。     

关于培育区域性产业核心竞争力的探讨

在前人对企业核心竞争力的研究的基础上 ,提出区域性产业核心竞争力这一概念 ,对区域性产业核心竞争力的构成要素及培育进行了深入的分析 ,并指出了核心竞争力的培育过程中应注重的两点问题。     

黑龙江省旅游产业核心竞争力分析

从旅游产业中五大行业特点看,旅游产业核心竞争力主要体现在旅行社、景区、商品与娱乐业三大行业中。黑龙江省旅游产业在旅游产品、旅游商品和旅行社管理方面还存在竞争力不足的情况,需要采取建立两权分离的景区管理体制、创新旅游商品生产模式与营销理念、改革旅行社行业内分工格局等措施予以改进。     

竞争情报提升企业核心竞争力机制及开展思路研究

竞争情报作为当前企业规划、发展的重要依据,是企业提升其核心竞争力的关键因素。本文基于当前企业核心竞争力的提升需求和竞争情报的发展现状,着重对如何建立科学有效的竞争情报机制进行探讨,以进一步促进企业核心竞争力的提高。     

基于产业集群导向的中小企业竞争战略

面对日趋激烈的国内外市场竞争,中小企业应选定并积极融入到某一集群之中,汲取企业集群的优势,最大限度地提高自身核心竞争力。第一,充分利用集群条件,重新构建企业管理与技术创新机制。第二,重视培育合作竞争意识,建立竞争与合作之间的平衡,力争避免零和博弈。第三,明确在集群中的角色,准确定位。第四,重新调整自身的文化结构,真正适应集群的文化特点。第五,调整人力资源管理策略,积极创建学习型组织,大力提倡内部创业,努力优化人才聚集环境,加强人才梯队建设,建立人才流动机制,加大人力资本投入力度。第六,积极实施品牌战略,打造企业的诚信形象,增强企业的融资能力,不断扩大企业规模。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。     

浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业感受到了越来越重的竞争压力。想要在激烈的国际竞争中立足不是一件容易的事情。能否在国际市场中分得属于自己的一块蛋糕取决于企业的核心竞争力,这一点也受到各个企业的高层的广泛关注。核心竞争力是企业不易被抄袭的灵魂,是企业特有的,而且能反映企业的社会价值,拥有核心竞争力的企业在与同行竞争的过程中,能够有了更大的抗风险能力和获取利润的空间。企业能否长久发展,拥有核心竞争力极为关键,所以不断提高自主创新能力刻不容缓。     

论现代企业核心竞争力

本文首先对核心竞争力的概念进行了界定,对其特征及构成元素进行了深入的分析,同时指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足.文章阐述了企业构建培养核心竞争力的途径,希望通过这些措施可以加快我国企业核心竞争力的构建,促进企业的发展.     

从产业竞争结构的演变看商业企业核心能力的培养

本文以经典的产业竞争结构模式为线索分析认为,新的流通体制的建立和运行、市场类型的转化、消费者时代的来临,促使了我国商业产业竞争结构由固化的超稳定状态向激化状态的演变,并促使了商业微利化时代的到来,在商业微利化时代,企业只有超越经典的产业竞争结构模式,...     

企业核心竞争力内涵界定

企业核心竞争力已经成为一个大众化的概念,许多学者和企业家从不同的角度对此进行了研究.尽管他们都承认核心竞争力确实存在并且十分重要,但是,不要说对核心竞争力的构建,及企业核心竞争力的基本内涵尚未达成一致意见.认识事物的内涵是认识事物的起点,本文在国内外相关研究的基础上,尝试对企业核心竞争力的内涵作出界定.     

核心竞争力:中国企业的呼唤

入世后,市场竞争更加激烈。与世界跨国公司、先进企业相比,中国企业的核心竞争力明显不足。本文认为中国企业可从技术、创新、管理和价值链四个方面入手,来培育自身的核心竞争力。     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

中国广告产业的战略转型与产业核心竞争力的提升

本文运用核心竞争力理论,具体阐述了广告产业核心竞争力的内涵,通过对当前中国广告产业转型问题的深入剖析,提出广告公司经营的“泛专业化”和主营业务的“模糊化”,正严重消解中国广告产业的核心竞争力。作者在比照全球广告产业两次重大升级的基础上,指出中国广告产业的转型是广告产业可持续发展的战略必需,转型的核心和目标就是以广告产业为主导整合营销传播的相关领域,转型的实现途径是通过广告公司价值链的集聚和张大,提升广告产业的核心竞争力。