济钢莱钢合组中国第二大钢铁集团

8月1日，济南钢铁集团与莱芜钢铁集团的上市公司：济钢股份与莱钢股份分别发布了《关于山东将组建钢铁集团的提示性公告》。公告称：从控股股东的主管部门山东省国资委获悉，根据国家钢铁产业发展政策，山东省拟吸收济钢集团和莱钢集团，组建山东钢铁集团。组建山东钢铁集团遵循两个原则：一是利于整体优势发挥；二是两集团的法人资格、市场主体性质不变。     

股票期权四难观

对企业经营者的物质激励经历了1980年代的“承包制”,1990年代的“年薪制”后,在我们进入2000年之际,“股份期权制”又向我们走来。尽管股份期权自80年代起就风靡世界,全球排名前500家大工业企业中,至少有89％的企业对经营者实行了股份期权制度;尽管股份期权制被我国理论界普遍认为是既能避免经营者的违法违纪行为,又能促使企业经营者树立对企业长期经营的思想,避免短期行为,还能提高企业经营者收入的一箭三雕的妙方;尽营我国已有上海、武汉、北京和深圳等地制定了对国有企业经营者实行股份期权制度的办法,并已大张旗鼓地实施,但与理论界轰轰烈烈的研讨,媒体火热的炒作形成强烈反差,股份期     

谈企业实行期股期权制

期股期权制就是一种为了企业长远发展和“捆”住经营者，以股票的形式对经营者进行刺激给予奖励。经营者按票面价格获得股份，在任期内不得转让，任期届满可到股市兑现，从而取得差价收益。这样可以克服年薪的某些不足，这在国际上也是比较流行的行之有效的办法。　　一、期股期权制有益于企业的长远发展　　1．期股期权制是我国国有企业留住人才的一项大计。人才的本质特征就是创新性，能够运用创造性思维活动去立异求新。任何高速发展的企业都离不开一批高层次的人才，尤其是具有开拓精神、领导才能的企业经营者。但是，改革开放以来，由…     

香港达成集团40年之光荣辉煌 集团主席马介璋之灿烂人生

马介璋先生为达成集团及佳宁娜集团董事局主席,集团创始人,马介璋先生自1967年从一间小型的牛仔裤厂创业以来,经过不断的艰苦努力,将一间小型厂房发展成为一家集制衣业、房地产业、餐饮、酒店业、高新技术开发及物流业多元化发展的大型跨国企业集团。     

日照港优质服务保增长

港口运输,是经济全球化发展格局中敏感的一根“神经”。在国际金融危机面前,日照港沉着应对,拓市场、保增长,抓管理、增效益,使港口保持了平稳较快发展的势头,今年首季完成货物吞吐量4275万吨,同比增长9％,连续3个月成为全国沿海港口综合运力增幅最大的行业“排头兵”。日照与中石化、中石油、山东钢铁、荷兰孚宝、亚太森博、马来西亚森达美集团等成功开展了港口业务合作,与腹地有关地市和企业合资建设的东平、枣临铁路也顺利开工。     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力。集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题。本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施。     

新加坡传慎集团进军上海房地产业

新加坡传慎集团进军上海房地产业本刊讯新加坡的上市公司──传慎集团将投资１２亿美元，在上海发展房地产业及零售业连锁商店。以“新加坡式公寓、新加坡式管理”为号召，传慎集团目前已在上海实施两个“外资内销”的住宅计划。其中占地四公顷，共有３１４个单元的绿茵公...     

八面来风

国家将从六方面引导 私营经济发展最近国家工商行政管理局提出,将从六个方面对私营经济进行引导和管理:一是创造一个多种经济成分长期共存、共同发展、平等竞争的政策环境,把以所有制为依据制定政策转变为以生产为依据制定政策。二是开拓国际市场,发展外向型企业。三是积极发展为企业产前、产中、产后服务的行业,发展为提高城市居民素质和生产质量服务的行业。四是加快发展中、西部地区个体、私营经济。五是支持个体     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源不仅是企业的核心生产力,同时也是企业提高整体竞争力的重要着力点。文章以现代企业人力资源管理现状为研究基础,分析了现代企业在人力资源管理中普遍存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的相应对策,为现代企业的人力资源战略和企业长期发展目标的制定提供了保障。     

双星、华青合并过程揭秘

青岛双星2001年吸收合并以轮胎生产为主业的华青集团后,至此涉足轮胎制造业务。到了2002年年底,负责轮胎业务的双星集团副总裁,原华青股份董事长杨同德即神秘出走双星集团,留下迷雾重重。 华青集团前身为胶南市五金厂,1994年9月经过股改,成立了“华青铸造机械股份有限公司”(以下简称“华青股份”).全体员工买断了全部618万股,企业性质为县级集体企业。1997年3日,华青股份在青岛市证券交易中心挂牌交易、而当时在青岛上市时要求股份中不能全部为个人股,因此,青岛市胶南国有资产管理公司便以协议方式受让了华青工会持有的493.2万股法人股。 快速发展的华青轮胎引起了青岛双星的兴趣.1999年12月18日,青岛双星和华青集团签署了合并协议,其中规定:“甲方(青岛双星)拟定以乙方(华青集团)经评估后之净资产与其它单位共同出资在乙方原址设立有限责任公司,公司名称暂定为青岛双星华青有限责任公     

浅析国有(控股)公司的期权激励

<正> 激励与约束是辩证的统一,它能够使被激励者为了不失去激励而自觉约束自己的行为。实施股标期权制目的在于引导被激励的国企经营者循着现代企业制度所要求的方向规范行为。也是国企走向现代企业制度的关键举措。一、实施股票期权制是国企经营者激励制度的重大改革我国国有企业改革,历经了扩放权——承包制——股份的改革思路。承包经营责任制一度在全国范围内推广。1992年邓小平同志南方讲话以后,以股     

企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法

社会发展与市场竞争的需求在不断增强，对企业要求也在逐渐增多，它们要求企业必须具有极强的创新和适应能力，对人力资源部门要求也更加严格。我国当前企业的人力资源在管理方面存在着很多问题，必须及时得到解决，否则会严重影响企业的发展。我国的企业应当制定科学、合理的人力资源方面的管理政策，以防止人才资源的流失，并且不断引进高素质的人才，以适应企业发展的需求。本文就企业的人力资源部门管理现状以及所存在的问题做了相关分析，以供大家参考。     

集团企业全面预算管理优化研究

作为社会经济发展的重要载体,集团的持续运作、健康发展,已然成为当下经济和社会高质量发展的一个维度。就集团——这种特殊的企业类型而言,其以“资本”为纽带,由母公司、参股企业、子公司等共同组成联合法人体,具有管理分散、股权结构复杂、主体众多的特征。随着市场竞争的日渐激烈,集团企业究竟在参与市场竞争的过程中该如何配置资源,保持竞争优势,如何在未来规划目标的过程中形成统一管理,成为一个非常现实的问题。作为近年来,集团企业管理的重点和关键,全面预算管理伴随人力资源管理热潮、战略热潮,逐渐成为集团管理人员所关注的焦点。由于全面预算管理本身也适合集团治理颇为密切的概念,自然也是集团实现运营管理目标的基础与保障,能够帮助集团做好资源优化配置工作,至于全面预算管理工作是否能够得到有效制定、高效落实,很大程度上影响到集团战略的长效性。本文以“集团企业全面预算管理优化”为研究对象,在阐释其重要性的基础上,提出目前实施全面预算管理遇到的一些问题和障碍,最后从多个角度着手提出具体的问题解决策略,以期相关研究内容能够为广大工作人员提出有益的借鉴和参考。     

浅谈企业人力资源管理信息系统建设

在社会资源配置、分配与整合的过程中,人力资源始终占据着重要地位。作为现代企业人力资源管理者,应该认真分析企业状况,充分预测未来,养成良好习惯,把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去:根据企业现有人力资源管理业务模式存在的问题及目标,制定完善的整体解决方案,以企业需求为主旨,以人力资源管理信息系统为平台,建立一套高效、易用、全面的人力资源管理思想体系,优化人力资源管理流程,规范人力资源管理制度,为企业创造核心竞争力,推动企业不断发展与进步。     

宁波瑞孚集团:一把小梳子如何做成大生意

正"全球每10把头梳,6把出自瑞孚",这是宁波瑞孚集团在业界创下的神话。从1999年办厂至今,依靠专注和持续创新,17年来,瑞孚集团几上台阶,从最初的五人小厂发展到中国最大的发梳研发、制造和出口企业,年营业额突破10亿元,产品远销美洲、欧洲、亚洲等50多个国家和地区。     

房地产开发企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容。随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,房地产业高速发展。房地产开发企业数量随之不断增加。据统计,目前我国房地产开发企业约8万个,从业人数达到195万人。虽然,房地产开发企     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

浅析我国房地产业近期发展态势

浅析我国房地产业近期发展态势上海金外滩集团王国强房地产业的发展同钢铁业、造船业、服装业、汽车业等发展一样，亦是呈波浪型前进模式，而非直线一条、一成不变的。我国房地产业从１９９２年崛起至１９９５的四年中，如群龙无首，迅猛发展，势不可挡。以上海为例，四年...     

深化改革是企业加快发展的现实选择——莒南县阜丰发酵股份有限公司发展情况调查

莒南县阜丰发酵股份公司的前身是山东福瑞集团.1999年以前,山东福瑞集团是一个资不抵债的困难企业,其中,仅1998年一年就亏损一千多万元,企业发展步履惟艰.1999年企业改制为民有民营的股份制公司.三年来,公司产值、利税连年翻番,企业步入快速发展的轨道.改制后,企业在五个方面发生了显著变化.     

供给侧改革下企业人力资源管理策略研究

随着我国制定的改革政策不断增多,改革的方式也在不断的调整,其中,供给侧改革就是最重要的表现形式,在供给侧改革的宏观背景下,各企业也制定了相应的管理策略,并对企业的人力资源作出了合理的调整,以适应现代化企业的发展。文章就如何在供给侧改革的背景下实行企业人力资源的管理进行详细的分析,并基于此提出相关的策略。