谈对房地产企业税收防范措施

<正>一、偷税事实1996年至2001年石家庄鑫麟房地产开发有限公司采取设置多套账的手法,隐匿出租收入和其他收入2130.万元,涉嫌偷企业所得税568万元;2004年10月,广西东兴市房地产企业纳税人36户,偷税1298.78万元;2007年7月,北京天富房     

如何有效控制工程造价

<正>工程造价是项目建设期间所支付的全部费用,包括为工程建设投入的物化劳动和活化劳动的价值,以及生产过程中创造的新价值。对工程造价实施有效控制是合理使用财力、物力和人力的重要手段,影响一项建设工程造价的因素存在于工程的整个建设过程中,控制工程造价活动也因此贯穿于工程建设的全过程,从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招投标、建筑安装施工,直至工程竣工验收投入使用。因此,怎样才能更好地做到科学选定建设方案,有效控制工程造价,在保证工程质量     

加强施工合同管理有效控制工程造价

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理,维护建筑市场的正常秩序,曾先后颁布了《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

关于建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

房地产 项目的目标成本管理

目前的房地产企业,受国家宏观调控的影响,销售利润越来越低.房地产企业若想立足并站稳这个市场,必须对其成本进行更为严格的控制管理.本文以桃源居项目成本管理为例,分析了房地产项目目标成本管理的具体方法:首先介绍了桃源居项目的成本构成,并说明相关费用在开发成本中所占比例以及可控性的情况;然后着重介绍了对上述成本进行目标成...     

石化企业工程造价的全过程控制

造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。     

如何加强房地产开发企业成本管理

<正>目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决     

略谈房地产的成本管理与控制

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐。本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见。一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产开发企业经营决策的主要指标是总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等,很少关注在商品房开发过程中的实际投资(即成本)及其构成情况。因为,房地产开发一般都是以合同价作为成本核算的依据,这也是与制造企业成本管理存在较大区别的原因所在。由于具体确定房…     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

企业成本上升的原因及控制对策

分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。     

房地产企业应该如何做好成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革不断深化,房地产企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强房地产企业成本控制,切实降低房地产企业的开发成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前房地产企业急需解决的问题。本文从分析加强房地产企业成本控制的必要性出发,提出目前房地产企业成本控制中存在一系列问题,最后提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策,以提高房地产企业的市场竞争力。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

浅谈房地产开发建设项目工程造价的有效控制

新时期面临全球金融危机,我国的房地产开发行业也不可避免地遭遇到前所未有的挑战。作为房地产开发企业求生存谋发展,重中之重的是提高投资效益。针对房地产开发项目投资大、资金回收周期长和不可预见因素多等特点,特别需要对项目投资实施全过程有效控制,尤其要对建设各阶段的工程造价进行有效控制。     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

关于企业内部管理的几点思考

在计划经济向市场经济转换的过程中,企业如何适应市场竟争的新管理体系,如何在市场竟争中充分发挥管理效益,本文就这方面的问题作几点分析和思考。 一、克服依附思想,确立自主意识,让企业在市场竞争中接受生与死的考验 改革开放以来,不少企业对市场机制的调节很不熟悉,面对风云变幻、激烈竞争的市场,茫然无措,一筹莫展,它们不知自省、不知自救,他们不是把精力用于如何适应市场的趋向上,而是想方     

关于燃料成本管理的几点看法

在燃煤购销走向市场化的今天,一方面,燃煤发电企业不得不抛弃原有的燃料采购模式,走进市场、走进煤矿,自己寻找燃料来源。另一方面,还得面对市场陡然上涨的煤价,努力提高自己内部的生产管理水平,加强自己的内部成本核算,而燃料成本则是燃煤发电企业成本的重中之重,因而燃煤发电     

江苏省工程造价咨询企业现状与发展

工程造价咨询业是我国近年来适应市场经济发展而崛起的新兴行业之一,从1996年原建设部发布建标133号文《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》到2006年第149号部令《工程造价咨询企业管理办法》,期间经过十余年历程,逐步发展、壮大。对合理确定和有效控制工程造价,提高工程投资效益起到了不可或缺的作用,也成为我省现代服务业的重要组成部分。