以“短”亮“长”

现如今，不少企业在推销产品的时候，如同报刊上的征婚广告只说自己的优点，不使自己的缺点一样，不厌其烦地介绍自家产品如何质量优、品种好、功能全、价格廉，而对自家产品的种种不足刚闭口不谈。其实，随着消费者心理日益成熟，传统的“扬长避短”、“自卖自夸”的推销方式已经时过境迁，失去了昔日的促销魅力。那些“历史悠久，质量第一”、“一吃就灵”之类的陈词滥调，更是自欺欺人。于是，一些头脑灵光的精明经营者，打破常规，背道而行，专门抓住自家产品微不足道或根本不算缺点的“短处”，大加宣扬，竞出乎意料地收到了以“短”亮…     

“夏都”：缺电陈忧催生机制新喜

谁也未料到，富有“夏都”之称的秦皇岛今夏也遭遇缺电磨难。尽管这个小小的港城年最大售电量不足50亿千瓦时，瞬时最大负荷也刚过80万千瓦，但是特殊的地理位置和特殊的政治使命，使秦皇岛电力责任堪重。在这个夏天，缺电的秦皇岛迎来了一次供电管理机制的“手术”。而一场始于忧虑的危机应对，却带来了一连串供电营销机制改革的成效。     

善用人之“短”

一位著名学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话很富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而,在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的,没有静止不变的长,也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化。在企业管理中,领导者用人的关键在于怎样使自己的每个下属都能在最适当的位置上发挥最大的潜能。     

办实事的“开头”与“结尾”

写文章离不开“开头”与“结尾”,为群众办实事也自然有“开头”与“结尾”.近些年来,深入群众、多办实事已成为许多领导干部的自觉行动.这些干部“咬”住群众反映最强烈的一系列老大难问题,通过做大量艰苦细致的工作,使之逐个得到解决,也就是说有了一个好的“开头”.群众也正是冲着这个“开头”,才看到我们共产党的干部说话是算数的.     

“有没有瓜”与“瓜甜不甜”

“有没有瓜”与“瓜甜不甜”文／鲁文党的十五大提出加快推进国有企业改革的战略后，关于企业改组、改造、兼并一时成为热门话题。去年南京地区４家特大型企业组成“东联集团”和武汉“三钢”联合时，曾引起强烈反响，赞成者有之，表示不满者也有之。现在，关于国务院机构...     

遏制“挂户承包”

我国建筑市场实行招标投标以来,由于相关配套法规不够健全,引发了一些竞争失衡、越级承包、质量下滑,进而危及人民群众生命财产安全的恶果。事实警示人们:遏制“挂户承包”,是当前建筑市场亟待解决的问题。 据统计,目前全国施工队伍已达3200万人,其中国有施工企业队伍不足五分之一,由过去的农村“泥水匠”改行而成为建筑包工头的巳突破20万之多。在这“僧多粥少”、矛盾越来越突出的建筑市场竞争中,拥有较高资质等级和良好社会信誉无疑成了占有市场、寻求生存之路的前提和保证。然而,也有那么一些企业,背离市场公平竞     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

“独占”与“围墙”

在网络热潮之初,很多互联网企业都曾为自己的经营模式寻找理论基础。但随着网络泡沫的破灭,各种动听的新经济理论也被人们一起抛弃。如今,包括新浪、搜近真正盈利的目标。这时,人们发现“订户经济”、“注意力经济”、“围墙花园” 等理论,并没有过时。 两年前,当AOL吞并时代华纳之后,曾向全球的广告主宣称,它是一个以经营“订户”为主的跨媒休联合舰队。它的网络用户是“订户”,它的有线电视用户是“订户”,不用说,它旗下各种知名杂志的读者更具有“订户”特征。这些订户在全世界总计超过了2亿户。如果你想以任何型态“触及”这2亿高教育、高收入的消费人群,AOL时代华纳集团可以为你设计各种“解决方案”。 现在,尽管这个跨媒体联合舰队的经营不算理想,但它们的“订户”思想却值得回味。     

比尔·盖茨的“未来之屋"

比尔·盖茨的“未来之屋”可谓是世界上最为先进也最为神秘的住宅。“未来之屋”每隔一段时间,里面的技术就会更新一次。在那里你能够看到人类最尖端的科技会以怎样的方式改变我们的生活。“未来之屋”在外观上显得极为简单,跟好莱坞大片里描述的那种“未来模式”有很大的区别。     

人贵有“吾不如“精神

古往今来,许多有建树的人,都有一种“吾不如”精神。所谓“吾不如”,是说“我不如某某”,或是“某某比我强”。这不仅仅是一种自谦之辞,而且也是于人于己的实事求是,是一种“自知庐山真面目”的表现。 汉高祖刘邦就曾公开承认:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子     

“做戏“

陶行知先生有句名言:“人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。”与之形成鲜明对比的是,时下有人“说了不做,不做也说”。 有些官员不论是就职演说,还是述职报告,或者面对新闻记者,只要是公共场合,总要表白自己是人民的“公仆”或“XX人民的儿子”,自己如何“全心全意为人民服务”、如何“吃苦在前,享受在后”、如何忠实实践“三个代表”、如何竭力做到“两个务必”之类的话。成克杰一面大肆贪污受贿,一面却在电视上表白:我一想到广西还有那么多贫困人口时,就睡不着觉哇！胡建学在被抓时还在大会上做“廉政报告”。由此可想而知,有多     

“最大化”与“寻租”

在萨缪尔逊笔下,政府作为社会代表总是在最大化“全民利益”或社会全体成员的“共同利益”。这种有关政府的假设,使政府与其说是一个具体的社会实体,不如说像一个凌驾于世俗社会和人类七情六欲之上、全知全能、只行善事、代表社会主体进行最大化选择的“超人”。但在现实生活中,能让人对这个假设置疑的事情太多了。因此有人提出,用描述现实中追求私利但有可能在追求私利过程中增进社会经济发展的市井民众的“经济人”概念延伸应用于分析政府行为的理论。政府也在“最大化”,但最大化的也是某种特殊利益,而不是全民利益;     

崇“星”莫忘敬“神”

近闻，某化工厂从工入中筛选出5名技术尖子，授予“技星”称号，给予千元之奖。此举实属明智。不过，该厂对广大工人提出的数百条兴企利业的合理化建议却束之高阁，不闻不问。这就有矢偏颇7。有位厂长介绍治厂之道时说：“技术尖子是企业之‘星’，广大职工就是企业之‘神’。”此言颇有见地。讳言，在特定的情下“技星”确实能起到关键作用。但是，“技星”毕竟星少数。据资料，我国有1．7亿工人，高级工入技师才2000多人。他们的手再大，也捂不过天。“人民是真正的英雄”。广大职工中蕴藏着用之不竭取之不尽的智慧和才能。因此，我们工作…     

“一改就灵”与“一改就死”

“一改就灵”与“一改就死”文／路文企业资本组织形式改革在思想上的解放、行动上的突破后，搞得红红火火。而对这一改制的议论也沸沸扬扬，褒者有之，贬者有之。两种观点的代表是“一改就灵”和“一改就死”。某省相距不到５０公里的两家乡镇企业，一家是农药厂，一家是...     

从“狠抓落实”到“执行文化”

在现代管理理论接连不断的冲击中,“执行力”可能是中国企业接受最为迅速和广泛的一个理念。2003年初,美国拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行力——如何完成任务的学问》一书出版,为企业管理者提供了一个全新的视角——执行力。作者提出了“执行力”决定企业优劣成败的理念,引起为组织行动能力不足所困的广大企业管理者的共鸣,不但相关书籍热销,提高执行力也几乎成为企业界的一场运动。     

“补牢”何须“亡羊”

有一句古言“亡羊补牢,为时未晚”,其实这不过是一句劝她之语,告诫“亡羊”的人快点把“牢”补好,以防再次“亡羊”。 安全工作是不能待“亡生”之后再“补牢”的。发现“牢”有漏洞,应提前“补”好,防止“亡羊”。据报道某单位每年初的第一次会议就是“安全工作会议”,每年初的第一项工作就是首先落实各项安全措施,资金再紧张也要为安全工作开“绿灯”。我认为这个单位的领导是明智的。这就是提前“补牢”防止“亡羊”。     

精神不能“下岗”

当前,“下岗”对企业的干部职工产生了强烈的“冲击波”。面对下岗,怨天尤人者有之,无所适从者有之,自暴自弃者有之……如何对待下岗,这是每个职工都不可回避的问题。笔者认为：工作的下岗并不可怕,可怕的是精神的“下岗”。所谓精神“下岗”,就是指斗志的丧失、热情的减退、气势的低落。有的人由于对下岗缺乏正确认识和思想准备,自己一旦下岗,就牢骚满腹,情绪消沉,四顾茫茫,看不到路在何方,精神处于极度低落状态。他们在工作下岗的同时,精神也跟着下了岗。有的人工作没下岗,精神却先“下岗”了。他们不是把下岗的压力化作工…     

“心系天下”W2013耀世登场

2012年11月23日,北京万事达中心“心系天下”W2013耀世登场。发布会上,代言人成龙表示“心系天下”品牌理念与池侣导的公益很相似,这也是他代言的重要原因。作为首位用户,成龙称W2013的“华贵”让他“震撼”,“远有雍容之态,近硅精致之质,内在实力强大”,与他的风格十分匹配。     

“地基“厚“大厦“牢——胜利油田黄河钻井五公司以人为本求发展

树立以人为本的企业管理理念。对于企业经营管理者来说,经营的不仅仅是企业,还有人才。搞企业离不开高素质、有创造力和进取心的人。我们钻井五公司在以人为本的企业管理理念指导下,提出了有鲜明特色的一套理论。例如“地基理论”、“旗帜理论”、“灵魂理论”、“阶梯理论”等。“地基理论”,就是说企业的发展犹如建造高楼大厦,地基越深,越厚实,大楼越牢固。在“地基理论”指导下,我们特别注重基层建设,不仅投入大     

“复关”之前话“洋油”

阐述“复关”之后“洋油”必然重返中国,将给我国石油工业造成冲击和机遇.指出我国石油工业存在石油后备资源不足与石油加工利用不深,综合效益低的问题,而实行国际化经营应视为解决石油工业竞争能力不强的有效途径.建议今后的工作重点应放在老厂改造上,而不宜再与外商合资兴建新的大型炼油厂.同时,我国石油工业今后必须实行部门大联合,使之有足够力量在国际竞争中立于不败之地.