基于关键路径的挣值分析法的优化研究

本文对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中的不足与局限性进行了分析,提出了一种新的工程项目绩效分析方法--基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法,该方法纠正了传统挣值法在预测工期、成本方面产生的伪信息,能够正确的反映项目工程的进度、投资和质量,实现了工程项目的有效控制和管理.     

基于改进挣值法的地铁项目进度-成本管理研究

传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

基于挣值法的煤矿安全成本控制研究

文章借鉴项目管理中对成本与进度进行控制的挣值法分析的原理和方法,构建了煤矿安全管理过程中在可接受安全保障度下对安全成本进行控制的基本指标体系,探讨了利用挣值法进行安全成本控制的方法,并结合算例进行了分析。     

基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究

工程项目的质量、成本、进度三大目标构成了工程项目的目标体系,是工程项目实施控制的重点。在工程管理中,应该对三者进行集成控制。挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素。本文在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量、成本、进度的集成控制提供了一种有效的方法。最后,用工程实例对改进后的挣值法进行了验证。     

全面预算管理过程评价研究

全面预算管理过程评价方法不科学、评价人员素质不高,使全面预算管理执行漂浮,激励不足,持续改进乏力,不能发挥应有的作用。文章将项目预算管理评价的挣值法引用全面预算管理过程评价中,为全面预算评价和调整提供了科学的依据。     

区分关键路径与非关键路径的项目进度偏差分析模型

挣值管理法是项目成本和进度控制中应用比较广泛的一种方法。文章分析了传统挣值进度偏差分析的缺点,提出了区分关键路径与非关键路径的进度偏差分析方法。分别探讨了关键路径和非关键路径的进度偏差。在各级施工单元计划编制的基础上,引入挣得时间ET（Earned Time）原理,建立整个项目的进度偏差分析模型。该方法可以精确地分析项目的进度偏差情况和偏差来源。     

基于挣值分析的研发企业质量成本实证研究

研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制, 提升企业竞争力。 本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中, 通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异, 建立研发企业适用的质量成本管理模式。 该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制, 对研发项目质量水平、 费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高。 以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性, 为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考。     

海外劳务管理的支撑点

漂洋过海的劳务人员,最关心的问题是什么?海外劳务管理,有哪些关键问题和主要任务?中建阿尔及利亚经理部自2001年以来飞速发展,在阿劳务人数也由2002年初的不到1000人增加到现在的8000多人。由于劳务人数急剧增加和经验不足,在劳务队伍管理与稳定方面也暴露出一些问题。经过分析,我们认为劳务队伍管理思路不清晰,不能把握工作的主动权是根本原因。因此,经理部把中建在阿稳定持续发展作为第一要务,紧密结合国外特殊环境和劳务队伍的实际,围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”这些工人最关心的问题,提出了海外劳务管理…     

基于印刷原稿的扫描仪色彩管理的研究

为了研究和解决扫描色差问题,本文按照ICC制定的开放式色彩管理标准,采用一元线性回归算法建立扫描仪色彩修正文件,实现了基于印刷反射稿的扫描仪色彩管理。研究中将原稿各实地色块的实测L＊a＊b＊值与经过扫描仪扫描后得到的L＊a＊b＊值进行比对,在此基础上采用一元线性回归的方法进行拟合,并通过分析不同纸张对扫描颜色偏差的影响,建立扫描仪的色彩修正模型;同时完成对3台不同扫描仪的色彩修正,开发出相应的扫描仪色彩管理软件。研究结果对入门级色彩管理的普及应用以及应用水平的提高都有促进意义。     

略论收益管理在钢铁企业的应用

从收益管理的历史和收益管理的内涵出发，对收益管理在钢铁企业的应用进行了初步分析和探讨，并对收益管理在钢铁企业的应用进行了思考，提出了钢铁企业实施收益管理应做的基础性工作。     

国际工程造价协会2013年会论文分类总结及国际工程造价业发展的趋势分析

作者应邀参加在美国华盛顿召开的国际工程造价协会2013年年会。会议共宣讲论文174篇。论文内容涵盖建筑信息模型（BIM）、索赔和争议解决、成本和进度控制、造价评估、挣值管理、全球项目、信息技术、业主发包、项目管理、计划和进度、决策和风险、个人专业发展及其他。本文对此次国际会议论文进行分类总结和分析，并根据论文内容对国际工程造价业发展的最新趋势谈了几点看法。     

输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

数据库语言在管理应用中出错信息分析

本文对使用数据库系统在管理应用中经常出现的错误、形成的原因进行了分析，并介绍了排除错误的方法。     

综合系统的安全管理

应用综合的系统的方法将全面的质量管理应用到安全管理中，形成全员参与、全过程管理、全方位保证的安全管理新局面，有组织有系统的完成我们的安全管理工作。     

精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用分析

随着市场竞争情况变化，企业经济管理受到越来越多的重视，通过企业经济活动中的成本控制、经营规划、流程优化，使企业经济管理工作更加科学。本文将从精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用进行分析，阐述应用精细化管理的价值和路径。     

油田开发精益化增效管理分析

在油田开发过程中实施精益增效管理的最终目标为实现产出价值的最大化，并不断寻找每一项开发环节中存在的潜力点与增效点，将增效作为管理工作重心。为了推广精益增效管理方法，本文分析了精益化增效管理的重要作用，同时对油田开发中应用精益化增效管理的对策进行了探讨，包括增加储量，扩大产能；控制成本，降低能耗；良性开发，提高产量。     

实施ERP的有效保障--知识管理理论及应用研究

本文在首先介绍了ERP的概念及最新的发展趋势和知识管理理论的基本内涵的基础上，从知识管理的角度对企业的ERP实施进行了理论分析，阐述了企业对ERP实施进行项目管理中知识管理的必要性。最后对如何在项目中应用知识管理的理论和方法的策略进行了研究。     

基于价值链管理的煤炭企业作业成本法应用探讨

文章从价值链管理的角度对传统成本管理的局限性、作业成本法与传统成本管理方法的利弊、作业成本法在煤炭企业中的应用等进行分析与阐述,对提高作业成本法在煤炭企业中的应用有一定的指导意义。     

煤矿工程建设的预算控制与优化管理

我国对煤矿业进行了规范，使煤矿业在管理水平上有了很大提高。本文对新建煤矿在工程预算方面的管理进行了论述，认为在工程预算管理应运用科学管理方法和精细化管理方法，并给出了具体管理方法与管理步骤。