数字化施工浅议

随着计算机和各种先进技术和方法的飞速发展，传统的建设工程施工管理也受到前所未有的挑战。数字化施工正是在这一背景之下提出的．它包括工程全部施工资料的数字化、网络化、智能化和可视化的过程在内，其核心思想是用数字化手段整体性地解决工程施工问题，并最大限度地利用信息资源。章从这个概念出发，重点分析了数字化施工的内涵，以及可能实现的手段。数字化施工是工程施工领域的必然趋势，积极探讨必将带来数字化施工的繁荣。     

认真做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。     

天然气管道冬季施工方案研究--以喀什-泽普段工程为例

结合喀什-泽普段工程的具体情况，介绍了天然气管道冬季施工方案，其中主要包括堆管场修筑、配重块、混凝土套管预制、砼施工、管道施工、管沟施工、水工保护、HSE措施等内容，指出了施工中需要注意的问题，提出了相应的施工方案。希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对天然气管道冬季施工发挥指导作用。     

GPS定位技术在道路桥梁施工测量中的应用

由于国内桥梁建设多处于跨度大、地貌多样、地形复杂的施工环境，传统的道桥施工测量技术已无法满足实际施工的要求[1]。在此基础上，合理引进智能化GPS定位技术实现道桥施工的科学测量十分必要。将GPS定位技术同道路桥梁施工测量进行有效结合，在分析GPS技术特点的基础上，从多方面分析GPS定位技术在道路桥梁施工测量的具体应用，旨在为提升道路桥梁施工测量水平献计献策。     

怎样扮演现场经理这个洋职位

中国中铁三局承建的马来西亚沙巴铁路更新改造工程涉及的工作面较广，工作内容较多，各专业的工艺复杂。在施工期间包括轨道以及系统分包商等多家分包商同时施工，不免出现施工活动前后衔接、施工场地相互交接、施工活动相互干扰等情况。本文从现场经理的角度，以现场实际发生的具体问题为范例，探讨国际工程施工管理中现场经理所扮演的角色。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

建筑施工中各专业的协调管理

建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节。施工管理，特别是专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素。施工中因协调配合中的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济失、作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。     

控制成本促企业增效

供电施工企业从事生产建设项目，与送电、配电、售电等供电业务具有同样重要的地位，为建设坚强电网发挥了不可替代的作用。但是电力施工承受着更激烈的市场竞争。特别是近年来，由于电网建设工程招投标管理没有完全形成法制化、规范化，供电施工企业为了争取施工项目，通常以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险，     

建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

贯彻ISO9000族标准提高施工技术管理水平

施工技术管理工作是施工企业保证为主建造满意工程的十分关键的工作，通过贯彻执行国家有关施工技术规范和标准，编制切实可行的施工组织设计，科学合理地组织施工，确保所承建的工程达到设计要求。本文通过新疆“６３５”工程项目经中三年多贯彻ＩＳＯ９０００族标准的实践，就通过贯标提高施工技术管理水平的几个问题作了简析论述。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

试析南疆农田段河渠穿越土方大开挖施工方法--以温宿冲沟2号为例

结合温宿冲沟2号工程的具体情况，介绍了河渠穿越土方大开挖施工方法，其中包括施工准备工作、基坑地下排水、管道排水、地形地貌恢复。另外，文章还探讨分析了冬季施工需要注意的问题，分析了施工中存在的风险，并提出了相应应对措施。希望能够为实际工作提供借鉴与指导。     

公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

浅谈隧洞工程施工质量管理控制要点

围绕引红济石调水隧洞工程进口工区和1号支洞工区采用钻爆法施工的质量管理控制，阐述了在实行“四制”建设管理体制下如何开展水利工程施工质量管理，以及各方的质量管理控制要点。从施工方案、施工队伍、施工部位等有关方面着重说明了钻爆法施工质量管理控制要点。具有较强的操作性。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

施工项目的内部合同管理

施工项目的临时性、短暂性、不可逆性，决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理．把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性．最终完成施工项目，实现项目的最大效益。     

浅谈施工作业一线党员的管理

管道局作为施工企业，最显著特性就是常年野外施工作业，工程项目点多、面广、战线长、人员流动性大。如何加强和改进基层一线党员的管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用，是管道施工企业党建工作的难点和重点。