中国企业跨国并购的运作策略研究

造成中国企业跨国并购规模较小、成功率不高和整合之路举步维艰的原因很多,但大多可以归结到跨国并购的运作问题。文章对这些问题进行探讨,从制订跨国并购战略、把握有利的并购时机、引导舆论倾向、消除法律“盲点”、超前进行并购整合系统规划等方面对跨国并购的运作策略进行探讨。     

战略性新兴产业中新能源企业的跨国并购

作为国家重点培育产业,战略性新兴产业的企业跨国并购活动值得进行专门的学术研究。本文对21世纪以来新能源企业进行的22次跨国并购活动的动因和模式进行了研究。发现新能源企业跨国并购活动从2006年才起步,近两年发展迅猛。中国新能源企业的跨国并购活动几乎全部发生在西方发达国家或地区,一方面是由于新能源领域的核心技术掌握在欧美等发达国家或地区手中,另一方面是由于中国市场不足、产能过剩,而欧美国家或地区占全球市场很大的比重,并且有丰富的可利用的生产资源。在并购模式上,中国新能源企业几乎全部采用了现金支付的方式进行跨国并购,并且大多数会选择同行企业进行横向跨国并购。最后,本文提出了借助跨国并购提升中国新能源企业实力的对策建议。     

商业前智

下一轮并购的驱动力 中国正在成为并购的“暴风眼”——在海外，中国企业的跨国并购飓风横扫欧美大陆；在本土，外资的并购以及国内企业之间的兼并此起彼伏。标准普尔预测，今年将又是一个创纪录的中国并购车，中国公司在海外和国内会开展更具规模、更大胆的并购活动。     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外并购的理论与实践研究》

在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。     

市场综合竞争优势理论与中国企业发展战略选择

企业并购重组是经济全球化的显著特征和跨国公司发展壮大的重要方式。市场综合竞争优势理论解释企业跨国并购动因,并应用于企业跨国并购实践,进而指导确立中国企业在跨国并购中的发展战略。     

企业跨国并购中财务风险的分析与防范

随着全球经济一体化趋势的发展,企业并购的规模和数额逐步扩大。在政府实施“走出去”战略的影响下,以及加入WTO带来的机遇,我国跨国并购活动愈来愈频繁。但是,伴随着跨国并购带来的风险也是巨大的,我国跨国并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺少相关经验,有的企业对并购中存在的财务风险预测不够,付出了沉重的代价。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险

联想集团实施跨国并购美国IBM PC业务战略已过三年,本文特对联想集团这次跨国并购战略的绩效与风险进行分析,以期对我国广大企业实施“走出去”战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

社会网络视角下的中国企业跨国并购文化整合

21世纪以来,中国企业跨国并购数量和规模不断增长,文化整合成为中国企业实现跨国并购协同效应的基本对策。但由于中国企业跨国并购过程中面临逆势文化整合环境,西方学者提出的跨国并购文化整合理论应用到中国企业跨国并购时存在适配性问题。因此,本文基于共现分析和社会网络分析,系统、全面地梳理了中国学者针对中国企业跨国并购文化整合进行的研究。并提出了中国企业跨国并购文化整合模型,对于中国企业更好的“走出去”提供理论支撑和现实指导。     

全球金融危机下中国企业的跨国并购

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。随着经济全球化的不断深入,跨国并购已经不再是一个新鲜的话题,而是作为一种对外直接投资的方式日益被公众认知并接受。近些年来,我国从政策上引导企业积极实施“走出去”战略,提高企业参与全球资源配置和产业整合的能力,因而不断出现有中国企业成功跨国并购的“壮举”,涉及能源、矿产、机械、电子、化工、服务业等多个领域。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

吉利跨国并购沃尔沃案例之财务分析

2008年以来,国际金融危机对全球的经济发展尤其是对欧美等发达国家的汽车市场造成了巨大的冲击。然而,中国的汽车产业呈现了一枝独秀的现象,沃尔沃汽车在中国市场上的销量迅猛发展,这也为吉利跨国并购沃尔沃埋下了伏笔。本文通过介绍吉利跨国并购沃尔沃前后相关企业信息以及对其相关财务信息的分析,了解到我国在跨国并购方面,尤其是财务方面还亟待优化的详细举措。     

解密中国企业20年“航海日志”

纵观中国企业20年来海外收购之路,从一个毫不起眼的角色到并购大国,步伐之快如同中国的经济增长,堪称奇迹。然而,评估跨国并购成败得失的关键,并不在于有没有大型的并购案例,而在于有没有真正的并购协同效应。翻阅20年中国企业海外并购的“航海日志”,67％的海外收购不成功,     

经济全球化下中国企业跨国并购财务风险分析

自中国加入WTO以后,在政府"走出去"战略的指引下,随着世界经济一体化趋势的发展,中国企业的海外并购风云涌动。但跨国并购作为一个相对较新的扩张方略,其财务风险方面国内的应用研究较于企业界热情地并购是有些滞后的。本文试图以国内外学者对跨国并购的财务风险的理论研究为切入点,探讨相关的成果和局限性;总结中国企业近年跨国并购重大案例中各种财务风险构成以探讨分析我国企业一般适用的跨国并购财务风险成因,为我国跨国并购的实践活动提供理论支持。     

企业跨国并购后员工组织认同影响因素研究

跨国并贮已成为企业增加市场份额、降低成本及创造协同作用的主要战略。但并购实践中,并购后的结果往往并没有实现预期目标。以往的跨国并购研究主要从财务和战略的角度对并购失败的原因进行分析,对跨国并购产生的组织认同变化很少涉及。文章在对文献梳理的基础上提出了影响跨国并购后组织认同变化的因素：连续性感知、沟通氛围及文化的兼容。最后,文章还提出了跨国并购后组织认同重构的途径。     

跨文化整合的差异化策略 跨文化整合两大难题

当联想、TCL这些中国企业的领先者率先踏上跨国并购的疆土，却发现来自中西方企业文化差异的声声嘶鸣远超过一般意义上的分贝——这是一道无法仅仅用“只要战略是最佳的，并购就是成功的”逻辑推理就能解决的国际难题。     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

中国企业跨国并购中的劳资关系问题——上汽双龙公司在韩工厂罢工风波引发的思考

中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大,在跨国并购后的业务整合中如何协调与被并购企业的劳资关系成为制约并购成功的重要因素。本文以中国上汽集团在收购韩国双龙汽车公司后遭遇激烈劳资冲突为案例,分析了跨国并购企业劳资关系问题的复杂成因和现实表现,为越来越多实施"走出去"战略的我国企业有效应对跨国并购中的劳资关系问题提供启示。     

跨文化整合两大难题

当联想、TCL这些中国企业的领先者率先踏上跨国并购的疆土,却发现来自中西方企业文化差异的声声嘶鸣远超过一般意义上的分贝--这是一道无法仅仅用"只要战略是最佳的,并购就是成功的"逻辑推理就能解决的国际难题。 跨国并购企业文化整合的挑战及整合模式有几种？它与国内并购中的文化整合有什么差异？中国企业该如何进行跨国并购中的文化整合？ 本专题从并购前的文化调查、并购中文化整合战略选择、成功实现文化整合后创造的价值几个问题出发,力图寻求解决之道。