VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

利用供应链管理提高企业核心竞争

供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强.本文在讨论核心竞争力的内涵基础上,研究如何利用供应链管理提高企业核心竞争力.     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环，是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论的基础上，通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，提出了相应的对策。     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

论从整个供应链的角度管理库存

在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环,是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响.本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的.论文在介绍库存控制相关理论的基础上,通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析,提出了相应的对策.     

论供应链下对供应商的管理

随着日益激烈的市场竞争和需求的不确定性,企业管理者认识到了在新的历史时期"纵向一体化"的弊端,越来越多的企业开始放弃这种经营模式,取而代之转向了"横向一体化"的经营模式,即采取供应链管理这一崭新的经营模式。本文对供应链、供应链的管理、以及在供应链管理环境下制造商与供应商的关系作了简要论述和探讨。     

基于供应链管理的VMI增值策略研究

库存控制问题是供应链管理中的核心问题.VMI作为供应链库存管理模式在理论上和现实物流活动中得到了极大的发展.但是对于企业实施VMI的研究,通常是从外部因素进行分析,本文从价值增值的角度分析VMI发展的内部因素,并运用经济增加值(EVA)方法分析VMI实现价值增值的路径,认为影响企业价值的要素主要包括:销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产.而这些因素正是VMI实施的主要内因.最后本文从供应商和客户双方的角度提出VMI的经济增加值策略.     

基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

对柔性供应链管理的思考

为了使供应链管理的效用能完全发挥 ,可以将传统供应链改革为柔性供应链管理。柔性供应链具有快反应性、灵活性和适机性等特点 ,因此可以作为优化传统供应链的有效手段之一     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

季节性商品供应链的库存管理战略研究

库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容,经典报童模型反映了单个决策者的管理模式。遵循季节性商品供应链的运作机制,从供应链管理的角度来进行库存管理,引入库存管理战略优化供应链整体性能,平衡供需矛盾,从而创建一个和谐的供应链环境。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

企业供应链优化

本文介绍了企业供应链优化设计问题,并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(Advanced Planning System)的供应链业务流程的优化设计思路。     

供应链管理的条件

在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,而且还将继续,原因是几乎全世界都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用。但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理,企业要想成功实施供应链管理是需要具备一些条件的,本文就是提出了笔者认为三点最重要的条件。     

基于电子商务的供应链设计与重构策略

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。     

供应链管理研究的若干问题

通过对供应链管理研究成果的回顾,揭示出供应链管理研究中的若干问题,在此基础上提出自己的认识。就现在所处的国际环境,对目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,把它们分成三类来对其发展现状进行探讨。