从复苏走向发展——2010年中国企业走势前瞻

“处于后危机时代的中国企业应当立足当前,着眼长远,提前布局,抢占先机,在应对国际金融危机过程中及时调整发展战略。在新一轮经济增长周期中夺取制高点。”     

浅谈中国企业在国际金融危机中生存的对策

国际金融危机日益深化,对我国经济的影响不容低估.本文分析国际金融危机给中国企业带来的风险,并提出了相应的对策.     

浅谈中国企业在国际金融危机中生存的对策

国际金融危机日益深化,对我国经济的影响不容低估。本文分析国际金融危机给中国企业带来的风险,并提出了相应的对策。     

在发展与调整中实现转变——2011年中国企业发展趋势前瞻

2011年,是十二五规划的开局之年,也是中国经济摆脱国际金融危机阴影后走上可持续健康发展的关键之年。总的来看,外部发展环境略好于2010年,经济增长预计在9%左     

复苏与活力:详解中国上市公司2010年报

2010年是中国经济发展历程中不平凡的一年,是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键之年,也是全面实现十一五规划目标、为十二五发展打好基础的重要一年。     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

<正>我们是一家拥有自主品牌的音响企业,产品主要销往国外市场,这次金融危机对我们的影响很大,但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道,这次危机对中国很多企业的影响不可小视,有的企业不得不倒闭,有的企业被并购,但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

国际金融危机下中国企业社会责任履行的探讨

什么是社会责任?社会责任这个问题的内涵和外延到目前为止还不是非常清晰,因为它是一个发展中的事情,就我个人所了解,社会责任起码包括以下内容:第一善待员工,这是一个企业的发展模式的问题,企业是一个投资者的个人财产,还是社会公器。这是我们要研究社会责任背景下的很重要的问题。本文研究了国际金融危机下中国企业社会要履行的责任。     

奥运精神与企业文化的对接——三个“关键词”

筹备七年之久的北京奥运会,随着16天扣人心弦比赛的结束,就这样以璀璨的形式,定格在亿万人的回忆之中。作为一个善于总结的民族,我们已经提炼出很多奥运精神,而如何把奥运精神融入到工作、生活当中,使其发挥"倍增"效应,呈现"引领"作用,当是非常必要     

中国企业国际化之路漫长而复杂

从20世纪70年代末以来,中国国内生产总值的增长速度就高于世界3倍以上,高收入国家却经历了30年代以来最严重的经济萎缩。到     

企业经营者对宏观经济形势及企业经营外部环境的判断、评价和建议——2010·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

当前,我国面临的国际环境和国内条件发生了复杂而深刻的变化.国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性超过预期,我国面临的外部挑战也明显增加.同时,随着经济的快速发展以及科学发展观的要求,劳动力等要素成本持续上升必将成为趋势,传统比较优势面临严峻挑战,各种结构性、深层次矛盾和问题集中显现,加快转变经济发展方式的任务十分艰...     

浅析增值税转型对企业的影响

目前由美国次贷危机引发的金融危机已波及欧洲、亚洲、拉丁美洲,全球经济增长出现明显放缓势头,一些国家甚至出现经济衰退的迹象,金融危机正在对实体经济产生重大不利影响。在这种形势下,适时推出增值税转型改革,对于增强企业发展后劲,提高我国企业竞争力和抗风险能力,克服国际金融危机对我国经济带来的不利影响具有十分重要的作用。     

中国赴美上市企业的诚信大考

尽管中国企业正以前所未有的速度和阵容奔赴纽交所和纳斯达克市场,并且在华尔街刮起了一波又一波的中国风,然而,伴随着美国监管机构紧追其后的稽查风暴以及纷至沓来的投资人诉讼大潮,中国赴美上市公司随即又陷入了极其被动的包剿之中。特别是当一颗颗财务造假地雷在中国概念身上引爆时,中国企业在海外资本市场所遭遇的诚信危机已经十分严重了。     

三大危机围绕中国企业家孙晓华 民营企业危机处理关键

从一定意义上讲，没有控制风险、抵御危机能力的企业和企业家，不是好的企业和企业家。世界500强企业，他们的成功道路或许不同，但具备很强的控制风险、抵御危机的能力应该是共同的。     

从美国次贷危机看中国企业的出口风险

本文主要陈述了美国次贷危机对中国企业出口带来的影响,并结合实例对出口存在的风险进行了分析,提出了相应的建议措施。     

2010年的样子中国企业自我展望

未来5年能够在中国市场拔得头筹的企业,将是那些对市场变化高度敏感的企业     

中国企业实现转型的三种方式

企业要实现转型,首先就要转变思想,从过去的简单加工转变为全职能运作。必须从市场营销体系的建立和研发设计体系的建立入手,也就是企业的运营向上游转移。中国制造的低廉价格是靠过度透支我们赖以     

提升中国企业抗风险的能力

2008年的世界很不平静.早在年初,温总理就曾预言:2008年中国经济有可能是最为困难的一年.雪灾、地震、油价飙升、成本大幅上涨、金融危机等各种不确定因素接踵而来,让2008年的中国企业走得异常艰难.     

上市公司内部控制存在的问题及对策

内部控制是现代企业发展到一定阶段的必然选择,是加强内部管理的重要手段。建立内部控制对企业保护财产的安全完整,保证会计资料的真实性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率,确保企业稳定健康发展具有重要意义。上市公司内部控制的完善和执行情况日益成为监管机构和投资者关注的焦     

非典时代与企业预警——《中国企业家》第十期月度沙龙侧记

在天灾、人祸、以及意外死亡等“非典型事件”突然爆发的时候, 企业家如何选择自己的商业行为?如何自处?     

国有煤炭上市企业的公司治理绩效实证研究

正一、引言公司治理是现代企业发展的平台,特别是上市公司发展的基础性策略。公司治理主要解决两权分离后现代企业所产生的委托代理问题,是经理革命的必然产物。在现代企业中,随着生产规模的扩大,企业所有权与经营权逐渐分离,导致了所有者与经营者之间的利益冲突,从而对企业的成长产生了极为不利的阻碍作用。在这种企业环境下,公司治理应运而生。