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在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。 相似文献
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<正>一商业模式的内涵商业模式是一种开发商业机会的组织结构(包括资源结构、交易结构和价值结构)。商业模式反映了组织已实现的战略,是组织战略制订和实施间的桥梁,是企业竞争优势的来源。商业模式和技术互补,技术是商业模式的发动机,商业模式不仅可用于促进技术创新和管理技术,商业模式也是创新的对象。商业模式和技术创新之间存在极其紧密的联系。本文将商业模式构成要素解剖为价值主张、价值创造、价值提供、价值获取四个方面的要素,并考察商业模式对技术创新投入决策的影响。 相似文献
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房地产企业的商业模式决定了企业价值创造的能力以及未来的发展水平。但是商业模式不是一成不变的,企业需要根据外部环境的变化适当调整商业模式。本文通过分析万科OPM战略带来的成效,对房地产企业创新商业模式实现企业价值提出几点建议。 相似文献
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《企业经济》2017,(9):35-39
随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。 相似文献
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商业模式与战略的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向,其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计;战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。可见,两者本质相同。商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读,无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析,商业模式与战略高度一致。战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(8):27-28
党的十八大报告明确提出了“加强技术集成和商业模式创新”,将商业模式创新作为国家创新驱动战略的重要组成部分。近年来,谷歌、苹果、Facebook等跨国企业,无一例外都通过技术创新与商业模式创新的有机融合,赢得了不可复制的市场领先优势。商业模式创新发挥着显著的“倍增效应”,成为促进技术创新价值显著提升的战略选择与现实路径。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2016,(8)
商业模式是企业创造价值、获利的逻辑,本文对海尔集团的商业模式创新——"人单合一"双赢模式做了简单的介绍和分析,从最直观的财务结果对该商业模式创新的有效性即价值进行了评价,为进一步的实践打下理论基础,给互联网经济下我国企业如何实行商业模式创新提供一套分析方法。 相似文献
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颠覆与重构:互联网情境下商业模式动态模型构建 总被引:1,自引:0,他引:1
《企业经济》2017,(7):59-65
商业模式和商业模式创新对企业的成长和发展具有巨大的影响。本文通过系统的文献梳理,阐述了商业模式的内涵、构成要素以及从不同视角出发的理论及商业模式创新研究现状。在此基础上构建"互联网+"情境下一个以客户价值主张为导向、提供粘性增值服务并通过大数据管理对接企业价值创造的商业模式动态调整模型。研究结论可以帮助企业提升商业模式的效率和柔性,及时适应客户需求和外部市场的调整变化,对企业的创新创业和商业模式创新具有重要理论意义和实践价值。最后,提出了"互联网+"情境下商业模式创新在系统构成要素之间的协同作用机制、形成和演进机制以及创新创业与商业模式创新之间的关系机制三个方面的研究展望。 相似文献
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刘纲 《当代经理人(中旬刊)》2010,(12):31-31
不同的商业模式需要不同的基础设施、专业人员和经营方法,不同的时代需要不同的商业模式,而创新的模式可以比传统的商业模式提供更多的价值,具备更大的竞争优势。 相似文献
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对于企业文化的认识事实上取决于领导人的思想深度和战略高度,企业文化的积淀和形成很大程度上来源于领导人的价值理念、战略思考、思维方式与行为模式。本文通过对当前企业文化建设的几个问题的简要分析,并结合企业领导人对企业文化建设和企业经营管理的影响分析兼顾经济的发展和人文精神,以及人本管理和企业文化完美融合,从而在新形势下有效兼顾企业的经济利益和企业社会责任。 相似文献