薪酬，仅仅是给员工的工资吗？

A食品公司是一家国有控股公司．近三年来均以40％的速度发展．2001年底即将上市。此时．公司领导层深刻地意识到：借上市机会．对企业进行全面再造．增强企业的核心竞争力．比上市融资的意义更为深远。为此．特委托北京工业发展咨询公司对企业进行全面诊断。     

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。     

薪酬体系规范与完善案例

南京某机电股份有限公司（以下简称“公司”）的工资制度是在IPE2．0职位评估基础上建立岗位技能工资制．在运行过程中发现工资表在适应内外部调整中操作缺乏灵活性、员工工资在定级中缺少有效的评估体系、工资调整缺少制度约束、人为因素干扰较大、特殊岗位工资缺少外部竞争性等问题。本次解决的问题的实质是在灵活性与规范性之间取得平衡，将工资表转化为薪点表，提高灵活性，对员工定级、年度调资等进行规范，降低随意性和人为干扰因素。     

关于中小型国企薪酬改革的思考

通过分析石大科技集团有限公司的现状,发现制约公司发展的因素,结合石大科技的实际需求,提出有关企业薪酬改革的几点建议,使得新的体制更适应企业的发展,有利于提高员工的积极性,为企业创造更好的效益。     

浅析民办高校薪酬体系改革的思路

在民办高校的人力资源管理中,如何建立合理并且合适的薪酬体系尤为重要,而民办高校普遍存在薪酬缺乏竞争力、分配不公平、结构不合理等问题。本文提出薪酬体系需考虑岗位职责、技能等级和绩效成果,才能充分调动民办高校教职工的教科研积极性,进行自我提升,吸引高素质人才,促进学校深层次的发展,进而提高教育的质量。     

重塑薪酬体系

随着市场行情的变化和公司进入新的发展阶段，一成不变的“薪情”必然影响员工的“心情”进而影响工作效率。[编者按]     

现代企业薪酬制度构想

所谓现代企业薪酬制度,是根据现代企业制度要求,依照市场机制调节,在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。这是企业分配制度改革的目标和方向。     

岗位收入指导线与企业薪酬体系

近年来，随着市场经济的不断深入发展，国有企业在员工收入分配方面进行了多种形式的改革探索，岗位收入指导线就是其中的一种形式。     

试谈国有企业的薪酬体系设计

薪酬体系是企业管理活动的重要组成部分。当前我国大多数国有企业受长期政企合一和计划体制的影响，薪酬设计改革的步伐普遍较慢，除极少数上市公司初步建立了较合理的薪酬体系外，到目前大多数国企的薪酬分配体系具有明显的计划经济痕迹，薪酬制度过于单调乏味，薪酬     

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。     

钢结构企业生产岗位的薪酬体系设计

目前钢结构企业薪酬体系普遍采用经验式切块承包的方式,主观性和随意性较大,制约了企业规范化、科学化管理的发展进程。笔者通过企业调研,设计了一套科学合理的技术工人薪酬体系,经过相关企业试运行,取得了较好效果。     

经营性事业单位转制改企薪酬体系设计

我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行.     

薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资 绩效工资 工龄工资“组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,     

TN公司薪酬体系现状研究

本文通过对TN公司薪酬体系现状的实地调研,借助问卷调查和搜集公司内部资料等方式,充分了解TN公司薪酬制度的运转情况,发现存在的问题,并结合相关文献资料、当地政策和经济发展情况,提出对策建议,以便设计出适合TN公司发展的薪酬体系,吸引人才和培养高素质人才,让薪酬管理体系成为TN公司发展的有力保障,让更多同类企业能够在日益竞争激烈的市场环境中找到自我生存和发展的机遇。     

英泰发电公司薪酬体系研究

薪酬管理是人力资源管理的核心内容。文章从英泰发电公司的薪酬现状出发,在对公司进行大量的调查和研究后,对公司现有薪酬体系进行了全面分析和诊断,并结合我国电力市场的特点以及公司的发展战略,理论联系实际设计优化了原有的薪酬体系,希望能对现代发电企业建立健全薪酬体系有所借鉴。     

岗位价值型薪酬分配体系

西安轨道交通装备有限责任公司隶属于中国北方铁路机车车辆工业集团公司,是一家大型国有企业,现有员工7000余人,其中设计、工艺、质量等工程技术人员1000余人.     

日照港集团的岗位评价体系

日照港集团公司在对公司内部薪酬分配机制进行改革的过程中,成功地建立了岗位评价体系。岗位评价是评估一个岗位相对于另一个岗位的重要性大小,是相对价值,因此不可能做出绝对精确的测定。日照港集团公司岗位评价采用因素评分法,同时用排序法评价作为参照,对因素评分法结果进行     

基于岗位价值的集团企业薪酬体系探索

<正>以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值,将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。