解码工程项目责任成本管理

随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成本,从而提升企业的利润空间?工程项目责任成本概述与分析工程项目责任成本是指工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲,责任成本就是按照"谁负责、谁负担"的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心。责任成本的要素包括可控成本、责任、利益和合同。责任成本是以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动,以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。准确地说,它是一种机制,而不是制度。工程项目的     

浅谈企业成本管理实践

追求利润最大化是每一个企业的投资人、股东所追求的终极目标,要实现利润的增长一方面拓展市场,增加收入,另一方面就是加强成本控制工作,降低成本.在收入增长空间受限的情况下,为了达到利润的目标,有效、可靠的财务成本管理措施就是企业可持续发展的重要前提条件,因此企业投资人更应在做好成本管理工作上进行分析和研究,选择恰当的成本管...     

责任成本管理的现状与未来

上个世纪90年代,中建(中国建筑)系统内部提出了责任成本控制这一概念,责任成本控制体系目前已在国内广大施工企业中被广泛使用.施工企业成本控制的核心内容就是责任成本的控制,在安全、质量、工期相对有保证的情况下,加强责任成本控制才能有效提高企业的经济效益. 我国大中型施工企业多由国有企业改制而成,在由计划经济向市场经济过渡的建筑市场中,一些施工企业不能主动适应外部经济环境,固化的成本管理模式导致企业利润下滑.     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

成本核算准确性提升的实践与思考

在市场经济条件下,企业面临全方位的竞争,随着成本控制不利因素的不断增加,如原材料及能源价格的波动、企业内部资源耗损,企业利润空间不断缩小。同时,随着市场有效需求的相对稳定,成熟产品销售价格提升空间已经十分有限,因此当前更多企业开始修炼内功,加强自身成本管控。成本管控首先要保证成本核算的准确、可追溯性,才能在此基础上真正发挥成本管理对制造生产的指导和管控作用。     

源自实践,指导实践

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,如何在确保工程质量的前提条件下,加强内部管理,压缩可控成本,成为提升利润空间的有效手段。为此,不少企业大力推行精细化管理,在创新成本管理模式,加快责任成本管理实践上,展开了深入探索。由中国铁建副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标主审,相关成本管理的高级管理人员主编的《建筑企业工程项目责任成本管理》一书,系统总结和提炼了中国铁建及所属企业开展责任成本管理实践20多年的做法、经验,具有较高的借鉴和推广价值。中国施工企业管理协会曹玉书会长为本书做了书评。在此,节选书中一段管理案例内容并曹会长书评,一并刊发,以飨读者。     

企业战略性利润最大化的战略成本控制

当企业确定了以企业战略性利润最大化为核心的企业文化之后，就可为了这一明确的战略目标而采取相应的实现措施，成本控制就是这样一种为实现企业战略性利润最大化而采取的措施。成本控制是指，运用成本会计等各种方法，预设成本限额，按预设限额来实现企业目标的过程，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

基于社会责任的供应链质量管理及收益共享成本共担决策研究

本文同时考虑企业社会责任和质量控制对供应链均衡运作结果的影响, 研究包括企业实施社会责任行为对供应链产品质量水平的影响, 同时分析了供应链节点企业在分散决策、 集中决策时最优运作决策。 结果表明, 供应链节点企业的企业社会责任水平的提升, 促进了产品质量和经济利润的增加, 通过收益共享-质量成本共担契约能使零售商利润、 制造商的质量水平达到集中决策时的水平, 供应链节点企业的利润均有所提高, 系统整体经济利润达到帕累托最优。 最后通过数值分析验证所得结论。     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业，对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说，成本控制更是企业获得利润的关键。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

强化全面预算管理 疏浚企业利润之源

正利润是企业的活力之源,而成本又是企业利润的重要源泉。全面加强预算管理,正是对成本进行预测的重要组成部分。全面推进预算管理,使企业的成本预测更加科学化和精细化,是电网基建企业进一步完善全面预算管理体系,构建更加科学全面的预算管理流程的目标。增加利润空间、降低成本的首要工作就是强化全面预算管理,对预算进行有效的控制以及怎样建立完善的预算考核指标体系,电网基建企业还需要进行进一步的探索。英国实业家李奥·贝尔将企业在微利时代赢利的要     

强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。     

控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小.那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供精品工程和优质服务,又要采取措施有效控制成本,在确保工程项目质量的前提下,实施降本增效,实现项目预期效益,这是施工企业经营的根本所在.     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

煤炭产品成本控制的有效性思考

目前,大多数沿袭国有煤炭管理体制的煤炭生产企业其成本管理模式主体上采用的仍是目标成本管理法,通过落实成本责任,确立责任单位对可控成本的控制职责,发挥各责任单位(煤矿)的成本潜力,实现企业总体目标成本。这种方法,一方面在理念上使成本管     

推行标准成本法 提高成本管理水平

<正> 成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。企业是自负盈亏的经济实体,以最少的投入获得最大的产出,这就要求企业必须研究各种投入的经济性、资金结构的合理性和使用的有效性。因此,企业应努力寻求有效的管理手段,来控制各种消耗,以求得利润最大化。     

完善工业企业材料采购管理的几点建议

材料是构成产品成本的重要组成部分。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。 一、建立完善的内部控制体系。实现采购权、验