电费清欠中的“兵法”运用

电费清欠策略是战术层面的,实际操作也是技巧层面的。对于那些欠费大户、特别是恶意拖欠的用电企业,除了领导重视、工作人员发扬"三千"精神外,还应对症下药,积极运用某些方法和技巧,以起到事半功倍的效果。《孙子兵法》和《三十六计》集历代"韬略"、"诡道"之大成,广泛适用于社会、经济、军事等各个层面,其精华亦可用于电费回收。擒贼擒王：此计用于军事,指以擒拿敌军首领来打垮敌军主力,使之彻底瓦解的谋略。2000年底,在催费结零的节骨眼上,某市化工集团公司一把手却神秘地失踪了。登门催缴,工作人员貌似无奈地道出"实情"：领导…     

内江供电“赚取”科技“实惠”

同市异地、刷卡预存、短信通知……一系列先进的电费缴纳技术和装备手段．不仅为四川内江地区的电力用户带来了方便．同时也使供电企业的优质服务形象深入人心．而且电费收益也得到了可靠保证。[编者按]     

电费核算“零差错”管理

“零差错”管理倡导“99＋1=0”的理念,“99”代表完善,“1”代表差错,如果99项工作都完成得很好,那么1个差错就可能让工作归结为“0”。当然．“零差错”管理并不是说电费核算不能出现任何一点差错,而是追求一种无限接近“零差错”的趋势和状态。“零座错”管理的人项卜要内容     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

“驱动者”张文学

一个优秀领导者不仅能在顺境中率领员工稳步前行，而且能够在复杂境况和多重压力下，审时度势，扭转危局，将企业不断推向希望的彼岸。     

李奶奶“录电视”

李奶奶的孙子全家东要结婚了。大喜的日子定于2004年元月15日。老人发话说：“到时非把喜事办得热热闹闹不可”。李奶奶今年78岁，是上林县大丰镇丰岭路最爱找乐儿的老人，更何况是孙子结婚呢?     

吉安电费“颗粒归仓”

按时收缴电费难，追缴陈欠电费更难。而江西吉安供电公司却在近期让历年陈欠电费全部“颗粒归仓”，2005年电费月月结零，实现了既无旧账、更无新欠的经营目标。其破解电费回收难题的法宝是——咬住目标、坚定信心、强化责任、落实措施。[编者按]     

王淑霞擦亮“窗口”

王淑霞原本是焦作市电业局计量所的一名员工，2001年，她参加了营销部业务大厅客户经理的竞选。在经历了笔试、面试、口试后，她以面试第一名的好成绩走上了营销客户经理的岗位。     

全面实现电费“双结零”目标

江西吉安供电公司敢于迎接挑战．重新设计电费回收工作．创新电费管理措施．全面实现当年电费和陈欠电费双结零目标。     

“桃源彩虹”绽放

“桃源彩虹”，如今在临沂已成为老百姓心中一道靓丽的风景线。若问“桃源彩虹”为何如此绚丽，应当首推科技创新为其增添了异彩。     

“女当家”王长征

农村供电所所长不好当，用电业务、抢修维护、安全检查、电费回收，每一环节都要亲历亲为。可谓：官不大，挺费心。王长征是马鞍山供电公司雨山供电所的一位女当家，她不仅管理着10余名员工和服务着5000多农电客户，而且还在两年多的时间里将一个落后的供电所带人了先进的行列。王长征曾荣获过“安徽省五一劳动奖章”、“省‘十五’发展创新工程先进个     

公众在意“民生”

11月19日至23日，记者以“2005年度你最关注的电力话题”为由，在成都街头对市民进行了随机调查。结果显示。担心缺电的市民占到受访人数的50％．列受调查者数量第一位；关注电费问题的占30％；反映缴电费难等服务问题的占10％；提倡节约用电的占5％；关心电力改革、窃电、安全用电等其他问题的占5％。[编者按]     

走笔“南河滩”

初春的高原，乍暖还寒。不久前，记者来到兰州供电局东岗供电分局南河滩营业站。从这一电网营销体系中最基层的综合班站。可以感受到电力体制改革给电网企业带来的变化正在日渐显现……