论新形势下农行党建工作与业务经营的关系

在新的公司治理结构和新的经营体制下，农行党建工作遇到了新的挑战。如何研究新情况，适应新形势，解决新问题，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，加快适应变革转型，是农行每个基层党组织必须解决好的重要课题。本文就新时期农行党建工作与业务工作如何相互促进谈几点浅见。     

正确处理五个关系促进业务健康发展

当前，基层农行发展中遇到了系列问题，经营环境并不宽松。本立足实际，剖析了基层农行在业务拓展、规范经营、可持续发展、员工利益、经营环境等方面存在的主要问题，并提出了建议，以此推动业务经营健康发展。     

欠发达山区农行提升发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就欠发达地区农行提升发展品质进行了思考。     

对当前农行案件防范工作面临新情况的思考

在农行股改挂牌上市的同时，基层机构案件频发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案件的发生，不仅给农行造成了巨大的经济损失，也给其社会形象带来了不利影响。积极探讨案件防范工作面临的新情况，切实抓好案件防范工作，已成为推动业务经营不断发展的主题。     

提高基层营业网点经营活力初探

基层营业网点处于农行业务经营活动的第一线，是农行对业务活动的窗口、连结客户的桥梁和纽带。作为四大国有商业银行之一的农行，其最突出的特点是点多面广、遍布城乡，这既是有利条件，也是不利因素，如何趋利避害，化不利为有利，是当前农业银行业务经营中需要研究的问题。现就如何提高我区农业银行基层营业网点的经营活力，提出一些粗浅看法。     

提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

基层农行商业化经营的困境与出路

基层农行商业化经营的困境与出路覃健文县级农行是我国农业银行的一个基本核算单位，一般地，在县城的影响也最大。研究其商业化时程有着极为重要的意义。本文试就基层农行在商业化改革中的困境与出路作一粗浅的分析。一、基层农行商业化改革的困境（一）业务经营上受三重...     

相似的基点 迥异的结果——对巴河、蕲州两个分理处信贷经营情况的调查

信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。     

扩大农行同业存款份额的调查与思考

同业仔款是基层农行主要负债业务之一,它具有空间广、额度大、效益高的特点。抓住了同业存款这一业务,将会给基层农行效益经营带来不竭源泉。笔者就英山农行同业存款进行调查与分析,窥视出基层农行同业存款的发展前景。一、基层农行竞争同业存款的优势(一)情感优势。从英山农行的调查情况看,情感优势是英山农行抓住了同业存款的最大特点。信用社与农行有很深的渊源,中层干部基本上是从农行     

基层农行转变增长方式的途径及思考

按照以科学发展观统领全局的战略思想，农业银行提出通过业务结构调整和增长方式的转变，走质量效益型的道路。这必将对农行今后的业务经营和发展产生深远影响。本结合湖北基层农行业务经营实际，谈谈转变增长方式的途径及思考。     

对基层农行代理农发行业务的调研

对基层农行代理农发行业务的调研中国人民银行河南安阳分行原敬李国庆一、现状最近，我们对安阳市农业银行代理农业发展银行业务的情况进行了调研，从调查情况来看，１９９５年全市所辖五县农业银行代理经营农业发展银行业务基本处于代而不理状况，农采资金被挤占挪用流失...     

新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设的调查与思考

襄樊市分行就新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设问题在襄阳区支行进行调查后认为:农行股份制改革,带来了企业组织架构的变化,而基层农行党组织建设所处的环境、目标定位和肩负的使命也随之变化。新形势下基层党建的理想目标应是加强系统党建工作,为业务经营提供强有力的思想能源和组织保障,实现党建工作与业务经营互促互进、相得益彰。     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

基层农行商业化经营面临的问题和对策

基层农行商业化经营面临的问题和对策刘之晨，周传寅，马滨一、基层农行商业化经营的难点和问题转换国家专业银行的经营机制，是金融体制改革的中心环节，是构筑新金融体制的基础。农业银行向商业银行转变，其核心是按照社会主义市场经济的要求·将农行转变为自主经营、自...     

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前，如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线，如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理，避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题，是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型，通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略，为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。     

意识 策略 责任：一个都不能少—基层营业网点落实内部控制的主要措施

银行基层营业网点是业务经营的前沿阵地，也是内部控制的实践者、执行者和推动者．落实内部控制的好坏关系到上级行各项政策、制度和办法得以全面落实执行，也直接影响着农行的业务经营安全。因此．基层营业网点内部控制必须落实到位，抓出成效。     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

关于农行新业务发展策略的探讨

大力发展和开拓新业务，目前已经成为农业银行培植新的效益增长点、追求利润最大化的重要途径。那么，如何面对农行自身实际，构筑最佳的发展策略就显得非常紧迫和必要。一、对农行新业务发展策略的构想针对农业银行目前经营现状及所处的内外部环境，参照西方商业银行成功经验，笔者以为，现阶段农行新业务发展的基本策略应是：全面启动，层次推进，重点突破，效益优先。所谓全面启动。就是全国农行系统无论经营基础如何，都要把发展新业务作为战育效益增征点的重要途径，作为农业银行向现代化商业银行转变的一个战略来对待，从自已实际出发…     

基层农行保卫守押队伍建设存在的问题及建议

坚持科学的发展观，实现基层农行业务经营快速健康发展，必须有强有力的安全保卫工作作保障。因此，加强基层农行安全保卫工作，提高保卫守押队伍整体素质，建设一支“思想纯洁、政治合格、纪律严明、作风优良、军事过硬”的保卫守押队伍显得尤为重要。     

农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力

在金融产品同质化严重、市场竞争日益加剧的今天，农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力。