企业多元化经营与品牌策略选择

当前，多地化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段，而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一，本文提出了企业多元化经营可供选择的三种吕牌策略，并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素。     

房地产品牌营销

做品牌与做产品的不同在房地产市场中,长期以来,项目有名而开发商不出名的情况一直困扰着很多企业,能够从中摆脱的并不多,万科、绿地算是成功的典型。可见,做品牌比做产品难很多。对于产品与品牌的本质区别,现代品牌策略大师史蒂芬·金做了精确的概括:“产品是工厂所生产的东西     

情感化品牌的三重奏

近年来，情感化品牌策略正成为企业实施商标战略中所关注的热点之一。随着社会进步，人们生活水平不断提高，消费者选择品牌往往更注重情感与精神感受，情感化品牌策略已然日益成为消费者认同品牌的驱动力。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

向战争学营销

一个强势的零售品牌,甚至可以决定生产企业的生死,或者轻易地延伸到产品链,直接推出同品牌产品。 有很多人喜欢研究战争，目的大致有两个：一是为了和平；二是为了战争。和平是这个星球上每个国家每位民众所向往的，但很多次的和平是通过战争去实现的。战争总会给我们很多启示，通过它，我们可以换种角度看世界，也可以换种角度看品牌营销。     

品牌管理与润滑油企业

从最近一些公司合并事件中，可以看到不同的润滑油公司采用了不同的营销理念。潘佐尔－奎克公司已经非常明确地制定了双品牌策略，即潘佐尔品牌有一个品牌经理，奎克品牌也有一个品牌经理；埃克森－美孚公司似乎也想到追随双品牌策略，但是，美孚品牌显然要比埃克森更为人们接受和识别；美国第二大石油公司雪佛龙与德士古公司合并以后，公司中高层战略发展部门的专家认为必须抓紧对品牌管理问题的研究。对于这些公司来说，当前最为迫切的问题是：哪个品牌应该保留和发展，哪个品牌应该放弃？     

“副品牌“——企业品牌策略又一明智选择

一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有“一牌多品“和“一牌一品“两种策略.……     

"副品牌"--企业品牌策略又一明智选择

一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有"一牌多品"和"一牌一品"两种策略.     

体验营销视角下广西灵山荔枝品牌发展策略研究

近年来广西钦州灵山积极开展"优果工程",发展优势特色水果,优化钦州农业产业结构,实现荔枝产业的高速发展,但灵山荔枝产业的发展仍存在一些不足。体验营销视角下灵山荔枝品牌发展策略:感官营销品牌策略、情感营销品牌策略、行动营销品牌策略、关联营销品牌策略。     

强势名牌的建立

品牌是一个市场营销概念,也是一个金融概念。在西方,许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的4A公司针对品牌服务提出了很多概念(理论),如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了“全球品牌策略”。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念,然后进行阐释,最终服务于它的企业。 伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争     

十位老总教你用品牌赚钱

过去,企业价值在生产能力,现在,企业的价值在品牌。十个品牌经理人的经验谈,帮助你迅速判断市场,创意发展品牌策略……     

试论品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌策略的重要组成部分.本文从品牌延伸的可转移因素、品牌延伸空间的大小以及品牌延伸的途径等方面对此进行阐述.     

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?     

故好报网融合下的企业品牌传播

企业的报网融合是指企业报与企业网络两种资源的重新整合，多种技术手段的综合运用。是以企业报和企业网站进行优势互补，来提高企业的品牌传播力度。目前，很多企业报因时效性差、信息容量小、发行范围有限，没有发挥应有的作用。实现报网联动，企业报可以回避自己时效性差、单向传播等缺点，从而发挥自身的优势，在合作中寻找自己的位置。     

试论品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌策略的重要组成部分.本文从品牌延伸的可转移因素、品牌延伸空间的大小以及品牌延伸的途径等方面对此进行阐述.     

信息技术的兼容性分析--以软件业为例

本文以软件业为分析对象，分析了信息技术的兼容性问题，得出以下结论：网络外部性使得顾客安装基础、品牌等在竞争中显得至关重要；不同产品之间实现兼容对消费者是很有利的；在顾客安装基础、品牌等方面较差的企业倾向于与优势企业实现兼容，而优势企业则可能倾向于不兼容；优势企业对兼容性的排斥在市场出现强力竞争对手时表现得较为明显；优势企业在排斥兼容性过程中很可能出现滥用界面著作权或开放标准下的隐含知识产权打击竞争对手的垄断性行为。     

品牌忠诚驱动因素的区域差异分析

本文实证研究中国不同区域间消费者品牌忠诚驱动因素的差异。先根据社会经济发展水平将中国市场分为时尚之都、相对成熟区、新兴区和老少边穷区四个细分市场．然后研究不同区域间消费者品牌忠诚驱动因素的差异。研究结果显示，在现代性水平较高的区域．象征性和体验性价值对促成品牌忠诚起主要作用；而在现代性水平较低区域．功能性价值成为品牌忠诚的主要驱动因素。这一研究结论有助于深入理解中国这个新兴大市场的多样化消费行为．对企业制定差异化品牌策略具有重要参考价值。     

中国车市的“多品牌战略”

从推广合作到合资,从单一品牌到多品牌,汽车巨头在中国市场的步骤越来越细密。2005年就是这样一个实施多品牌战略的一年。多品牌策略一直是世界汽车市场竞争采用的重要策略。汽车巨头操练多年的多品牌战略,这一次在中国是否会如先前一样流畅呢?     

中国润滑油市场现状与国有润滑油企业发展方向

中国润滑油市场目前的特点是：供需矛盾非常突出，润滑油调合能力严重过剩；市场呈“三足鼎立”之势，竞争激烈：国外大石油公司，中国石油和中国石化两大集团、地方调合厂分别占据润滑油的高、中、低档三个市场，国有的润滑油企业具有资源丰富，拥有添加剂生产基地，以及科研力量雄厚，加工设备齐全等优势，但仍面临发展的巨大困难。充分发挥自身优势，正视挑战，全方位迎接挑战，在改革中创新，是中国国有润滑油企业发展的方向。为此建议：（1）发挥资源优势，实行总量调控和产品结构调整；（2）科学营销，积极拓展市场网络；加强服务与用户的沟通；（3）努力培育强势品牌，树立顶尖品牌，上乘服务的新形象；（4）加强技术创新，加大科技投入；（5）通过科学管理，压缩成本，提高市场竞争力；（6）两大集团联手合作；共同维护市场，提升效益；（7）努力探索与积极参与国际市场竞争，利用两种资源，开避国内，国外两个市场，为中国国有润滑油企业赢得一片新天地。     

罗蒙制衣有限公司总裁助理朱绪龙

作为宁波派和“红帮裁缝”派的企业，罗蒙从1984年开始进入服装领域。罗蒙聘请濮存昕作为形象代言人，一直在塑造种很优雅的品牌文化。从罗蒙的形象代言人看罗蒙的品牌文化．难以逃离中国文化的影子．然而，最初罗蒙在品牌传播上却采用了不同的策略．那就是含糊其词的品牌策略。除了罗蒙演绎无数英雄形象的濮存听给消费者的感觉外．罗蒙很少去宣传企业和企业家也很少进行大规模的品牌文化宣传活动。